鹿鸣矿业员工检测药剂单次加药量的准确性

鹿鸣矿业实验室员工对样品进行光度计分析

近日，中国中铁第七届职业技能竞赛电焊工决赛在河北山海关落幕。中铁资源伊春鹿鸣矿业有限公司（以下简称“鹿鸣矿业”）5名一线维修工人首次组队参赛，便从全系统顶尖高手中突围，荣获团体第五名。这支从矿山车间走出的“草根队伍”的精彩亮相，是该公司产业工人队伍建设改革成效的生动缩影。

鹿鸣矿业地处黑龙江省伊春市铁力市深山，距市区较远，与许多矿业企业一样，面临人才引进难、留存难，成长通道窄，职业认同感弱等共性难题。近年来，该公司深入贯彻中共中央、国务院《关于深化产业工人队伍建设改革的意见》，跳出传统矿山人才培养惯性，从体制机制层面破题，让一线劳动者凭技能立身、靠实干出彩。该公司先后获评黑龙江省第五批、中国中铁产改“双试点”单位，探索形成一套契合偏远矿区实际的产改实践路径。

成长有阶梯 打破职业天花板

“以前评技师，多半靠熬年限，成长路只有挤管理岗这一座独木桥。”选矿厂磨矿车间维修工徐国乾坦言。如今，他仅用3年时间就从普通操作工成长为班组技术骨干，顺利取得技师资格。这份跨越式成长，得益于鹿鸣矿业搭建的“3+3+1”分层培育机制。

能力提升离不开平台支撑。依托“鹿鸣讲坛”“青年成长学苑”“鹿鸣夜校”等载体，鹿鸣矿业构建起生产实操、智能制造、技能竞赛“三位一体”的立体化课程体系。隆冬时节，矿区气温低至零下30～40摄氏度，夜校教室里却暖意融融，身着工装的职工伏案记笔记、交流实操心得，将课堂所学转化为岗位上的硬本领。3年来，该公司累计制订培训计划325项，覆盖职工1.3万余人次；由43名高级工、中级职称及以上技术骨干组成的“双师型”师资队伍，确保培训内容紧贴生产实际，解决真实问题。2025年，鹿鸣矿业挂牌成立“职工技能培训中心”，取得选矿工等5个工种的官方培训资质，工人成长的平台更加坚实，底气更足。

成长通道在纵向与横向同步拓宽。纵向上，建立首席技师、特级技师、高级技师、技师、技工五级岗位体系，每一级均配套细化的量化考核标准，晋升不靠资历靠实力；横向上，打破操作岗与技术管理岗的身份壁垒，优秀技能人才可向工艺研发、技术管理岗位流动，技能人才的职业边界不断拓展。人才培育红利持续释放，近2年，该矿职工职业技能等级取证人数同比增长53.6%。2025年，全矿共有43名职工取得职业技能等级证书，其中，新增高级技师3名，实现建矿以来高级技师人才“零的突破”。

从一线选矿工成长起来的副总经理修大伟对此感受颇深。深耕选矿领域10余年的他，如今领衔“伊春市修大伟选矿工技能大师工作室”，带领29名公司技术骨干多次完成技能攻关，其中，1名成员在黑龙江省职业技能大赛中斩获名次。

2026年，鹿鸣矿业扎实推进51项科研项目攻关，在关键工艺领域实现多项突破，2025年完成的“半自磨机筒体衬板技术研究”便是典型的“工人当家”项目。工作室骨干们在现场反复测量数据、调整参数、改进结构，将衬板使用寿命显著提升，集中检修频率大幅下降，系统运行更加平稳，设备有效运转率达90%以上，仅此一项就节省成本2400余万元。这些成效，并非纸上谈兵，而是一线工人凭借多年手感和经验，一点一滴“磨”出来的硬成果。

价值有回响 彰显实干含金量

成长阶梯搭好了，但如果干多干少一个样、技高技低没差别，阶梯就会沦为摆设。鹿鸣矿业的第二步，是让每份努力都能“被看见”、让实干者“有尊严”。

45岁的选矿工王照明，在岗位上工作了20余年，此前一直停留在中级工等级。“以前总觉得考证是年轻人的事，一把年纪折腾啥？”他说。

转变始于技能等级与职业发展的全面挂钩——高级工及以上技能人才可参与工程系列职称评审，同时，技能等级也直接与岗位晋升、团队认可度挂钩。老王咬咬牙报了名，第一次理论考试差3分落榜，他没声张，转头便找夜校老师补课刷题。第二次考试，他踩着及格线顺利通过。“现在成了技师，在班组里说话更有分量，大家遇到难题都愿意找我商量，干活更有底气了。”

价值认可的背后，是数字化手段的精准支撑。2022年，鹿鸣矿业被自然资源部确定为智能矿山建设规范贯标试点单位，5G网络、工业互联网覆盖全矿区，700余台（套）国内外先进设备陆续投用。该公司同步围绕核心数字化设备开设专项培训，推动一线工人从“会操作”向“懂原理、能研判、善排障”升级；自主研发的智慧培训系统，整合线上微课、线下实操、案例教学、技术资料库，工人的技改心得、操作妙招上传后全矿共享，个体经验转化为集体财富。

“有位”的内涵远不止于此。在鹿鸣矿业，优秀产业工人优先发展入党、参评各级劳模工匠，代表职工进入职代会参与企业重大决策，主人翁地位落实到制度层面；多名高技能人才受邀参与国家《选矿工》职业标准的编制审核，矿山工人的身影出现在了行业标准制定的现场。近3年，鹿鸣矿业围绕核心工种组织35期技能比武，先后获得黑龙江省职业技能大赛装配钳工第八名、电工第十名等多项荣誉，赛场成为工人展现价值、赢得尊重的重要舞台。人才培育持续赋能生产经营，该公司连续多年超额完成年度生产目标，2026年，提前12天完成上半年各项生产经营指标，顺利实现“时间过半、任务过半”，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

源头有活水 筑牢人才基本盘

产业工人队伍建设是一项长期工程，既要内部深耕培育，也要外部引源赋能，才能形成持续涌流的人才活水。鹿鸣矿业以产教融合为抓手，链接高校与职业院校资源，构建“引育并举、双向赋能”的人才培养生态。

针对一线技能人才缺口，该公司联动伊春技师学院开设矿山专属工学一体教学班，推行“订单式培养、沉浸式教学、定向式就业”模式。课程完全根据矿山生产实际定制，理论学习与岗位实操交替开展，学生毕业优先选岗。首批毕业生中，多数人选择留在矿山，成为一线产业工人队伍的新生力量。

企业坚持开门育人，把矿区变成高校学子感知行业的窗口。近年来，北京大学、清华大学、哈尔滨工程大学等200余名师生先后入企研学，真实的生产场景、先进的智能设备，让青年学子直观触摸到矿山行业的发展脉搏；对企业而言，研学活动也成为展示行业形象、吸纳优质青年人才的重要渠道。

“产教融合不是简单的学生实习，而是人才培养、技术创新、产业发展的深度绑定。”该公司人力资源部部长赵春蕾表示，“高校为我们输送专业人才、注入前沿技术，企业为学子提供实践平台、验证科研成果，同时倒逼在岗职工对标行业前沿、持续精进技能，形成了人才成长与企业发展的良性循环。”

改革改的是体制机制，聚的是人心干劲，强的是发展根基。对于偏远矿区、基层实体企业而言，只要搭好成长舞台、畅通价值渠道、给予应有尊重，一线劳动者就能释放出巨大的创造潜能。

“以前觉得高级技师是职业的终点。”修大伟说，“现在知道了，那只是新的起点。”产业工人的成长没有终点，产改的探索也永远在路上。