中国二十二冶招采中心聚焦海外业务，深入落实集团海外项目发展战略，以全流程协同、全链条管控、全方位服务，高效推进项目关键环节，顺利实现首批重点物资按期启航，保障海外项目高质量履约。

国别调研 高效管理

中国二十二冶招采中心结合海外属地供应商、采购、语言、支付、风险等国别特点，组织各海外公司及项目部开展调研工作，从供应商准入、属地采购、合同管理、考核评价、现场管理、资料归档等方面征求管理意见，突出国别环境特点及采购需求，做到管控与效率兼顾，修订完善《境外公司物资管理办法》，有效形成高效、合规的管理支撑；从国家进出口政策、认证标准、税务缴纳、清关流程、物流运输、资源保障等方面着手，依托俄罗斯、阿尔及利亚、印度尼西亚、马来西亚等成熟区域，以海外属地公司或项目部为编制主体，按照国别划分制订属地物资采购指导手册，实现海外物资高效管理。

策划先行 提前布局

根据2026年海外物资采购需求，中国二十二冶招采中心牵头组织从国内引入和筛选一批具有欧标、美标、认证等标准的制造商，满足快速采购需求，并从源头规避因国际标准差异带来的风险，动态优化资源库；紧扣供应、成本、风险、合规四大核心要素，结合项目所在国法律法规要求、物资种类、供应能力及价格等方面，对比国内采购的综合成本、物流运输、认证要求、供货周期、风险管控等要点进行综合分析，开展物资策划工作，形成项目采购实施支撑；主动拓展资源引入渠道，利用各海外分公司属地优势，参与俄罗斯、东南亚等国家和地区的行业展会或协会活动，聚焦对接大型属地供应商，达成合作共识。

精准对接 服务一线

海外项目物资种类多、批量大、时效紧、标准高，涉及物资集港、报关通关等多环节协同，风险管控与统筹协调难度较大。中国二十二冶招采中心坚持靠前指挥、一线作战，与印尼公司在唐山物流人员联合办公，全程提供专业指导与高效支撑，推动海外物资保障工作提质增效。在报关通关与资质办理环节，全程牵头指导、规范流程，统筹完成镀锌钢管、钢轨等钢材物资出口许可证申办，系统梳理完善报关资料，优化作业流程，压实节点责任；在物资统筹与配载环节，联合项目团队、业主单位及货代公司，精准对接第一批物资配载方案，逐项核对物资清单，全程动态跟踪与靠前协调，确保物资配载科学合理，全面满足现场施工进度与物资需求。

做好物资发运保障工作，是中国二十二冶物资采购体系践行“服务一线、保障海外”理念的生动实践，有效提升了海外项目物资供应保障能力与全链条风险管控水平。下一步，招采中心将持续强化海外业务统筹能力，优化物资集港、物流、通关一体化服务体系，为中国二十二冶海外业务高质量发展注入强劲动能。

（孙雪薇）