云铝阳宗海焊材生产线  郭庆朵/摄

员工正在校对智能巡检机器人巡检参数  杨烁/摄

8月27日，云南铝业股份有限公司（以下简称“云铝股份”）2026年半年报如期发布。上半年，云铝股份营业收入349.81亿元，同比增长20.3%；利润总额104.54亿元，同比增长175.03%；归属于上市公司股东的净利润76.84亿元，同比增长177.61%，获评国务院国资委“中央企业先进基层党组织”，创新构建“1+1+N+X”集中管控改革体系……向上的增长曲线，鲜活的发展图景，数据作证、实践为据，交出历史最好半年成绩单。

今年以来，云铝股份深入执行“六大体系”，科学运用“四种策略方法”，坚持“高标准、严要求、快节奏、强执行”，竭尽全力“稳生产、稳增长、稳开局”，把当期经营做到极致，在中铝集团、中铝股份建设世界一流企业新征程中挑大梁、走在前，创下最好半年业绩，为夺取“十五五”开局之年新胜利奠定坚实基础。

淘尽黄沙始见金

——淬炼极致经营之实

经营之金，源于千淘万漉的深耕细作；效益之实，来自去芜存菁的磨砺攻坚。

云铝股份坚持把极致经营作为穿越行业周期、推动永续发展的关键法宝，抢抓市场有利窗口期，全产业链产线安全稳定运行，核心指标实现量的突破与质的跃升；严格电解铝“一级管控、两级评判”，七维度开展季度产线健康评价，建立生产数据库，产能满负荷运行，原铝产量稳步提升，旗下电解铝板块半年利润均创历史最好水平。

根据市场变化及时调整生产组织模式，云铝股份氧化铝产量较年初计划大幅增长，炭素产品完成进度目标；坚持快进快出、快产快销，成功开辟东南亚、非洲、北美等新市场，合金产品销量与A356铸造铝合金出口量均实现新突破，迈出立足国内走向全球的关键一步。

云铝股份深化落实“两最”成本与“四个一分钱”理念，全级次、全产业、全品类强化全要素对标，推动对标工作实现五大转变：理念从浮于表面向掰开揉碎直达末端转变，方法从同比环比向“四比四对”转变，路径从单点突破向体系作战转变，目标从交差了事向过关交付转变，态度从“对了完了”向“四不放过”转变。氧化铝业务建立“双周例会”机制，单月成本实现“六连降”，连续3个月完成挑战目标；电解铝每月精细盘存、集中分析，明确库存定额管控目标；充分运用集中采购、统谈分签、绿星链通等手段，原燃料、辅材备件采购对标市场降本成效显著。

不畏浮云遮望眼

——笃定转型升级之向

“善弈者谋势，不善弈者谋子。”真正的战略定力，在于站得高、看得远，看准方向后坚定不移地走下去。

云铝股份聚焦资源特强“新中铝”建设，稳产上产与勘探增储双向发力；坚持“盘活存量、拓展增量”，科学排产均衡采掘，最大限度减少非计划停产，稳定矿石产出规模，全力保障自采矿稳定供应；系统研判最新资源政策，破解探转采堵点，杨柳井、大石盆探转采取得积极进展，全面开展自有矿权内勘查工作，完成滇东北、鹤庆等空白区找矿工作，让资源粮仓掌握在自己手里。

把投资发展作为优化产业布局、增强核心功能、提升核心竞争力的关键抓手。云铝股份坚持“建就建好、一次到位”理念，推行投资项目本部统筹、分级负责、全程穿透、闭环管理新模式，建立标准产线、在建项目、储备项目“三张清单”，规范全生命周期管理流程。中铝绿材昭通40万吨铝合金扁锭顺利投产，文山铝业20万吨铸轧卷项目完成厂房主体结构建设，自主决策项目全部开工，投资计划完成率实现“双过半”任务目标。

数字化转型同步提速。云铝股份构建“AI+1410N”数字化架构，推进业务垂直一体化管理，全面上线生产管控一体化系统，13个专业模块覆盖9个生产基地；在润鑫试点“一炉一档一成本”，实现单炉全成本要素提取归集；精铝、圆棒、铸造铝合金等产品在数易GIII系统上线试运行；梯度培育智能工厂，6家企业通过省级先进级认定。绿铝云慧鉴、虚拟电厂、机器人巡检等AI场景多点落地，绿铝云慧鉴再次入选工业和信息化部人工智能典型案例。

天工人巧日争新

——厚植管理改革之力

“凡益之道，与时偕行。”管理的生命力不在于守成，而在于日新；变革的勇气不在于口号，而在于刀刃向内。

云铝股份坚持系统思维、体系作战，贯彻落实“六大体系”，制订“四大基本文件”“四大专项计划”，实施“七大工程”“七大行动”；推行“一本部多基地”管理模式，以“强本部、强管控”为核心，创新构建“1+1+N+X”集中管控改革体系，重塑本部与基地功能定位、权责边界、管理链路和运行机制，强化垂直穿透管控、全域资源统筹、专业体系协同、数智化赋能；构建招标工作标准作业程序，细化三大阶段、45项操作步骤，分层分类推进能源、财务等5类30项核心业务优化提升、穿透管理、集中管控，推动治理体系和治理能力提档升级。

云铝股份深入推进“1+N”绩效管理改革，遵循“月度提醒、季度约谈、半年评估、全年评价”，按照“员工上不封顶、下保底，干部上不封顶、下不保底”原则刚性兑现；实施中层干部负面清单管理，从履职尽责、安全管理、督办落实等方面严格考核；推行“立项审批—进度反馈—定期通报—办结销项”督办闭环工作机制，实现工作部署有目标、有举措、有时限、有成效，精准工作安排、狠抓责任落实的氛围更加浓厚。

在风险防控方面，云铝股份打出合规风险管控“组合拳”，练好安全风险防控“基本功”，下好环保风险把控“先手棋”。云铝股份秉持“抓现场就是抓安全”理念，实施现场管理提升行动，严格落实6S现场管理标准，推动SOP落地生根，基本实现“一零、二净、三清、四无、五不漏”目标；坚守“正派经营不容妥协”，构建“全员、全领域、全流程、全周期”合规管理体系，建立合规红线及禁止性清单，为持续健康发展创造良好条件。

问渠那得清如许

——激活内生发展之源

“惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。”当绿色成为底色，科技成为引擎，企业便拥有了穿越周期的底气。

云铝股份按照“四大底层逻辑”，推动科技创新和产业创新深度融合，完成5项科技成果评价，其中1项达国际领先水平、3项达国际先进水平，其中，云铝海鑫入选“国家知识产权示范企业创建对象”，2人获评“云南省技术创新人才”；聚焦关键核心技术攻关，突破粗轧备件国产化“卡脖子”技术瓶颈、铝土矿提镓技术，研发11种中高端合金新产品；首创铝液“电梯+AGV”无人转运、大容量炉窑与倍尺铸造一体化工艺等5项行业顶尖技术，成功生产全球最大规格铝合金扁锭，开发电解炉膛仿真大模型、3100轮式铸造机AI视觉+光学反馈智慧浇铸等12项行业首创技术落地实施，持续提升公司行业话语权和影响力。

云铝股份始终将“绿色”刻进企业基因，以低碳重塑竞争壁垒，全产业链通过ASI再认证，牵头制订的《绿色铝企业评价规范》正式发布，为全国有色行业低碳转型输出标准化方案；研发全国首例绿色再生低碳合金，全力推动“产供销运研财”全链条资源协同，构建再生铝完整溯源体系，成功研发再生铝占比高、碳足迹低的铝合金扁锭，获得中国质量认证中心权威认证；新增润鑫、源鑫两家国家级绿色工厂，9大生产基地全部获评国家级绿色工厂，成为行业绿色制造的标杆样本。

云铝股份全方位讲好“绿色铝 在云铝”品牌故事，扎实开展ESG管治质量提升工作，明晟ESG评级提升至“BB”级，荣获“最佳上市公司”称号；公司品牌价值310.97亿元，同比提高14.7%，名列冶金有色组第5位；“绿色铝 在云铝”的品牌承诺，正从一句口号转化为一张亮眼的成绩单。

征衣未解，策马扬鞭。站在“十五五”开局之年的关键节点，云铝股份将坚决贯彻落实中铝集团党组、中铝股份党委决策部署，把目标再校准、任务再压实、节奏再加快、成效再放大，高质量完成全年目标任务，以更加坚定的步伐，向着打造世界级绿色铝一流企业标杆的目标稳步迈进。