盛夏时节的滇中水城易门，草木葱茏、生机勃发。近日，中国铜业2026年基层党建工作暨第五次产业工人队伍建设改革现场推进会在易门铜业圆满落幕。来自中国铜业各企业的党建与产改工作者齐聚一堂，在井然有序的生产现场、在数据跳动的智控中心，在班组建设的鲜活案例中、在技术状元的成长故事里，共同见证一线党建与产改深度融合的实践成果，也为“十五五”产业工人队伍建设改革锚定了新的奋进坐标。

从2018年第一次产改推进会到2026年的8年里，中国铜业始终坚持以党的领导为产改定向领航，把产业工人队伍建设改革嵌入企业高质量发展全链条，在绿色矿山、冶炼炉台、加工基地、科研实验室里，书写了一份“党建赋能、产改育人、实干兴企”的厚重答卷。

党建领航

把产改的“根”扎在生产一线

“产改不是悬空的任务，而是扎根班组、服务工人的实在事。”这是中国铜业各级产改工作者最深刻的共识。8年里，中国铜业始终把党的领导贯穿产改全过程，构建起“党委统一领导、工会牵头抓总、职能部门协同推进、基层班组落地见效”的工作体系，从2018年第一次产改推进会部署基础工作，到2020年第二次产改推进会聚焦技能通道打通，又到2022年第三次产改推进会明确“十四五”重点工作任务，再到2024年第四次产改推进会启动公司技能人才培养三年工作计划，特别是2026年第五次产改推进会确定了“十五五”重点落实任务，为进一步深化产业工人队伍建设改革指明了方向。每一次推进会都把产改工作向纵深推进一步，让党建的“红色引擎”持续驱动产改车轮向前。

从2018年完善多项党委工作制度，到2026年“三组联建”模式在全公司大幅推行，中国铜业不断探索党建引领产改的有效路径。自易门铜业的火法作业区，党小组、生产班组、工会小组“三组联建”机制运行以来，仅2026年上半年就累计召开联建会议10余次，现场解决设备运维、工艺优化、职工诉求等实际问题10余项，班组的执行力、职工的凝聚力得到显著提升。驰宏综合利用的粗铅作业区艾萨炉熔炼班，正是依托“三组联建”的合力，先后攻克多项行业技术难题，成功获评“全国工人先锋号”。

为打破“宣传部门不懂业务、业务部门不善表达”的双向难题，云南铜业党委创新推出“一核聚力、双径协同、三制托底”的宣传体系，把生产、安全、技术等职能部门从“信息提供方”转化为“宣传合伙人”，让一线产业工人的创新故事、奋斗声音能够直接传到台前，让更多扎根岗位的技术骨干被看见、被认可。

中国铜业把班组作为思想政治引领的最小单元，深入推进“六优六强”班组建设，通过持续开展“三组联建”，推动基层组织从“各自为战”转向“协同共进”，真正把党建优势转化为实实在在的生产效能与发展合力。2025年，该公司评定“一星班组”685个，表彰“卓越班组”10个、“卓越班组长”10名。同步统筹党员分布情况，合理布局班组的党员数量，消除党员“空白班组”9个。该公司实施“三组联建”助力“六优六强”班组建设覆盖率达91.88%。8年来，累计培育国家级工人先锋号8个、省部级工人先锋号11个。

八年深耕：

让产业工人成长通道越走越宽

2018年以来，中国铜业始终聚焦产业工人的“成长权、创新权、话语权、共享权”持续发力，一项项实打实的举措，让产业工人的成长赛道不断拓宽。

在技能培养领域，劳动竞赛、技能竞赛、岗位练兵“三赛联动”逐步走向全公司，构建起互为补充、层层递进的职工技能提升与生产促进机制。玉溪矿业的选矿技术员李琦，正是从班组的日常练兵起步，通过层层竞赛的打磨，一步步成长为云南省铜浮选工技术状元，他的成长轨迹，正是中国铜业2.7万余名产业工人技能提升的缩影。截至今年上半年，中国铜业现有多名高技能人才获得国家级及省部级称号及奖项，其中，大国工匠1人、中华技能大奖1人、云岭工匠7人、云岭工匠培育对象3人、中铝大工匠9人，还有61个地市级以上工作室，为技能人才成长提供了坚实平台。越来越多的技术工人从“炉台前”“矿山下”走上了领奖台。

在创新赋能领域，中国铜业持续搭建职工创新平台，推动“两带两创”活动向纵深拓展。洛阳铜加工通过党建联建共建赋能高端有色金属材料创新联合体建设，与驻洛有关单位联合攻关新技术，2025年，成功获得国务院国资委“科改行动”标杆级评价，这背后离不开产业工人的技术攻坚。中铜国贸打造“党建+”双向融合模式，以党建打通产供销全链条，一线业务员、物流岗、原料保供岗的职工们在各自岗位上创新工作方法，稳稳守住了企业经营的“压舱石”。中国铜业成立“职工技能领军人才工作联盟”，汇聚全公司57名顶尖高技能人才对“卡脖子”难题开展联合攻关。联盟成立两年多来，累计获得授权专利7项，获得省级以上技术创新奖励2项，在核心期刊刊发专业论文5篇，被采纳合理化建议34项，开展培训79场次，培训职工3700多人次，多项攻关成果填补了国内行业空白。

在权益保障领域，构建“基础激励+专项激励+成长激励”三位一体的激励机制，破解传统激励方式单一、导向性不强的难题。以“三维评价体系”为支撑，将岗位价值、能力素质、业绩贡献与薪酬直接挂钩，推行技能职务津贴制度，明确了首席技能大师、特级技能大师等依次分级享受对应津贴，让技能价值在薪酬中得到充分体现。从易门铜业职工模范小家的暖心建设，到“六字廉诀”“作风建设六小妙招”营造的风清气正环境，再到“转作风、抓细节”快速考核机制为实干者撑腰，中国铜业持续完善产业工人的权益保障体系，让一线职工的获得感看得见、摸得着。彝良驰宏探索出“四个三”产改工作法，明确班组长“懂生产业务、会干党务”的双重标准，把班组作为企业最基础的战斗力单元来建设，让产业工人在基层就能找到归属感、获得成长感。

展望“十五五”：

绘就产改新的壮阔蓝图

站在2026年的新起点，中国铜业的产改工作已经从“有形覆盖”全面迈向“有效覆盖”。面向“十五五”，中国铜业将锚定“全面从严治党再提升、深化极致经营再提质、加快新质发展再提效”的工作主线，以“党建质效提升”行动为总牵引，推动产业工人队伍建设改革不断走深走实。

未来5年，中国铜业将深化“三组联建”模式的全面推广，把党小组、生产班组、工会小组的协同优势转化为创新优势，围绕矿山智能化升级、绿色低碳冶炼、高端铜基材料攻关等新质生产力发展方向，鼓励更多一线产业工人参与技术创新，推动更多来自班组的“微创新”汇聚成推动企业高质量发展的“大动能”。

未来5年，中国铜业将持续建强技能人才培养体系，依托智能工厂、技能实训基地、劳模创新工作室、技能大师工作室、职工创新工作室等平台，深化“三赛联动”机制迭代升级，打造覆盖全工种、全岗位的技能成长阶梯，力争在“十五五”期间培养出更多大国工匠、云岭工匠和行业技术领军人才，让知识型、技能型、创新型产业工人队伍持续壮大。

未来5年，中国铜业将持续打通产业工人的成长通道，打破技能人才的职业发展“天花板”，完善技术、技能晋升机制，让扎根一线的产业工人既能拿到实实在在的物质激励，也能获得与之匹配的政治荣誉和社会认可，让“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”在全公司成为最鲜明的风尚。

潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。从2018年的夯基垒土，到2026年的积厚成势，中国铜业的产改之路，始终与国家战略同频、与企业发展共振、与职工期盼同心。站在新的历史起点，中国铜业将继续以实干为笔、以技能为墨，在加快建设世界一流矿业与铜铅锌企业的新征程上，书写更加壮丽的产业工人新篇章，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业，贡献源源不断的中铜力量。