宁东分公司质检计控中心员工杨振洋进行煅后料灰份含量化验

宁东分公司电解一分厂员工杜正锋（左）与解银测量电解质高度

9月的宁夏，秋意正浓。在国家电投铝电公司宁东分公司（以下简称“宁东分公司”）电解车间内，火红的铝液在电解槽中涌动，测量组员工穿梭于生产现场，手持工具逐槽对铝液温度与电解质高度进行测量；铸造车间的铸造机上，一块块铝锭有序堆垛，工作人员按比例抽取试料，送往质检计控中心化验成分……这是宁东分公司“质量月”期间寻常的工作内容。

今年9月是全国第49个“质量月”，宁东分公司紧扣活动主题，将质量管理贯穿原铝液、炭素制品、重熔用铝锭生产全链条，以制度筑基、以技术赋能、以匠心传续，推动全员质量行动落地见效，奏响质量强企进行曲。

周密部署 压实质量责任

9月4日，宁东分公司印发“质量月”活动通知，细化宣传教育、警示教育、隐患排查、制度完善、群众性质量提升、项目过程管控等工作措施和清单，要求各分厂、中心结合生产实际细化举措，推动各项任务横向到边、纵向到底。同步衔接“三标一体”内审整改工作，以内审发现的问题为抓手，持续完善体系运行，为活动有序开展奠定组织基础。

质量之责，重在有人扛、扛得住。9月初，分公司重新调整质量安全管理机构，从领导班子到分厂、从车间到班组，逐级明确质量职责边界。同时，为质量控制岗位人员签发授权书，确保质量控制全流程“事有人管、责有人担”。责任体系的贯通，为高质量发展筑牢了组织根基。

制度筑基 强化红线意识

制度立起来，责任才能实起来。宁东分公司完成《质量管理规定》修订发布，完善质量事故分级、报告、调查、追责的全流程标准。各单位全面识别、修订覆盖设计、建设、生产运行全过程的质量法规标准，形成制度清单并自查执行。各车间同步开展“质量问题查找、质量建议征集”行动，对发现隐患的员工予以奖励，推动从“要我管质量”向“我要管质量”转变。

思想教育同步发力，不断筑牢全员质量红线。依托“电投智安”线上平台与线下集中观看相结合的模式，组织全员观看《责任》警示教育片，实现岗位全覆盖；各班组结合行业事故案例开展岗位研讨，深入剖析质量失责引发的安全风险。组装分厂聚焦阳极组装块浇铸质量，落实“五不浇铸”工作法，强化铁水取样化验，跟踪磷生铁元素指标，碳碗浇铸不饱满、大面积洒铁等质量缺陷明显减少；铸造分厂开展铝锭产品质量专项检查，重点整改外观缺陷、操作不规范问题，组织铸造工大比武，提升岗位实操水平；物流仓储分厂强化大宗原材料采制化全过程监督，取样作业全程视频监护，规范采样流程；运输分厂强化抬包清理、铝液转运、阳极转运、车辆维修质量管控；电解各分厂针对电解生产岗位操作、设备维护开展质量风险排查，把质量红线深深刻进每一名职工心中。

专项攻坚 提升质量效能

质量管理的最高境界，在于预防。在电解二分厂，技术员牛维亚逐槽核对铝液水平、槽温、分子比等关键指标，实时数据上传数智平台。“过去看槽温全凭经验，现在每5分钟自动采集一次数据，异常指标系统自动报警。”依托数字化质量管控体系，宁东分公司通过智能化改造、精细化参数管控优化电解生产工艺，多个项目落地后电解系列电流效率持续提升。

专项整治覆盖生产全链条。开展“采制化”管理专项检查，对物流仓储分厂、质检计控中心及阳极分厂全面摸排，累计发现并推动整改问题14项；1—9月抽查比对36个碳素制品试样、684个电解质试样，“质量月”期间对石油焦、煅后焦、氧化铝等原料实施随机盲检；召开第10次不合格原辅料评审会，对石油焦、炭块等形成处置意见。9月组织对除尘器钢支架、输料栈桥、皮带廊等开展拉网式核查，排查隐患15项；召开承包商安全生产部署会，严把外委项目质量关口。

质量之魂，存于匠心、传于匠心。电解一分厂工区长杨占军带着徒弟吴元杰进行炉膛探摸作业，“钢钎一定要伸到底部，才能准确判断炉底是否有沉淀”，他边说边示范。“质量月”期间，宁东分公司以“老带新”“师带徒”模式组织技能比武与质量改进培训，从炉膛探摸到除铁工艺，从生阳极成型到铝锭入库，实打实的操作要领在师徒间口传心授、沉淀传承。阳极分厂QC小组成员围绕阳极一级品率提升开展技术攻关，阳极炭块质量稳步提升。截至目前，宁东分公司累计获得中国有色金属工业协会优秀质量管理小组6个、专利22项。质量创新的“微细胞”正释放出强劲动能。

“我们将以本次‘质量月’为契机，持续弘扬质量文化，强化原材物料质量验收，压实生产各环节过程管控，不断提升品牌竞争力和价值，为建设世界一流创新型绿电铝企业贡献力量。”宁东分公司总经理、党委副书记说道。