在国企改革向纵深推进的当下，一个现实课题摆在众多企业面前：思想政治工作如何避免“空对空”，且真正转化为推动发展的内生动力？习近平总书记在2016年10月全国国有企业党的建设工作会议上指出，要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，既讲道理，又办实事，多做得人心、暖人心、稳人心的工作。这一重要论述，为新时代国有企业思想政治工作指明了方向。

国家电投集团铝电公司党委用两年多的实践给出了自己的回答。自开展“弘扬正能量 树立新风尚”干部职工正能量教育活动以来，该公司不仅年度利润连创历史新高，全员劳动生产率同比大幅攀升，纪委受理信访举报及问题线索更是同比持续大幅下降。这一重大变化的背后，是一套具有铝电特质的思想政治工作体系在发力。

直面真问题：

从生命线到发展线

思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势，是一切工作的生命线。但在实际工作中，思想多元、生产经营融合难、方法载体滞后等挑战同样真实存在。

国家电投集团铝电公司党委没有回避这些难题，而是选择了一个看似朴素却极具穿透力的切入点——正能量。

“正能量不是空泛的口号，而是要把正气树起来、把歪风压下去、把干劲提上来。”国家电投集团铝电公司党委相关负责人介绍，正能量教育从一开始就明确指向5个方面的突出问题，即规矩意识方面纪法意识淡薄、信仰信念淡化，能力本领方面缺乏创新、业务能力不强，担当作为方面“躺平”不作为、不敢动真碰硬，工作作风方面宗旨意识淡薄、调查研究走过场，以及世界观、人生观、价值观偏差等问题。

问题导向之下，国家电投集团铝电公司坚持把政治引领、问题导向、精准施策、为民服务、攻坚克难五大理念贯穿始终，成为整个教育活动的行动指南。

那如何让理想信念教育不悬在空中？国家电投集团铝电公司的答案是：把它具象化。

红色，是基因的传承。国家电投集团铝电公司深挖青铝（国家电投集团铝电公司旗下青铜峡铝业公司）建企60周年优秀文化，出版《铝电公司志》，建设厂史馆，引领干部职工“感党恩、听党话、跟党走”。

绿色，是发展的方向。国家电投集团铝电公司锚定建设世界一流创新型绿电铝企业目标，形成近500万千瓦电力产业集群，清洁能源装机占比超60%，国家“双碳”目标战略被转化为员工可感可及的行动指南。

蓝色，是担当的践行。国家电投集团铝电公司投入帮扶资金1240万元服务乡村振兴，在几内亚修缮学校、新建水井，共筑中非友谊。9月16日—18日，国家电投集团铝电公司与中南大学、西南科技大学合作开展“翰墨薪传 中几育才”项目，为第二批28名几内亚留学生举办入学仪式。这一幕，成为国企形象最生动的注脚，也让干部职工在服务国家战略中增强了使命感、自豪感。

红色、绿色、蓝色，三色交融，勾勒出一家国企的价值底色。

做实真功夫：

让正能量传播同频共振

有了价值内核，还需要有效的传播载体和制度保障。国家电投集团铝电公司的做法是：线上线下融合、故事场景并用、机制长效支撑。

线上，连续5年组织主流媒体入企采风，开设“身边的榜样”专栏，微视频《我的工位之热辣滚烫》播放量超80万次，开通“码上办”意见平台；线下，修缮班组交接班室，让正能量传播有阵地、有温度。更打动人心的是故事化的表达——层层组织职工畅谈身边故事，好故事《何以青铝》走进宝之谷，在国家电投集团层面展演，组建宣讲小分队以文艺形式引导全员，用身边事教育身边人。同时，仪式感同样被精心设计：重大项目授旗、攻坚誓师，几内亚西非铝途青年突击队被列入国家电投集团重点项目，举办退休职工欢送会……职工在仪式中受教育，在参与中聚共识。

思想政治工作最怕“一刀切”。对此，国家电投集团铝电公司选择分层分类、精准施策：针对领导干部、党员骨干、青年员工等不同群体设计差异化内容，开设处级干部轮训班、青马工程培训班等；建立思想动态调研机制，针对“三高一低”人员建立帮扶机制，常态化开展“送温暖”品牌活动。更重要的是，思政工作没有停留在“关怀”层面，而是深度融入中心工作——将政治素质作为干部选拔标准，创新党业融合载体，围绕“一分钱”提质增效组建党员突击队、项目攻关。

一时的热潮易退，长效的机制难建。“四下基层”密切联系群众工作法，连续5年组织党员领导干部深入基层，每位班子成员选定联系点，驻点不少于6天、覆盖2个班组；“四必谈五必访一必贺”工作法，让思想政治工作既有力度更有温度；“分片包干”工作法，由领导干部及部门人员组成工作组，每季度对包干班组现场调研，应用“七步验证法”指导帮扶，成效与激励奖金挂钩，形成常态长效的工作闭环。

见到真成效：

从思想引领到价值创造

数据是最有说服力的证明。近两年，职工思想调研结果显示，国家电投集团铝电公司“三高一低”职工数量不断减少，纪委受理信访举报及问题线索同比持续大幅减少。更加牢固的思想根基，为企业安全生产、效率提升、项目推进、品牌提升提供了有力保障，年度利润连创历史新高。干部职工积极响应企业内部人力资源“正向流动”机制，百名优秀干部职工奔赴几内亚建功立业，企业全员劳动生产率同比大幅攀升。正能量教育，实现了从思想引领到价值创造的有效转化。

国家电投集团铝电公司的实践，为同类企业提供了一个值得研究的样本。其价值在于：紧扣企业核心关切，深刻嵌入国家“做强做优做大国有企业”战略部署和深化国企改革内在要求；以正能量重塑价值内核，把理想信念、社会主义核心价值观、企业精神具象化为可感可知、可学可做的行为与榜样；正能量教育体系构建了逻辑严密、闭环运行、协同高效的工作格局，破解了“碎片化”“两张皮”难题；正能量的凝聚和释放，直接转化为队伍士气的提升、主人翁意识的增强、创新活力的迸发、攻坚克难能力的强化。

归根结底，思想政治工作与企业中心任务深度融合，通过构建特色价值体系、创新多元载体、健全机制保障，能够有效激发内生动力、提升治理效能。

国家电投集团铝电公司党委的探索证明：让正能量成为每一位干部职工的思想底色和行动自觉，就可以以优良作风凝聚起攻坚克难的强大合力，就能为企业在新征程上乘风破浪、续写辉煌提供最坚实的队伍保障和最强大的精神支撑。