云铜锌业银浮选生产现场  保雪凡 摄

站在云南云铜锌业股份有限公司（以下简称“云铜锌业”）银浮选工序的平台上，浮选槽里翻涌着细密的矿浆泡沫，在灯光下泛出银灰色光泽。共产党员、操作工唐才魁俯身凑近槽面，目光紧盯泡沫的变化，手指轻轻搭在药剂调节阀上调节剂量。2025年的时候，云铜锌业回收银资源这项工作还是一片空白——没有技术、没有团队、没有经验，甚至连一套成熟的工艺参数都没有。但他们敢于做那个“先吃螃蟹的人”，从零到一，从不可能到可能，这场关于银的“追逐战”，只用了半年时间。

敢不敢吃？

从零起步，先啃下第一口

2025年初，云铜锌业党委将银浮选回收列为“党建+科技创新”1号工程。当时，云铜锌业锌尾矿中的银金属长期处于闲置流失状态，真是“眼看银子化成水”。而国内锌浸出渣银浮选工艺设备配置、药剂种类五花八门，可复制的经验凤毛麟角。要不要碰这块“硬骨头”？有人摇头：“我们没有技术、没有经验，能行吗？”云铜锌业党委的态度很坚决：“没有路，就蹚出一条路。‘螃蟹’总得有人‘先吃’。”

云铜锌业制液作业区党支部第一时间组建银浮选技术攻坚党员突击队，党员骨干从技术、生产、化验、设备等岗位火速集结。有人干了半辈子锌冶炼，从未碰过浮选槽；有人精通设备原理，却对药剂制度一窍不通。但没有人退缩，党支部定下铁规：党员先学一步、深学一层。

2025年3月，共产党员、制液作业区副作业长刘迅带队前往相关冶炼厂，跟班学习数周。白天，他们在厂房里围着浮选机一点点摸索，反复练习液面控制方法，手心磨出了老茧；晚上，他们挑灯夜战，把从外聘专家那里收集来的经验整理成厚厚一本技术指导书。党支部把组织生活会开在宿舍里，把技术讨论融入饭桌上。大家憋着一股劲，恨不得一天掰成两天用。正是这种“把支部建在培训班上”的模式，让这支“门外汉”队伍快速消化了相关专业技术，为项目投产储备了第一批技术人才。

“敢吃”只是第一步。银浮选的最大难题，在于高达86%的银被化学反应物紧紧包裹，用常规手段根本提取不出来。2025年的国庆长假期间，实验大楼灯光彻夜未熄。党员干部、技术员主动放弃休假，连续开展了上百组药剂对比试验，整理了数千个数据记录，化验单堆了厚厚一摞。为了摸清银的“藏身之处”，团队多次取出浸出渣分析银物相，精准识别不同形态银的分布规律。

功夫不负有心人。转折点出现在一次深夜的讨论中：“与其在后端被动修补，不如把目光前移——从浸出源头调整，提高‘可选银’的占比。”团队果断确立“原矿预处理+活化剂+特定捕收剂协同”的新路线，从源头上撕开了“包裹银”的坚固外壳。在年度停产改造期间，党员突击队带头加班加点，完成多项技改任务，有人连续值守36个小时，把换洗衣物搬进了值班室。制液作业区副作业长王赛说：“那段时间，大家见面不是问吃没吃饭，而是问数据稳不稳？”第一口“螃蟹”，他们不仅啃了下来，还嚼出了滋味。

怎么吃出效益？

党建与机制双轮驱动

“螃蟹”啃下来了，但能不能吃出效益、吃出长效，考验的是机制。该公司专门成立银浮选攻关组，每天安排一名中层党员干部，24小时带班值守。干部不是坐在办公室看报表，而是守在浮选槽旁，看泡沫、调药量、记数据，与操作工并肩作战。

每晚8点，云铜锌业时任党委副书记、总经理、搬迁项目指挥部常务副指挥长周中华都会准时主持召开视频复盘会，pH值、药剂用量、泡沫状态、尾矿品位……每一个异常波动都被拎出来逐项分析。“昨天回收率掉了0.5个百分点，为什么？今天调整了活化剂用量，效果如何？”问题不过夜，改进不停步。高强度闭环，让整个团队始终绷着一根弦，也把每一个人的经验快速转化为集体能力。

光有党员干部带头还不够，要让每个人都成为“吃螃蟹的人”。攻关组引入阿米巴经营激励模式，将银浮选工序的效益指标层层分解到班组、个人。操作工赵云强以前只管按规程拧阀门，现在他会主动算账：药剂多加一克，成本涨多少；液面调高一点，回收率能升多少。

“人人关心指标，人人都是经营者”。操作工开始主动记录数据、对比差异、提出建议，从“被动执行”转向“主动经营”。党员责任区与阿米巴单元深度融合，党支部的战斗堡垒作用与经营机制形成合力，效益的“算盘”越打越精。

创新从来不是一帆风顺。为鼓励党员大胆探索，当试验失败时，党支部召开“技术复盘会”，而不是“问责批评会”，聚焦“技术上学到什么”“机制上如何改进”“下一步怎么调整”。

“不怕你试错，就怕你不试。”这种容错机制，让党员们敢于尝试、敢于创新，真正实现了“鼓励探索、宽容失败、诚实复盘、持续改进”的良性循环。

“银”取未来

从“技术洼地”到“效益高地”

实施攻关的最终目的，是要做出“银”的增量。该工序党支部在党员人数有限的情况下，选派了熟悉前端与后端工艺的党员技术骨干保雪凡，担任“银浮选原料质量联络员”。他每天定时检测前端来渣的pH值、残余石灰量、矿浆浓度，建立《前端质量预警台账》。一旦发现异常，提前通知银浮选岗位调整药剂制度。从前是“等渣来了再调、调好了渣已跑完”，现在是“前端参数早知道、后端调整早准备”。用一名党员撬动了整个工序链条的效率提升。

同时，该工序党支部把力量集中在关键工序节点上。在pH值调浆槽、药剂添加点、浮选泡沫观察口等对工艺指标影响最大的位置，设立党员责任区，实行“区域包干、指标到人”。每个责任区形成“一人盯一点、一点带一面”的辐射效应。非党员岗位的操作工遇到异常工况时，会第一时间向就近的党员责任区反馈情况。党员不在场，责任区的标识和联系方式仍在，形成“可见的责任、可及的支持”。操作工闻光雄说：“看见那个红色标牌，心里就有底。”

今年上半年，云铜锌业银的回收率增长40%以上，贡献利润近9000万元。银浮选工序从昔日的“技术洼地”蜕变为“效益高地”。有人问，银浮选突破的核心是什么？制液作业区党支部书记张利平的回答只有两个字——奋斗。是的，最硬核的技术，从来都属于那群奋斗的人，这场从零开始的奋斗让他们“银”得酣畅淋漓。

云铜锌业的这场攻坚，留下了一个技术突破的故事，更是企业励精图治、创新求强精神的生动再现。他们说：“只要敢蹚，再荒芜的路也能长出希望；只要敢闯，再坚硬的壳也裹不住机遇的光芒。”浮选槽旁的泡沫上下翻涌，跃动着银光闪闪的希望，奔向“锌”光熠熠的明天。