思想破冰开新局 实干突围提质效 西北有色地矿集团712总队公司实现“时间过半、任务过半”目标
2026年09月03日 14:55 477次浏览 来源： 中国有色金属报 分类： 地矿建设 作者： 李昀瞳
今年上半年，西北有色地矿集团七一二总队公司（以下简称“712总队公司”）锚定“回归地质主业”路线，统筹市场开拓、产业升级、科技创新、管理提升等重点工作，稳中求进、实干笃行。截至6月底，712总队公司经营收入完成年度目标的50.22％，利润总额完成年度目标的52.12％，顺利实现“时间过半、任务过半”目标。
聚焦主业，多元市场加速成型
上半年，712总队公司地质勘查、民生地质、工程施工、装备制造等板块累计落地实体项目93项。地质勘查主业提质升级，海外、边疆市场布局稳步推进；民生地质板块深耕政企合作，品牌影响力与市场认可度稳步提升；工程施工板块业务规模持续扩容；装备制造板块实现智能设备迭代升级，并成功开拓西北市场，达成产销双向增长的良好局面。
在此基础上，712总队公司优化业务结构与市场布局，新签合同总额完成年度目标的80%；在新疆、内蒙古等省外市场实现“零的突破”，塞拉利昂海外项目成功落地，非金属地质勘查业务短板同步补齐。
科创赋能，激活产业新动能
712总队公司牢牢抓住“高精尖”核心定位，持续深耕智能装备自主研发与优化升级，依托差异化科创成果打造核心竞争力，顺利实现智能装备省外复购，科创赋能实体产业的实效持续显现；积极推广三维建模、千米深孔钻探、重载无人机吊运等先进技术，大幅提升地质勘查精准度与项目施工效率，为公司转型升级注入科技动能。
管理提升，内生活力加速释放
712总队公司聚力深化管理提升，优化一线经营单元考核激励模式，推行实绩导向的薪酬分配体系，打破固化机制，充分调动全员干事创业、攻坚拓市的积极性与主动性。打通内部业务壁垒，健全资源统筹、协同联动工作机制，实现内部资源共享、业务高效联动。全面构建安全生产穿透式管理体系，常态化开展安全隐患排查、整改、复盘工作，以扎实的管理成效保障生产经营工作平稳有序推进。
下一步，西北有色地矿集团712总队公司将锚定全年经营目标不松懈，深耕主业、锐意创新、提质增效，持续补短板、强弱项、拓增量，全力以赴冲刺年度各项目标任务，以实干实绩为西北有色地矿集团“十五五”开局作出新贡献。
（李昀瞳）
责任编辑：任飞
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