在中铝山西新材料项目投资管理战线上，技术中心投资管理科主管薛睿已经默默耕耘了13年。从项目立项到竣工验收，从争取投资机会到攻坚难题，他始终坚守在投资管理一线，用实干和担当破解了一个又一个难题，为企业绿色高质量发展贡献自己的力量。

中铝山西新材料氧化铝节能增效升级改造项目，是关乎该企业长远发展的“生命工程”。2023年12月，该项目启动前期工作后，薛睿作为项目核心成员，深度参与生产流程症结诊断与问题排查，协同氧化铝厂对标行业先进企业，锚定降本增效核心目标，历经多轮方案比选和投资优化压缩。在该项目的初步设计关键决策阶段，面对各类专业疑问，薛睿与项目指挥部同事连续通宵加班，逐项梳理佐证资料、细致做好答疑说明。同时，他全程负责项目内部各类审批手续办理，统筹协调各单位高效完成环评、能评等政府合规事项，压茬推进各项前期工作，确保了项目如期取得开工批复。

多年来，薛睿坚持潜心研读国家产业扶持和专项资金政策，精准抢抓政策利好机遇，以政策赋能项目建设，助力企业减负发展。2025年初，国家实施设备更新改造政策后，他第一时间牵头推进氧化铝节能增效升级改造项目超长期特别国债资金申报工作。从精心编制资金申请报告，到顺利通过内部评审，再到最后的审核答疑环节，面对逐层逐级的优化完善要求，他加班加点修改打磨申报材料，多轮次进行数据论证和内容提质，凭借过硬的报告质量和专业答疑，让该项目成为中铝集团工业重点领域设备更新改造方向唯一获批项目。

环保是企业发展的底线，也是项目管理工作的重点。作为公司氧化铝厂西堆场封闭改造项目前期工作负责人，薛睿于2025年二季度便牵头启动相关工作，也开启了钢结构与气膜方案比选、矿石堆存量合理性论证两大难题的破解之路。他多次前往相关企业实地考察调研，学习和汲取先进的建设经验与审批流程要点；联合生产部门、设计单位开展多轮专题研讨，从项目实际功能需求、长期运营实效、员工职业健康保障等多个维度反复论证，梳理出气膜结构与企业生产实际不匹配的充分依据，成功推动钢结构建设方案通过审批，助力项目顺利完成立项、可研决策等关键环节。

针对炭素厂1号焙烧炉更新改造项目，薛睿全力破解立项堵点。该焙烧炉服役20年，因设备老化导致产品质量下降、能耗攀升，且无法满足大尺寸阳极的生产需求。项目立项阶段，他牵头组织开展“不能大修，必须更新改造”的专项论证，历时近一年赴总部对接汇报，最终于2025年12月成功取得立项批复。2026年4月进入可研阶段后，他协同生产单位，对照严苛要求，优化投资测算与对标数据，高质量通过决策。

“你都快把家安在单位了！”同事的这句感慨，是他投入工作的真实状态。在工作中，他严谨细致，持续加强政治理论学习，严守廉洁底线；在生活中，他真诚助人，毫无保留分享经验，积极协调跨部门沟通，凝聚攻坚合力，赢得一致赞誉。2025年以来，他统筹推进4个重点项目开工、2个项目立项、1个项目可研，推动多项设备更新及零固计划落地。

从扎根一线13年，到千万元资金落地破局；从突破环保项目瓶颈，到多项绿色工程见效，薛睿在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩。如今，他依旧奔走在项目一线，以实干实绩为企业绿色高质量发展贡献力量，用行动诠释新时代劳动者的责任与担当。