作为国务院国资委认定的科改示范企业、中铝集团产学研用一体化核心院所，中铝郑州有色金属研究院有限公司立足科研单位特点，把科研逻辑嵌入公司治理，通过引进具有科技背景的外部董事、设立董事会科技创新委员会、规范决策、分层授权，确保了科研决策专业合规、科研决议落地高效，连续3年被国务院国资委评为科改示范企业最高评级。今年上半年，该院主导发布国家标准24项、行业标准4项，取得软件著作权3项，获得河南省科技进步奖一等奖、日内瓦国际发明展金奖，新增两个国家级创新平台。

突出科研导向，优化组织架构。一方面，打造科研适配的董事队伍。聚焦铝产业链研发等核心业务选配董事，引入集团科研专家担任外部董事，为科研立项、技术路线论证提供专业支撑。外部董事深度参与高纯材料、低碳电解、稀散金属回收等重点项目论证，协助优化技术可行性、产业化前景，精准锚定攻关方向。全院研发采用“631”布局，60%攻关企业个性化技术、30%突破行业共性技术、10%布局前沿技术，成功攻克低品位铝土矿、伴生锂回收等关键核心技术。另一方面，突出董事会专门委员会的科技属性。在将董事会原6个专门委员会精简为4个的改革中，“逆势”设立科技创新专委会，由技术型外部董事牵头履职。2025年，该专委会审议科技创新工作要点，专题研究部署全年科技创新工作，审议形成10余项科研立项议案，引导科研资源投向绿色低碳、高端高纯材料赛道；编制“十五五”发展规划中，围绕技术出口、海外布局、数智升级、半导体新材料提出10余条落地建议，大大增强了科技规划的科学性和前瞻性。

狠抓合规高效，提升执行效力。一方面，推进党委前置研究讨论规范化。严格执行党委“定议分离”机制，党建、人事任免事项由党委直接研究决定，投融资、产权处置、中长期规划等重大经营管理事项则履行党委前置研究后再提交董事会决策的程序。同时，结合实际情况，动态调整更新党委前置研究事项清单，2025年，全年完成26项重大议题前置研究。郑州轻研合金股权转让、宁波烯铝股权收购两个资本运作项目，均先由党委研判产业协同、资产合规风险，再分层提交董事会专委会、董事会审议，并在会前组织党委、董事、经理层沟通会商、达成一致，实现党委“把方向”与董事会“作决策”分工协作、同向发力。另一方面，推进董事调研与决议落地一体化。融合外部董事调研、董事会决议跟踪，搭建一体化闭环督办机制。建立外部董事每季度专题调研制度，围绕科研攻关、产业投资、风险防控等开展现场调研并形成专题报告；将董事意见与董事会各项决议统一建账、销号督办，明确责任主体、时限、量化目标，移交经理层落实，并定期向董事会反馈进展，形成“调研—交办—落实—反馈”体系。工作中，外部董事经深入调研查摆项目堵点、提出优化方案、组织形成议案，企业构建“党委前置—专委会预审—董事会决策—台账督办—董事督导”完整治理链条；对“科改示范行动”等长期任务实行分节点考核，保障改革、研发、投资项目有序推进、落地见效。2025年，董事会决议办结率100%，其中轻研合金股权转让项目顺利完成，获得投资收益1031万元。

坚持权责匹配，激发内生动能。一方面，精准授权释放经理层活力。修订董事会授权管理办法，赋予经理层20类44项经营管理事项的决策权，5000万元以下项目可自主立项，覆盖中小科研立项、设备采购。建立党委书记、董事长与总经理会前沟通机制，授权范围内重要事项达成共识后再提交总经理办公会决策。配套制定授权监督细则，定期评估行权情况，2025年经理层依法依规审议授权事项15项，大幅提升了中试研发与市场响应效率。另一方面，契约化管理压实经营责任。董事会有效落实经理层成员业绩考核权，推行经理层成员任期制+年度考核双约束机制，将考核门槛由“双70、双80”提升至“双75、双85”，任期指标完成率不足75%启动退出，年度考核低于85%取消超额奖励。考核指标增设原创技术攻关挑战指标，统筹平衡短期经营收益与长期前沿技术储备的关系。“十四五”期间，该院承担国家级项目15项，授权发明专利165项，获省部级以上科技进步奖28项，成果转化累计创效10余亿元，高纯铝、铝空电源、赤泥资源化利用等多项技术实现产业化落地，为铝企业高质量发展奠定了技术基础。

（王德国 石雨薇)