党员示范岗负责人郑建兵（左）与员工汪海交流残极电解质的清理情况及导杆钢爪焊接质量

党员责任区负责人姚伟查看生产运行情况

“这个月工资多了400元，是6月份评选党员示范岗的专项奖励。”7月20日，国家电投集团铝电公司宁东分公司（以下简称“宁东分公司”）运输分厂修理班班长曾云发现工资专项奖励一栏多了400元。

今年以来，宁东分公司紧扣安全环保、生产经营、成本管控、节能降耗等核心任务，将党建工作深度嵌入生产经营各环节、全流程构建起“4个平台+N个方向”的党建融入中心工作体系，让党旗在生产一线高高飘扬。

搭好“四个平台”

让党员在关键岗位发光

“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”宁东分公司党委书记、副总经理周洋说，“我们不仅要把党旗插在基层一线，更要让党员在关键岗位上发光。”

2026年，宁东分公司进一步深化“4+N”党建融合载体，以党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员工程4个平台为抓手，聚焦安全环保、设备运维、指标提升、节能降耗、成本管控等N个方向，将党建工作深度嵌入生产经营各环节，并建立奖励工作机制，按月对优秀实践项目进行表彰，形成破解难题、高效执行、创造价值的新动能，推动党建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。“4+N”党建融合载体，正不断把党建“第一责任”与绿色发展“第一任务”有机融合，让党建真正成为推动企业高质量发展的“红色引擎”。

截至6月底，宁东分公司共评选出党员责任区46个、党员示范岗52个、党员突击队12支，累计发放奖励金额5.16万元。一个个数字背后，是党员先锋在一线攻坚克难的生动实践。

技术攻关

党员带头“啃下硬骨头”

在电解铝生产中，生产技术指标提升是行业公认的“硬骨头”。电解二分厂党支部党员责任区责任人李保安主动承担起石墨化电解槽“4221”工艺技术在400千安系列调整实验任务。

“刚开始，大家心里都没底，有一次为了摸清槽温变化规律，我们每隔半小时记录一次数据，连续轮流盯了3天。”李保安回忆道。为了找到最优方案，他和党员责任区成员连续多日扎根在电解槽旁，反复测量槽温、铝水平、电解质水平等关键参数。

既要降低覆盖料成本，又不能削弱保温性能。这是摆在技术团队面前的一道关卡。李保安团队创新提出采用破碎料与氧化铝混合的覆盖料方案，细腻的氧化铝有效减少了热损失。1至4月，该责任区生产指标排名在宁东分公司12个工区中位列第一，石墨化槽平均电流效率达96.00%，吨铝平均电耗降至12454千瓦时。

“目前，‘4221’工艺技术已经在宁东分公司350千安和400千安两个电解系列推广应用。”李保安说，“党员带头攻关，技术瓶颈一个个被突破，这就是党建与生产融合的最大成效。”

节能降耗

党员示范岗算好“精细账”

在组装分厂，党员示范岗负责人郑建兵有一本“节能降耗账本”，记录着每一个成本控制点。“节能降耗不是喊口号，而是要从每一颗螺丝、每一度电做起。”他带领员工对报废钢爪上的磷生铁开展集中破碎回收，对磷铁环清理机排出的灰渣进行精细筛分，把灰渣里的铁渣逐一回收再利用。“以前这些废料直接当垃圾处理了，现在我们把它‘吃干榨净’。”郑建兵说。

与此同时，他尝试将钢爪上断裂的废钢棒加入铁水，优化稳固剂使用配方，在确保铁水质量达标前提下，大幅降低生铁使用量，切实节约辅料成本。此外，通过定期对电解质清理设备开展精细化检修维护，提升设备运行效率，增加残极清理量，进一步压缩生铁消耗。

“我们还优化了每班次叉车使用时间。”郑建兵介绍。在厂房生产班次轮空、且不影响库区正常备极的前提下，合理控制叉车使用频次，有效降低装卸费用。这些举措累计节约成本约5.6万元。

“党员示范岗就是要做好示范、当好表率。”郑建兵说，“既要算好‘成本账’，又要守好‘效益关’，让每一分钱都花在刀刃上。”

如今，在宁东分公司，一个个党员责任区就是一个个战斗堡垒，一个个党员示范岗就是一面面旗帜。党建与业务深度融合的活力因子，正在这片热土上持续迸发，为企业高质量发展注入源源不断的强劲动能。