在安徽铜冠铜箔集团股份有限公司（以下简称“铜冠铜箔公司”）五六工场，李超这个名字，常常和“托底”连在一起。设备出故障，有人喊他；工艺卡了壳，有人找他；转产遇到困难，大家第一个想到的也是他。可谁能想到，2009年刚进公司时，他还是个面对进口设备无从下手的门外汉。从“什么都会”的自信，到“我只是略懂”的清醒，从一个人钻透设备，到带着一群人闯过难关，李超的成长轨迹里，藏着一名工场管理者最朴素也最硬核的答案。

把全局扛在肩上

2009年，李超初进公司，车间里进口设备轰鸣，生箔工艺参数像一张密不透风的网，把这个门外汉挡在门外。面对陌生的机台和复杂的流程，他一时无从下手，却没有退缩。他给自己较劲：“别人两小时干完的活，我争取一小时‘啃’下来。”

凭着一股不服输的钻劲，他把工段当课堂，把图纸当教材。白天，他跟着老师傅蹲守机台，记录每一个参数；夜里，他对照设备图纸逐一推敲；随身携带的笔记本越记越厚，每一次设备故障的诱因、处置方法，都被他一条条梳理清楚。几年“摸爬滚打”后，李超熟稔生箔全流程生产，工段内绝大多数突发性设备故障，他都能快速独立处置。那时，他心里底气满满，一度认为自己已经“什么都会”。

2018年，李超升任副场长后，视野一下子从单点拉到全工场生产链条。他这才发现，曾经引以为傲的“单点经验”，在系统联动的复杂工况前常常“失灵”。无数跨工序难题接连找上门，旧有认知被一次次冲破。历经多轮技改和高端产品转型淬炼，李超的心态愈发沉稳，他重新给自己定位：“我只是略懂。”这5个字，不是谦虚，而是清醒。

如今，作为五六工场场长，李超每天上岗后的第一件事，便是复盘前一日生产数据，统筹谋划当日工作，逐项分解任务，落实到人，分清轻重缓急，推进各项工作落地。处置生产难题时，他总是站在全工场系统层面研判，充分调动公司技术资源，遇到瓶颈也主动对接外部专业力量。在他看来，敢于暴露问题才是进步的起点——掩盖矛盾只能临时稳住生产，唯有找准问题本质，才能从根源上根除隐患。同事们评价出奇一致：“有他托底，干事没有后顾之忧”，“考虑细致全面。”

把难题摆上桌面

2024年，该公司开始全力推进高端产品HVLP铜箔转型升级。也是在这个时候，李超临危受命，他接到的第一个“烫手山芋”，就是将ML列剩下的9台生产锂电箔的生箔机进行转产。然而，此前转产的9台生箔机经常出现箔面针孔问题，贸然转产，可能会得不偿失。

在李超接手之前，工场已经在着手解决箔面针孔问题，并一度断定是工艺管道不洁净导致的。但来回整改了近4个月，针孔问题并没有好转。李超接手以后，没有否定之前的判断，而是第一时间召集技术骨干开展头脑风暴。白板上，可能引起针孔的原因被一条条列出；机台旁，他们一项项论证、一次次试验。试验失败，就复盘重来；思路不通，就转换方向继续尝试。

近60天的反复试验后，引发针孔的主要元凶终于浮出水面——车间洁净度。李超立刻带领团队制订整改方案，最终针孔问题得以解决，生箔机转产也顺利同步推进。带着这样的工作思路，李超带领团队又解决了HVLP铜箔经过表面处理机打滑、分切机分切速度跟不上生产速度等一系列制约提升产量的问题。如今，HVLP1—4全系列铜箔产品实现批量供货，产量也翻了几番。数字背后，是一条条被理顺的工序，是一个个被攻克的瓶颈。

从一个人钻透设备，到带着一群人破解系统难题，车间里的每一次讨论、每一次试验、每一次复盘，他不是站在一旁发号施令的人，而是那个把问题摆到桌面上、把力量聚到一起、把责任扛在肩上的人。

把人心聚在一起

身为工场管理者，李超把带队伍的心得凝练成12个字：责任到人，过程管控，换位思考。

责任到人，李超首先落在员工考核上。每个月初，他把工段长、班组长叫到一起，把当月指标摊在桌面上：产量多少、质量什么标准、哪台机由谁负责、哪个节点必须交账，一条条讲清楚，一项项落到人头。他说：“考核不是月底算总账，而是月初就把账本亮出来。”干得好的，成绩看得见；干得差的，问题赖不掉，但有人帮、有方向改。时间一长，大家心里都有一本明白账。

过程管控，李超却有一套“放”的哲学。他常对班子成员和工段长说：“方向我把，过程你闯，出了事我来托底。”该放的权，他放得下；该给的信任，他给得足。但放权不等于放任，关键节点他一定到场，数据异常他一定追问，阶段复盘他一定参加。他管的是方向、是底线、是资源协调，而不是替别人干活。于是，手底下的人敢拍板、敢负责，也愿意把难题摆到他面前。

换位思考，是李超身上最柔软的一面。他经常站在员工角度想问题：任务重不重，夜班累不累，家里有没有难处。每次某个车间集体加班，他都守在现场，协调物料、盯住参数，等最后一台机稳定了才离开。谁家里有急事，他主动协调班次；谁想学技术，他创造条件、安排师傅；谁思想上有了疙瘩，他坐下来跟人谈心。他常说：“管理不是把人管住，而是把人心聚拢。”正因如此，大家既怕他较真，又愿意跟他干。

12个字，说到底是把责任扛起来，把信任给出去，把人心聚起来。也正是一个个这样的细节，让李超从“自己会干”走向“带着一群人干成”。

把全局扛在肩上，把难题摆上桌面，把人心聚在一起——这3句话，是李超十几年工场生涯的缩影，也是他作为管理者的底色。从一个人到一群人，从单点到系统，从管住事到聚拢人，他用自己的方式证明：真正的“主心骨”，不是什么都自己扛，而是让每个人都敢扛、能扛、愿意扛。在HVLP铜箔转型升级的征途上，正是无数个像李超这样的身影，托起了铜冠铜箔公司高端产品批量供货、产量翻番的底气与未来。

（何亮 杨雨婷）