鲁军纪（左一）向观展嘉宾介绍企业发展情况

在刚刚落幕的2026（第二十八届）中国国际矿业大会上，宏大爆破工程集团有限责任公司（以下简称“宏大爆破”）展位前人潮涌动，带有“宏大爆破”标识的多款智能机器人表演在网络上迅速传播，成为展会焦点之一。面对新一轮科技革命和产业变革，宏大爆破始终坚持以创新为驱动，积极探索“矿服+智能”的新模式，致力于通过技术创新提升矿山作业的安全性与效率，为行业高质量发展注入新动能。大会期间，宏大爆破工程集团有限责任公司党委书记、总经理鲁军纪同本报记者分享了宏大爆破在智能化转型与专业化服务方面的实践与思考，为矿业服务行业的高质量发展提供了新的视角。

全链条“管家式”服务

构筑行业领先优势

宏大爆破是广东宏大控股集团股份有限公司的全资子公司，依托母公司作为国有控股上市企业的雄厚实力，已发展成为全球矿服行业中规模最大、服务链条最全的企业之一。宏大爆破年营业收入超200亿元，服务全球矿山逾百家。

鲁军纪介绍，宏大爆破聚焦大型露天矿山、地下矿山及民用爆炸物品领域，致力于为全球客户提供从工程设计、矿山建设到采矿选矿、智能运营的全链条“管家式”服务。目前，该公司拥有世界前列的民爆生产能力，服务全球矿山逾百家，年露天采剥总量超40亿吨，年地下开采矿石总量超6000万吨，各类施工与采矿装备资产超50亿元。

从高原到深井，多年来，宏大爆破先后参与建设了紫金集团巨龙铜矿、紫金山金铜矿、大红柳滩稀有金属矿、西藏纳如松多铅锌矿、鞍钢大孤山铁矿、招金银矿瑞海进风井等20余个国家级标杆项目，积累了丰富的在高寒、高温、高海拔、复杂地质及火区治理等极端环境下作业的经验。

四大战略布局

驱动创新发展

宏大爆破的快速发展，得益于其清晰的四大战略布局。鲁军纪介绍，公司围绕工程民爆一体化、设计施工一体化、智能化和国际化开展布局。

在工程民爆一体化方面，宏大爆破将制造、物流、设备与专业技术深度融合，实现了现场混装炸药与矿山岩性的高度匹配，现场混装炸药产能规模位居全国首位。“值得一提的是，我们与鞍钢矿业合资建立的鞍矿爆破，经过12年的发展，已从成立之初100%依赖鞍钢内部业务，成长为东北地区现场混装产能、产量最大的民爆生产企业，年爆破总量近6亿吨，外部市场占比高达70%。”鲁军纪说。宏大爆破的服务领域延伸至铁矿、煤矿、锂矿、金矿、钾盐矿等，成为业主与头部矿服企业股权合作、长期协同的鞍钢模式标杆。

在设计施工一体化方面，通过控股拥有了具有70年历史的新疆有色冶金设计研究院，宏大爆破实现了设计与施工的无缝衔接。鲁军纪介绍，公司立足衡阳三安铁矿、新疆瑞伦黄山南铜镍矿、哈密红石铜金矿三大基地，实施“以选定采、以采定剥”运营理念和“以爆代破、以破代磨、多碎少磨”技术路线，打造采选协同降本的核心能力。

在智能化方面，作为重点发力的方向，宏大爆破自2016年起，累计投入超5亿元，全面推进智能化建设。鲁军纪表示，目前，围绕“智能爆破、智能驾驶、智能选矿”三大核心能力以及“N个项目落地”总体框架，已有超过15个智能化项目成功落地，全面推进了智能化建设与本质安全提升。

一是智能爆破。宏大爆破智能爆破装备已迭代3次，无线起爆、智能混装车等技术达到国际领先水平。基于Voronoi算法的炮孔智能布置算法，解决了依靠技术人员经验做爆破设计的难题，设计方案编制效率提高20%以上；突破了传统有线起爆模式，通过无人机搭载中继器传输信号，实现爆破区域至起爆站无需母线连接。该技术通过工业和信息化部科技成果鉴定，达到国际领先水平。二是智能驾驶。2023年，宏大爆破参与建成的全球首个全工序智能矿山，智能驾驶已覆盖多场景，无人驾驶项目让运输作业人员减少了90%以上。三是智能选矿。该公司贯通破磨选矿全流程，难选矿处理能力提升25%以上，在湖南衡阳三安铁矿首创托管模式，综合成本显著降低。

目前，上述技术在广东肇庆大排项目、西藏昌都玉龙铜矿、新疆大红柳滩、湖南衡阳三安铁矿等多个项目中成功应用。此外，宏大爆破获批建设了非煤露天矿山安全智能开采国家矿山安全监察局重点实验室和广东省智能爆破工程技术研究中心，研发的露天矿智能爆破关键技术与成套装备经中国爆破行业协会评价填补了行业智能化空白，达到国际领先水平；先后获省部级科技进步奖6项、主参编行业标准4项，出版专著1部；相关技术成果还入选了自然资源部《矿产资源节约和综合利用先进适用技术目录》和工业和信息化部矿山领域机器人典型应用场景名单。

在国际化方面，鲁军纪表示，跟随中资矿企抱团出海，宏大爆破积极践行国企担当。目前，宏大爆破在全球近30个国家落地了30个项目，在柬埔寨、哈萨克斯坦、赞比亚等国家建设了民爆工厂，同时，成立了5个海外代表处，围绕体系标准、人才团队、属地化管理、供应链系统、财经系统和风险管控6个方面开展国际化对标，在当地赢得了良好赞誉。

拥抱行业变革

共绘矿业新蓝图

6月26日，国家矿山安全监察局正式颁布了《关于规范金属非金属生产矿山采掘（剥）施工队伍的意见》（矿安〔2026〕78号）。文件的出台，标志着非煤矿山行业将告别过去粗放的发展模式，进入一个责任更明确、队伍更专业、管理更标准的新时代。

鲁军纪认为，过去低门槛、低资质进入市场的时代正在终结，临时拼凑队伍、短期承包的“游击战”模式将退出历史舞台。智能化是破解行业痛点、实现减人、增安、提效的关键路径。宏大爆破的实践表明，智能化建设能够从根本上改变这一局面。全产业链一体化服务是矿业降本增效的必然趋势。宏大爆破提出的矿业管家模式，将矿山工程设计、建设、采矿、选矿及智能化运营等全周期环节打通，实现了全链条协同，也代表了行业服务模式的演进方向。国际化是中国矿服企业做大做强的必由之路，只有构建覆盖全球的服务网络，才能真正成长为世界一流企业。智能化转型和专业化托管，对人才队伍提出了更高要求，行业比以往任何时候都更需要复合型技术人才和国际化经营管理人才。

结合宏大爆破的实践探索，鲁军纪提出了5点建议。

一是主动拥抱政策变化，以专业化托管守住安全底线。建议行业内矿山企业主动拥抱政策变化，选择满足相关政策要求、具有相应资质和综合服务能力的企业开展深度合作，共同守住安全底线。

二是加快智能化建设，夯实行业智能底座。要加快矿山工业互联网基础设施建设，打通数据孤岛，实现设备互联互通；要推动行业智能化标准体系建设，避免各搞一套、重复投入；要鼓励头部企业开放智能化平台和技术成果，带动全行业智能化水平提升。

三是推动全产业链一体化服务，实现综合成本最优。建议行业内推动设计施工一体化、采选一体化，打通矿山全生命周期服务链条，实现综合成本最优。

四是抱团出海，提升全球服务能力。中国矿服企业应跟随中资矿企抱团出海，构建覆盖全球的服务网络，在体系标准、属地化管理、供应链系统等方面开展国际化对标，提升全球服务能力。同时，要积极履行社会责任，构建ESG管理体系，赢得当地社区和政府的信任。

五是加大高层次人才培养引进力度。建议行业企业加大高层次人才引进和培养力度，特别是复合型技术人才和国际化经营管理人才，为行业转型升级提供坚实的人才支撑。

当前，矿业行业正处在转型升级的关键时期，国家政策导向明确，智能化技术加速成熟，托管模式逐步推广，这既是挑战，更是机遇。鲁军纪表示，宏大爆破将继续秉持以智赋能、向新而行的理念，以智能化技术为引领，以专业化托管为支撑，以全产业链服务为保障，与广大矿业同仁一道，共同推动中国矿业向安全、高效、绿色、智能的方向迈进。