今年上半年，陕西有色金属集团所属陕西有色金属科工贸服务有限公司（以下简称“科工贸公司”）一边向内深挖，一边向外拓展，盈利状况总体稳中有进。对内，科工贸公司整合内部市场资源，稳步拓宽原料来源和销售渠道，产品购销稳定运行，贸易平台连接生产和市场的枢纽作用初步显现；对外，铝、锌等业务常态化运营，黑色冶金贸易逐步实现“从有到稳”。一内一外，撑起了上半年的基本盘。

三地机构从无到有

全国布局落了地

上海、深圳、北京，3座城市，3家子公司，半年时间内全部完成工商注册。陕西有色金属集团布局全国化营销网络的战略，在科工贸公司这里从图纸变成了现实。更难能可贵的是，三地机构边筹建边开拓客户，没有一家是“建完再等”。其中，上海子公司锁定4家成熟客户，深圳子公司对接2家湾区客户，北京子公司对接3家央国企客户。机构落地的同时，业务也跟着推进。三地子公司的设立，不仅撑开了科工贸公司自身的经营骨架，也为陕西有色金属集团开疆拓土奠定了基础。

招采平台上线

承接了一个“硬任务”

陕西有色金属集团把招采平台的建设任务放在科工贸公司。

上半年，招采平台完成开发部署、CA签章认证，与全国电子招标投标系统对接；7月1日，招采平台正式上线运行。从接到任务到系统跑通，靠的是高效的执行力。招采平台上线运行，意味着陕西有色金属集团在招采业务规范化、统一化管理上迈出了实质性一步。

国际贸易通道打通

进口首单落地

科工贸公司土耳其多金属矿项目首批货物完成进口全链条——境外采购、海运协调、报关清关、仓储堆存，每一步都是第一次走。

6月20日到港，6月23日清关，6月26日完成提货、拆箱及堆存工作，科工贸公司的国际贸易业务通道从图纸变成了现实。通道打通了，操作规范也有了，下一步就是规模化运营。这件事的意义，不在于一单业务的大小，而在于科工贸公司具备了自主实施国际贸易的能力。

管理架构搭建

业务与管理齐头并进

业务起步阶段，最容易出现的问题是管理跟不上业务的节奏。上半年，科工贸公司做到了业务和管理同步起跑。

“业务+职能”双轮驱动的组织架构搭建完成，职责边界和协同机制明确；“五位一体”大合规体系框架初步成型，135个业务流程完成初稿编制；大宗贸易系统完成联调测试，“科工贸课堂”坚持每周举办。制度在完善、系统在搭建、队伍在成长，这些看不见的“慢功夫”，正在成为这家新公司长远发展的底气。

几件事，每一件都是从零起步。能在半年内同时推进并取得进展，从战略方向上的把舵定向，到资源配置上的统筹协调，每一步都离不开集团层面的信任与托举。科工贸公司党委坚持把党的领导融入公司治理各环节，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，推动党支部和工会从无到有组建运行，把党的组织优势转化为创业优势，为企业强根固魂。职工们添砖加瓦，一个个驻守港口的日夜，一次次往返各地的奔波，一份份反复修改的制度文本，一场场清晨的集中培训——这些细碎的、不为人知的坚持，共同撑起了科工贸公司半年来的发展。

三地机构从注册到产出还需时间，国际贸易从首单落地到规模化运营还有很长的路要走。差距就是方向，下半年，科工贸公司将锚定全年目标不动摇，持续加压奋进，为陕西有色金属集团高质量发展贡献力量。