管理记录本

五矿中亚南亚山达克铜矿自2019年率先实施内部模拟市场化管理，6年的探索实践，一步一个脚印，从理念导入、体系搭建到持续迭代，积累了一套成熟、可复制的融合管理模式。在不增加额外投入的前提下，实现隐性降本、提质增效，在实际运营中取得了阶段性成效。

生产与经营深度耦合

精益管控水平持续提升

山达克铜矿将阿米巴经营核算全面嵌入工艺技改攻关、设备运维保障的全流程，以经营数据指导生产优化，以生产提质支撑经营增效。

在创新创效方面，采矿厂通过优化爆破参数及东矿体境界开拓运输工艺，持续降低炸药、柴油、轮胎等单耗；选矿厂专项推进“275系统挖潜攻关”“陶瓷球替代钢球”两项重点技改项目；冶炼厂常态化推行锅炉蒸汽凝结水回收再利用、设备备件修旧利废等举措，全方位压缩生产运行成本。2025年，山达克铜矿项目创新创效达162万美元，依托阿米巴精细化管控，粗铜单位成本较年度预算降低6.61个百分点。

在精细管控方面，从严落实定额材料、限额材料管控要求，选矿厂围绕碎矿粒度、药剂浓度、钢球单耗等核心指标，搭建日清日结动态监控体系，做到生产参数每日复盘、异常问题当日整改，让成本管控理念贯穿一线岗位每一项操作。

全员经营理念扎根

实现全员主动经营、主动算账

山达克铜矿作为一级经营主体，通过搭建厂部、车间、班组三级经营指标体系，落地班组日分析、车间周分析、厂部月分析的全过程管控机制，同时，将阿米巴经营考核结果与员工绩效工资刚性挂钩，彻底扭转了基层员工对内部市场化管理的抵触心理。员工对自身岗位的成本贡献有了清晰认知，从“要我干”转向“我要算”，全面激活基层班组阿米巴经营单元的内生动力。

基层班组管理夯实

筑牢融合落地根基

聚焦基层最小经营单元管理短板，依托两类专用台账记录本，全面规范班组日常经营与现场管理。

借助班组综合记录本，覆盖阿米巴经营分析、班前会部署、专项技能培训、现场安全生产等全维度工作内容，推动班组管理标准化、流程化、透明化，便于管理层及时查摆经营短板、动态调整管理策略，精准传导生产经营目标，守住一线安全与经营双重风险防线。

借助阿米巴消耗记录本，对生产物料、水电能耗等各类消耗数据做到实时登记、精准核算，让班组全员清晰知晓岗位成本责任，稳步压降各项消耗指标，持续夯实全员自主降本增效的思想自觉与行动自觉。通过公司例会、专题会、单位内部协调会、班前会等多种形式，全面宣贯阿米巴经营管理理念，从理念导入到核算实操，再到复盘提升，层层统一思想，推动经营管理要求直达一线班组。

后勤保障改革破局

“隐性降本”开辟融合新场景

山达克铜矿将阿米巴与精益化融合理念延伸至食堂后勤领域，打破了沿用20余年的两菜供餐模式，实现从“吃得饱”到“吃得好”的升级，供餐标准提升至两荤两素四菜，并实行菜单定期轮换制；上线IC卡就餐系统与线上“云边小卖部”，单日最高营业额达11.6万元，不到半年，累计销售商品4.4万余件。通过严控餐食浪费、优化食材配比，在不增加额外投入的前提下，实现隐性降本、提质增效，为海外矿山后勤保障体系探索出一条可复制的升级路径。

（周亚君）