以抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展为主要内容的“三抓三促”行动，是做实做细政治监督的有效抓手，更是推动党中央重大决策部署、甘肃省委及金川集团工作要求落地生根，驱动金川集团铜贵股份有限公司（以下简称“金川铜贵”）破解发展难题、积蓄发展动能、实现高质量发展的重要载体。

面对复杂严峻的外部市场环境以及内部原料保供、成本管控、科技创新、人才储备、安全环保、干部担当等方面存在的不足，金川铜贵牢固树立“两眼向内抓细节，两眼向外保协同”经营理念，将“三抓三促”行动贯穿生产经营、改革发展全过程，抓监督、强保障、保执行、促发展，形成了“五维三化六提升”工作模式，督促全体党员干部在学习上下苦功、在执行上铆足劲、在效能上见真章，为推动铜贵产业高质量发展提供了坚强保障。

聚焦“五维”教育，抓学习促提升

金川铜贵坚持把理论学习作为破解发展难题的先导工程，从思想政治、业务能力、廉洁文化、纪法教育、日常警示等五个维度构建立体化学习体系，坚持学思用贯通、知信行统一，切实把学习成效转化为攻坚克难的干事本领。

立足“思想要提升，我该懂什么”，聚力深化思想政治教育。督促公司党委会、总经理办公会、生产经营周调度会、党群暨纪检工作例会严格落实“第一议题”制度，金川铜贵党委主要负责同志及班子成员结合铜贵产业高质量发展重点任务带头领学，提出落实要求；严格执行党委理论学习中心组学习制度，运用“四学两带头”模式组织集体学习，着力提升研讨交流质效；严格落实“三会一课”巡学旁听制度，以“五学五融”学习机制，及时跟进学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，不断提升党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

立足“能力要增强，我该会什么”，笃学深耕业务知识学习。金川铜贵紧盯公司股改上市、合规管理、优本创效、市场营销等现实需求，督促各专业部室强化专题培训；组织领导干部、行业专家、先进典型、业务骨干授课，讲理论、释法规、传政策、授业务，先后举办数智化及AI应用、质量管理、合规体系建设、财务管理、党建业务等专业知识培训班11期1156人次，推动各级管理人员成为谋发展、抓发展、促发展的行家里手，持续补齐干部职工业务能力短板。

立足“清廉要恪守，我该践什么”，厚植涵养廉洁文化教育。金川铜贵建立“学习+交流+点评”研讨机制，每月组织开展“习近平用典”集中学习交流，每季度开展“四德”主题教育暨专题学习研讨；常态化开展反面典型警示教育，组织观看廉洁警示教育片，实地参观廉洁教育基地，开展廉洁警示教育270余场次6800余人次，用身边事教育身边人；打造常态化、沉浸式廉洁文化宣传阵地，“金川铜贵”微信公众号开设“廉洁铜贵”专栏，推送廉洁格言、清廉故事、从业规范等内容，让廉洁文化融入日常工作。

立足“法纪要严明，我该守什么”，从严抓实党纪法规教育。以党纪学习教育为契机，坚持全面覆盖、上下联动、务求实效，金川铜贵先后组织对《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党廉洁自律准则》等党纪法规进行系统学习和交流发言，引导党员干部增强纪律意识、筑牢拒腐防变防线。同时，紧盯酒驾醉驾风险隐患，细化明确“九个一律”纪律要求和“十项措施”，严格落实“一案双查”“七个查清”工作机制，推动纪律规矩内化于心、外化于行。

立足“底线要筑牢，我该畏什么”，常态化推进日常警示教育。金川铜贵坚持每季度常态化开展警示教育，梳理汇编甘肃省纪委监委通报典型案例下发至各单位，深化以案说纪、以案说法、以案说德、以案说责、以案说规，用好身边案例警醒身边人；紧盯春节、端午、中秋及中高考等重要节点，召开党风廉政警示教育大会，组织开展约谈提醒、廉政答题、发送廉政提醒函；依托微信公众号持续推送党规党纪、典型案例、廉洁微视频、漫画说纪等内容，把警示教育融入日常、抓在经常，做到警钟长鸣。

聚焦“三化”模式，抓执行促落实

金川铜贵创新实践清单化推进、闭环化督办、协同化监督的“三化”落实路径，健全“664”工作模式，靶向查摆短板弱项，构建明责、履责、督责、问责全链条，以精准有力的政治监督推动各项部署落地执行。

聚焦重点任务明方向，清单管理划准攻坚重心。紧紧围绕安全环保、科技创新、重大项目建设、股改上市等核心任务，金川铜贵采取“精准式、点穴式”监督方式，全面查摆生产经营、改革发展中的短板弱项，分类分级建立任务清单。围绕公司周调度会部署，金川铜贵建立《周调度会重点工作安排任务清单》制度，压实职能部室督办责任；对标两级职代会目标，编制《年度重点工作任务书》，细化具体工作任务；紧盯公司党委会、董事会、总经理办公会决议事项，建立会议议题落实台账；锚定全局性攻坚课题，形成党政“一把手”《攻坚突破任务清单》、班子成员《牵头挂帅任务清单》；聚焦深层次改革难题，明确班子成员《专题调研计划清单》；立足产业工人队伍建设，编制《年度员工培训计划》，分层分类开展全员教育培训，实现重点工作台账化管理、项目化推进。

紧盯工作清单抓督办，闭环督查压实工作实效。金川铜贵健全周“督办+动态”、月“通报+调度”、季度“分析+研判”、半年“总结+评估”、年度“述职+考核”全周期督办链条，落实“一个专业领域、一份任务清单、一名中层牵头、一个部门主抓、一套标准、一督到底”的“六个一”常态化监督运行机制。每周跟进重点工作推进和重大项目进展，编发《重点工作周进展通报》；围绕“十五五”战略规划目标，以及公司党委会、董事会、总经理办公会决议，建立管理部室、基层分厂两层级任务台账，每月开展督办督导；每季度专项督查和跟踪问效两级职代会分解任务清单、攻坚突破清单、牵头挂帅任务清单落实，层层传导落实压力。

突出分层分类抓监督，四级联动凸显监督效能。金川铜贵构建“基层具体督、部门专业督、纪委精准督、党委全面督”四层级监督体系。其中，基层单位按月报送重点工作落实月报，在月度调度会上汇报落实情况；综合管理部门常态化督办重点工作，形成周督办通报，各业务部门每月调度会通报专业领域任务落地情况；公司党委每月督查《年度重点工作任务书》落实，总结提炼经验做法；公司纪委以10%比例对督办事项开展再监督再检查，对履职不力、推进滞后的单位，通过约谈负责人、制发监督提醒函纠偏纠错，解决不落实、落不实问题，营造实干争先氛围。

狠抓检视整改促长效，贯通协同破解突出难题。金川铜贵制定《金川集团铜贵有限公司内部监督体系和违规追责体系全链条工作贯通和协同联动工作管理办法》，统筹审计、风控、财务、人力等专业力量，形成以党内监督为主导、各类监督贯通协同的大监督体系，实现信息互通、线索共享、联动处置。公司纪委发挥“点穴式”监督职能，紧盯生产经营难点堵点和职工群众急难愁盼问题主动靠前介入，项目化开展优本创效、中间物料销售、项目建设等专项监督，成立联合工作小组开展督查检查，针对突出问题下发监督提醒函，督促闭环整改；紧盯班组长“关键少数”，聚焦绩效分配、选人用人、班务公开等职工关切事项，定期开展调研、谈话，严肃查处基层“微腐败”、隐形变异“四风”及侵害职工利益问题。同时，做实做细民主监督，完善二维码电子信访、厂长书记下访接待日、班组特约监督员机制，畅通职工诉求渠道，从源头化解矛盾风险。

聚焦“六大提升”，抓效能促发展

金川铜贵坚持把监督成效体现在生产经营改革发展全过程，聚力市场开拓、优本创效、科技攻关、人才建设、安全环保、作风建设六大质效提升，以实干实绩检验“三抓三促”行动成色，全力稳住铜贵产业发展盘。

拓面增收经营质效再提升。金川铜贵主动应对原料趋紧外部压力，多措并举开拓原料市场，保障原料到货总金属量匹配生产组织需要，获得玉门前红泉金矿勘探权并已进入详查阶段；各主导产品产销率完成金川集团下达目标，金、银、铂、钯等贵金属销售均价优于行业标杆，市场经营效益持续释放。2025年，金川铜贵实现营业收入2362亿元。2026年，“金川黄金”线上累计净销售额达80亿元以上，成为黄金电商销售头部品牌。金川铜贵获得甘肃省先进企业突出贡献奖，已成长为亚洲最大的矿产铂族金属生产商、中国北方地区最大的铜冶炼企业、西北地区最大的黄金白银生产基地。

精益管控优本创效再提升。金川铜贵全面对标行业一流企业，围绕全生产经营链条梳理确定对标提升事项，制订专项提升方案，实施对标项目42项。金川本部转炉寿命和黄金、白银生产线劳动生产率大幅提升，广西金川双闪系统铜直收率、阴极铜等指标处于行业前列，永昌铜业侧吹炉系统作业率、电线电缆线缆合格率、铜杆实收率均达历史最优。通过精细生产组织、深化对标挖潜、压降存货规模、强化全面预算管控等系列举措，金川铜贵压紧压实全员成本管控责任，3年来，优本创效累计超9亿元。

攻坚破局科创赋能再提升。紧扣铜贵产业及战略性新兴产业发展方向，金川铜贵瞄准产业“卡脖子”技术开展科研攻坚，积极承担省级、集团级重大科研项目，实施“选难题、攻难关”攻关项目；积极申报甘肃省联合基金项目、国家重点研发计划重点专项以及国有资本经营预算省属企业科研项目，持续完善科技激励机制，推动科研成果转化落地，激活创新内生动力。金川铜贵累计获得国家专利授权702项，先后荣获国家科技进步奖一等奖1项、二等奖2项，省部级奖项51项，职工技术创新成果获得省部级奖项58项、集团级奖项153项。

育才赋能人才梯队再提升。结合铜贵产业发展需求，金川铜贵制订人才培养体系建设工作安排，破解专业人才储备不足短板。选派青年技术骨干赴行业先进企业对标学习；建立并动态更新优秀中青年干部库，组建专业技术委员会，择优选派青年工程技术人员深度参与重点科研项目；搭建人才成长平台，以“基础入职+定向培养”方式，实施“123456”导师带徒机制，以“四张清单”抓实职工技能素质提升，选拔推荐博士研究生、省级领军人才、陇原青年英才8人，持续强化产业发展人才支撑。目前，金川铜贵高技能人才占比41.2%，拥有全国劳动模范2人、大国工匠1人、全国技术能手1人、五一劳动奖章获得者4人、陇原工匠1人，享受国务院、省政府津贴3人，甘肃省技术能手19人、技术标兵76人。

守底固本安全环保再提升。金川铜贵纵深推进安全生产治本攻坚三年行动、重大事故隐患清零、安全五大体系建设、标准化分厂样板区域创建，投用动态风险隐患全员监督管理平台，2148名安全监护人考核取证，合格率达96.7%，安全水平持续提升。同时，统筹生态环境治理，不断补强全员安全环保素养，4项污染治理项目按期实施，获评省级绿色工厂，进一步夯实绿色发展根基。

实干砺行作风能力再提升。金川铜贵以“三抓三促”行动为抓手，牢固树立“能力为先、执行为要、效能为王”导向，纠治干部队伍担当作为不足等作风问题，提振敢啃“硬骨头”的精气神。压紧压实各级责任，以严实作风保障重大项目建设提速，国内首条羰基尾料贵金属规模化处理生产线建成投产，贵金属烟气集中治理项目同步投运，兰州贵金属黄金白银精深加工项目建成投产形成“四地联动”布局，全产业链技术、环保、产能协同升级，切实将监督效能转化为改革发展动能，护航铜贵产业高质量发展行稳致远。