金秋十月，中原大地生机勃发。

在河南豫光集团有限公司（以下简称“豫光集团”），成绩令人振奋。1至9月，豫光集团实现营业收入、利润总额、实缴税金等主要经济指标持续双位数稳健增长。

逆势飞扬的密码何在？

答案，就在“六好经营”和“六个效益”的精益管理和深耕细作之中。

2025年，豫光集团党委书记、董事长赵金刚提出“六好经营”策略：制定好政策、采购好原料、生产好产品、销售好价格、经营好利润、营造好环境。以此为纲，豫光集团将“六好经营”转化为“六个效益”，以效益标尺校准一切工作，闯出了一条逆势上扬的奋进之路。

深耕管理效益

好政策激活“一池春水”

管理出效益，制度增活力。在豫光集团针对全公司员工开展的匿名思想动态调研中，有93%的员工对公司战略表示认可，有96%的员工对企业发展充满信心。

通过政策引领，用3年时间，把改革试点单位从3家增加到16家，所有改革试点单位都实现了经营质效的大幅提升。2026年上半年，冶金机械公司的利润突破了2400万元，是改革前全年利润的两倍。

好政策结出好果实。政策的风向标立起来了，干事创业的精气神就跟着起来了。管理出效益，制度激活力的改革逻辑，在豫光集团得到了最生动的诠释。

管理效益，成为豫光集团稳健增长的“压舱石”。

锻造采购效益

从源头筑牢成本防线

“得矿山者得天下。”在有色行业，原料是成本管控的第一道关口。

豫光原料采购队伍立足小矿山、小选厂和多金属难炼的矿，利用豫光集团强大的综合回收体系，多系统协同，弥补主金属的亏损，走出自己的路。采购人员发挥一线人员的敏锐度，洞察市场动态，预判行情走向、价格趋势，及时给出采购建议，抢占市场先机，获取更大的比较效益。

更富远见的是，豫光集团构建了“原生矿产为主、再生资源为辅”的双原料供给体系。一张覆盖全国的矿产资源分布图正在绘制，一张布局合理的采购网络正在织就，一支精兵强将的采购队伍正在锤炼。

从源头抓起，向采购要效益。豫光人用行动证明，原料采购，不仅是保障生产的“生命线”，更是创造效益的“第一关”。

提升协同效益

好产品铸就“行业标杆”

好产品，是企业的立身之本；协同作战，是效益的最大增量。

豫光集团在生产端紧扣稳产满产主线，全面落地“五提一降”，即提作业率、提投料量、提产量、提指标、提效益，降中间物料占用。

豫光集团落实“一厂一策”差异化方案，推行差异化配料、互补式生产，对银、铋、铟等稀散金属开展多途径深度富集回收，实现有价金属“吃干榨尽、颗粒归仓”。

“三个提高”则道出豫光集团生产好产品的核心逻辑：提高原料适应性，做到什么原料都可以用、什么原料都可以生产、什么原料都可以生产出好产品；提高综合回收率，提升利润；提高产品稳定性，稳定产品质量，确保销售顺畅。

生产一线是效益的源泉，协同作战是效益的放大器。豫光人用匠心与协作，诠释了生产单位协同效益的深刻内涵。

创造销售效益

好价格驱动价值跃升

产品卖得出、卖得好，效益才能从生产线走向利润表。

豫光集团从四大方面提高销售的绝对效益：一是提高主产品销售的绝对效益，经过今年初多轮艰苦的商务谈判，提高年度铅、锌的长单基价，做好阴极铜科学点价，期现结合，交割锌锭，创效数千万元；二是提高合金产品的市场占有率，锌合金销量同比增长18%，铅合金销量同比增长4%，其中，高附加值合金销量占比均超过25%；三是提高硫酸产品的销售效益，在硫酸高价位时，进行大量预售，取得良好的销售效益，硫酸销量、售价均创近20年新高；四是提高渣类物料的招标效益，超预期创效近亿元。

豫光集团销售团队用每一次精准的点价、每一份长单的签订、每一个新客户的开发，书写着价值跃升的故事。

放大市场效益

好利润夯实效益底盘

价格是决定损益的关键变量。经营好利润，既是科学，更是艺术。

面对金、银及各类有色金属价格宽幅剧烈震荡，豫光集团坚持稳健经营，践行“不挣最高的利润，要挣最好的利润；拿少量的利润，防范最大的风险”的经营哲学，在市场的惊涛骇浪中行稳致远。

豫光集团“1+3”价格管理委员会高效运转，价格管理战线深化套期保值、创新应用保值工具，让企业避开市场风险；期货队伍则统筹现货销售、期货、头寸、期权全链条，在价格管理方面取得骄人成绩，既收获了丰厚利润，又守住了风险底线。在资金管理上，豫光集团授信总额不断增长，财务费用较预算不断降低。

在市场的惊涛骇浪中，豫光集团以“稳”字当头、以“准”字制胜。用价格管控市场效益，成为抵御周期波动、保障稳健经营的关键屏障。

豫光人用“好利润”3个字，诠释了什么是高质量发展的底色。

营造共赢效益

好环境汇聚磅礴力量

家和万事兴。好环境是生产力，也是凝聚力，更是战斗力。

豫光集团把“营造好环境”作为精益管理“六个好”的重要一环，以流程再造为抓手，简化审批程序，逐步形成“点、线、面、体”的系统格局，让生产一线、原料采购、销售等在前方冲锋陷阵的队伍无后顾之忧。

好环境孕育好效益，好效益涵养好环境，二者相生相长、互促共进。这些年来，豫光集团党委真心实意为职工办实事：薪酬连年增长，保险、住房公积金按最高标准缴纳，医疗保险实行二次医保，从2026年起缴纳企业年金，带薪休假、金秋助学、困难帮扶等关爱活动从未间断，每年至少办一件含金量高的实事。

好环境，让每一位豫光人感受到被看见、被尊重、被守护；好环境，也让每一位豫光人愿意为企业拼尽全力、倾尽所能。

从政策引领到原料采购，从生产协同到产品销售，从价格管控到环境营造，“六个效益”相辅相成：管理效益是根基，筑牢稳健增长之基；比较效益是关口，守住成本管控之门；协同效益是引擎，驱动生产效能之轮；绝对效益是战场，拓展价值跃升之域；市场效益是屏障，抵御周期波动之险；共赢效益是纽带，凝聚同心奋进之力。

站在“十五五”开局的新起点上，面对行业周期的风高浪急，面对新旧动能转换的破局之战，豫光人正以“六个效益”为笔，以实干担当为墨，奋力书写中国有色金属行业高质量发展的崭新篇章。