会议现场

今年以来，五矿中亚南亚杜达矿业锚定“人人都是经营者”理念，加快完善阿米巴经营模式。充分激发员工主人翁意识和经营思维，推动各生产单位、车间、班组及全体员工从“被动执行”向“主动经营”转变，以经营模式革新带动管理提升，为矿山持续发展注入了全新的活力。

强化主体意识 推动工作定位从执行落实向经营运作转变

杜达矿业统筹推进阿米巴经营模式体系提升与落地实施各项工作。面对全新管理模式，不少员工既看到企业发展的机遇，也心存诸多疑虑。

针对员工的困惑，该公司分层级持续开展宣讲培训、答疑疏导。随着宣贯工作的持续深入，广大员工逐步形成共识：推行阿米巴经营并非工作上简单的叠加，重在破解传统管理中的“重生产、轻核算、市场反应滞后”等堵点、痛点问题，将经营指标逐级分解落实到各单位、车间、班组乃至个人，目标是通过算账实现经营创效。

人人肩上有指标、千斤重担一起挑。该公司充分激活各基层单元与全体员工的内生动力。随着对阿米巴经营认知的持续深化，员工主动思索在新模式下，自身将肩负哪些经营职责、能够创造什么经营价值，在哪些方面工作能实现降本增效等，思想认识不断提升，进一步促进将全员参与经营的热情，转化为企业发展的澎湃动力。

深入生产单位实地调研

科学设定经营指标

和考核体系

在推进阿米巴经营模式提升进程中，机关各职能部门立足本职、下沉一线，深入各生产单位、车间开展沟通交流，通过现场学习了解，熟悉生产工艺流程、物料单耗水平与现场作业情况，全面摸清生产堵点、难点，逐项厘清各类材料消耗可控与不可控的边界。在充分调研摸底基础上，多方面研讨测算各项经营考核指标。

杜达矿业各职能部门秉持服务一线理念，科学合理设定指标值。在现场调研之外，各部门主动对标先进，积极广泛搜集借鉴实践资料与成熟经验。通过逐级分解经营指标、搭建量化考核体系、推进经营数据可视化管理，推动核心成本管控责任下沉到生产一线，充分激发基层单位创新创效活力。

变革之路步履不停，实干攻坚未来可期。当前，杜达矿业阿米巴经营模式构建工作正稳步推进，依托新的起步、从零布局的独特优势，企业改革创新空间广阔，理念更新、指标细化、体系搭建各项工作初见成效，全员争先创效的良好氛围日益浓厚。下一步，杜达矿业将锚定阿米巴落地目标，稳步推动经营模式管理革新走深走实，全面激活企业内生发展动能，以改革攻坚的奋进姿态、精益求精的实干作风，为杜达矿业高质量发展筑牢根基。

（刘佳琪）