广西分公司氧化铝厂焙烧车间

近年来，中铝股份广西分公司（以下简称“广西分公司”）秉持“以我为质 任你考量”质量理念，把制度建设、过程管控、全员创新贯穿于生产经营各环节，全面质量管理水平持续提升，质量品牌效应日益显现，获得ICQCC国际金奖、广西壮族自治区主席质量奖提名奖等荣誉，以优异的质量工作成效助推生产经营稳中有进，质量强企建设迈出坚实步伐。

深扎制度“固根须”

制度的根系扎得越深，质量的大树才能站得越稳。广西分公司深知，质量管理不能靠“运动式”突击，必须依靠制度化、标准化、长效化的机制建设筑牢地基。

广西分公司以“1+e+1”全流程价值链质量管理模式为总纲，构建起质量指标溯源框架和质量管理工作评价体系两大支柱。前者让关键指标有了来路，出了问题能一路溯源；后者不再只问“做了没有”，更看“做到什么程度”，用量化标准衡量每一道工序、每一个岗位的质量表现。一纵一横，纲举目张，把“以我为质 任你考量”质量理念转化为可追溯、可评价的具体行动。

制度生根，还需载体支撑。广西分公司分层推进车间、班组、岗位三级示范场景建设，将原料、过程、产品、服务、品牌、异常等6个端口纳入管控闭环，通过“五合一网格化”层层分解质量责任到最末端。过去岗位交接班，重点关注安全状况和生产进度，如今质量指标也被列为必须交清的内容，制度不再悬在半空，开始和每一个岗位的日常动作“咬合”在一起。

制度的成色，最终由数字来检验。2024年以来，该公司氧化铝出厂一级品率持续保持100%，预焙阳极出厂合格率100%，质量收益年均超6000万元，客户满意度稳定在98%以上；质量管理经验在中铝股份系统内作交流分享，“1+e+1”模式入选《新时代思想政治工作创新与实践》国家大型文献史册。

制度的根须，正在这片发展的沃土中越扎越深、越伸越广。

精耕管控“壮枝干”

制度扎下了根，还要靠过程管控才能长成粗壮的枝干。广西分公司将质量管理重心前移至过程控制，将“事后追责”变为“过程控制”。

广西分公司每月质量例会逐项指标过筛分析，发现问题当场定措施、明确责任，建立质量波动分级预警、分层响应、分步处置机制。轻微波动由岗位自主调整，较大偏差由车间协同攻坚，重大异常由厂部牵头督办，确保质量隐患在萌芽阶段即被化解，生产指标在波动刚刚开始时便能识别和化解。

今年二季度，铁精矿品位连续数周未能站稳达标线。其原因并不复杂：来料品位变化，磁选参数调整滞后。选铁车间技术人员连续数日坚守现场，围绕电流、固含、反冲洗周期逐一调试，品位曲线终现回升。问题在工序内部得到化解，未向下一环节传导。一个细节折射出一种状态，管控制度不再是纸面文章，而是随时响应变化、主动校准偏差的“动态防护网”。

再严密的制度、再精细的管控，最终都要落到每名员工的具体行动上。动力厂供电车间针对主回路电缆绝缘状态难判断的问题，开展异频介损试验，同时，建立判定阈值表并纳入作业指导书，既避免了盲目更换电缆，又降低了供电风险，实现收益约300万元；质检化验中心针对生物质热值分析复测率偏高的问题，规范试样操作和烘箱参数并固化到SOP，将复测率由10.9%降至2.1%，检测效率和数据可靠性明显提升。“质量不是检出来的，是干出来的。”一个个岗位把质量责任落到具体行动上，制度和标准才能真正转化为管控成效。

这些岗位实践背后，是常态化机制在持续发力。广西分公司坚持每月评选“质量改善之星”，不看岗位、不认身份，评那些把指标真正放在心上的人。日积月累，主动盯指标的人越来越多，等待安排的人越来越少，质量管控的整体成效在润物无声中逐步显现。

近年来，广西分公司获评“广西质量管理先进单位”“广西工业企业质量管理标杆”；一项质量管理模式创新实践获评国务院国资委《企业管理》优秀实践案例；质量管理成熟度六大模块通过第三方审核，综合评定达到“优秀级”。

创新赋能“绽繁花”

根深、干壮，还要花繁。质量的持续提升，既要靠制度托底、管控护航，也要靠创新不断注入源头活水。广西分公司依托劳模创新工作室、师带徒平台，让老经验与新想法结伴而行。今年以来，卓越绩效读书班一期接一期推进，系统思维慢慢进入更多人的视野，创新不再是少数骨干的“一枝独秀”，而是越来越多岗位、班组共同参与竞相绽放的“满园春色”。

QC小组课题，大多是从设备旁、流程中“长”出来的。矿业公司综合车间电工一班的改善灵感，就源自每天的巡检路上和每一次故障记录里。该班组围绕拖电式碎石机因高温频繁故障报警这个老问题，成立攻关小队，反复试验、优化散热方案，最终通过将散热风扇控制方式改为电脑板直控的技改，实现了设备故障次数降为零。这样的改善看似聚焦于一个具体点位，但一次次点滴累积，便夯实了整个工序设备的稳定运行根基。

广西分公司持续深耕积淀，累计获得7项ICQCC国际金奖，完成1200余项质量课题，创效3.77亿元，同时，获得全国质量信得过班组、3A/4A级质量信得过班组；在“风帆”QC小组竞赛中，更是斩获了第七届广西壮族自治区主席质量奖提名奖。基层质量组织的成色越来越足，创新驱动的“繁花”正在各个角落次第绽放。

沃土育良木，持久方成才。质量管理从来不是一朝一夕的冲刺，而是一场需要耐力与恒心的远行。广西分公司将继续厚植质量沃土，把制度的根扎得更深，把管控的干养得更壮，让创新的花开得更繁，以久久为功的韧劲，支撑质量强企之路走得更稳、更远。