“改革不是选择题，而是必答题。”自2018年入选“双百企业”以来，西南铝业(集团)有限责任公司（以下简称“西南铝”）以这道必答题为指引，走过了从“破冰攻坚”到“优秀领跑”，再到“标杆示范”的3年进阶之路。面对行业变革与市场浪潮，西南铝始终坚守服务国家战略的初心，锚定“增强核心功能、提高核心竞争力”目标，系统谋划、全面发力。从剥离历史遗留问题的轻装上阵，到推行职业经理人制度的机制重塑，再到聚焦高端铝材的科技创新，西南铝以步步为营的改革实效，书写了一份兼具政治高度、民生温度与发展力度的高分答卷。

“两端发力”与“三维联动”

锻造大国重器“硬脊梁”

面对新一轮科技革命和产业变革，西南铝坚持“两端发力”加快产业迭代。一端紧盯航空航天、新能源汽车等战略性新兴产业，高标准布局高性能宽幅铝合金板带、大规格挤压等重点项目，打造高端制造新高地；另一端则向存量要效益，大力推进设备更新与数字赋能。曾经立下赫赫战功的国宝级3万吨模锻水压机成功完成“水改油”升级，热连轧智能平面库、熔铸生产过程管理平台等数智化项目相继投用，让这座老牌铝加工基地焕发出新质生产力的强劲活力。

产业升级的背后，是科技创新的强力支撑。西南铝通过“三维联动”构筑起高质量发展的强引擎。向内，推进创新体系改革，按照运管一体化、人才专业化工作思路重新整合业务机构，实现技术决策与产业运营的无缝对接，确保创新活动始终围绕市场、现场需求和价值创造展开；向外，与中铝材料院、中国商飞上飞院等顶尖机构搭建联合创新平台，打通基础理论到工程化应用的“最后一公里”；向下，优化创新生态，推行“四层八级”科技人才技术职务体系，用真金白银的中长期激励激发科研人员的创造活力。近3年，西南铝牵头承担多项国家级科研任务，航天用铝合金锻环等获评国家制造业单项冠军，C919大飞机上50%的铝合金材料均打上了“西南铝造”的烙印，全力破解了多项关键材料“卡脖子”难题。

全链对标与错位协同

激活产业升级“一池春水”

在激烈的市场竞争中，西南铝将精益管理与对标提升作为筑牢核心竞争力的“定海神针”。企业建立起全要素对标长效机制，将指标体系与财务预算、年度目标深度挂钩，推动降本增效形成闭环。在生产端，全厂树立“一盘棋”思想，打通产销衔接堵点，全力释放产能。2025年，服务国家战略产品产量较2022年大幅增长32%，7050、7A52等重点预拉伸板产量增长22%，稳固了高端市场基本盘。

在做强主业的同时，西南铝巧妙布局产业链协同，推动子企业错位发展、各展其长。板带公司实施“两超”“多强”产品战略，高附加值汽车结构材与3C阳极氧化材销量显著增长；机电公司高标准打造数字化智能工厂，不仅实现了LNG船板100%内部精深加工，更推动企业从传统的材料供应商向“铝材料+深加工+零部件解决方案服务商”华丽转身；精密压铸公司凭借为西南铝提供中间合金积淀的技术优势成功敲开外部市场大门，2025年中间合金外销量达500吨，通过能力溢出在铝加工原料细分市场开辟出新赛道。一个共生共荣、优势互补的产业新格局已然成型。

机制重塑与党建铸魂

点燃内生发展“强引擎”

改革的深水区，往往也是活力的爆发点。西南铝聚焦治理效能与市场化机制，大刀阔斧推进“三项制度”改革。刚性落实管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出；全面推进“四定”改革，机构压减率达26.92%，用工优化17.6%，彻底打破了“大锅饭”和“铁交椅”。配合“岗位绩效工资+市场化协议薪酬+中长期激励”的多元分配体系，考核“指挥棒”真正撬动了价值创造，推动企业产销规模连续刷新历史新高。

硬核改革的背后，是高质量党建的定向领航。西南铝深化“党建+”活动，构建起高端有色金属材料创新联合体，将党的政治优势转化为企业的创新优势和发展优势。西南铝党委荣获“中央企业先进基层党组织”称号，团委荣获“全国五四红旗团委”，党旗始终在科研攻关和生产一线高高飘扬。

百舸争流，奋楫者先。站在新起点，西南铝将持续发挥行业引领作用，继续挺起中国制造的“硬脊梁”，擘画更为宏大的发展蓝图。