今年以来，氧化铝市场持续低迷、资源供给趋紧、生产要素成本持续上行，广西华银铝业公司（以下简称“华银铝业”）生产经营面临多重压力挑战。面对严峻形势，华银铝业坚持党建引领、稳中求进，紧扣极致经营主线，聚焦降本增效、精益管理、合规管理核心任务，全力攻坚、精准施策，有效对冲外部不利因素，稳住生产经营基本盘，公司经营质效、内生动力、发展韧性稳步提升。

党建领航聚合力

以红色引擎夯实发展根基

华银铝业坚持以高质量党建赋能高质量发展，持续深化“三个一线”党建品牌建设，完善“头雁领航、闭环落实、党支部攻坚”工作机制，推动党建工作与生产经营、降本创效、技术攻关、安全管理等深度融合；扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚持学用结合、知行合一，把学习教育成果转化为铝土矿资源保供、生产能耗降低、工艺指标优化、守牢安全环保底线等难点痛点的务实举措；围绕生产瓶颈、降本攻坚等设立党员示范岗（先锋岗）、党员突击队、党员责任区，常态化组织党员突击队开展专项攻坚，充分发挥党建引领赋能、党员示范攻坚作用，为公司逆势稳经营、攻坚提效益提供了坚强政治保障和组织保障。

深耕极致经营

以精益管理提升发展质效

立足极致经营、精益治企，华银铝业持续深化全流程精细化管理，全方位夯实经营管理根基。持续加强人才队伍建设，优化干部人才选拔、培养、任用体系，常态化开展专业技能、岗位实操培训；优化预算管理、资金调度和成本核算体系，严控非生产性开支，提升资金周转效率和使用效益，有效防范财务经营风险；持续跟踪褐煤掺烧试烧，分多组配比完成精细化成本测算，确认经济效益最优配比。

华银铝业全面推行设备全生命周期精细化管理，开展设备精密点检、专项检测、排查整改设备隐患，设备缺陷数量同比减少1135项，设备精细化管理水平持续提升；严格项目全周期管控，规范工程量核验、施工监管和结算流程，有效规避项目经营风险，守住项目收益底线。

聚焦降本增效

以系统突围激活增长动能

华银铝业坚持系统思维、多点发力，构建全方位、常态化创效体系，逆势实现经营提质、效益增收；建立市场价格常态化研判机制，动态优化大宗物资采购策略、抢抓低价窗口期，截至8月份，大宗物资采购跑赢市场，累计实现降本1.9亿元；推行精准维保、总包维修模式，备件维修费同比降低900余万元；深入推进修旧利废专项工作，累计修复设备与备件5362件，实现节支768余万元，有效杜绝资源浪费。

华银铝业持续推行“自有矿+进口矿”科学配矿模式，对标行业先进持续优化工艺参数，氧化铝总回收率同比提升0.18%，生产综合能耗同比下降1.63%，实现稳产高产、节能降耗双提升；积极盘活铁路物流、仓储配套资源，拓展对外联运、物资中转等增值业务，有效拓宽增收创效渠道。1—8月份，通过完成第三方货物运输创效同比增加超150万元。

严守合规底线

以稳健运营护航长远发展

华银铝业严守安全合规底线，统筹发展和安全、效益与风控，持续筑牢公司稳健经营屏障；持续新制定、修订、废止各类管理制度，出台《合规管理办法》，构建全覆盖、标准化的制度体系；紧盯尾矿库、赤泥坝等重点区域，实施提级管理和常态化隐患排查，开展安全环保专项检查，隐患整改闭环率100%；严格外委单位全过程监管，压实安全环保主体责任，坚决守牢安全、环保、合规底线；推动合规审查关口前移，将合规审核贯穿项目立项、招标采购、外委作业、资金支付等关键环节，全方位堵塞管理漏洞、防范经营风险，确保公司生产经营安全平稳、合规可控。

下一步，华银铝业将继续锚定可持续高质量发展目标，持续深化党建与生产经营深度融合，深耕极致经营理念、精进精益管理，不断优化生产工艺、深挖降本增效潜力、筑牢合规风控防线，以实干破局突围、以精益提质增效，持续增强公司核心竞争力，奋力推动公司可持续高质量发展再上新台阶。