云南驰宏锌锗股份有限公司（以下简称“驰宏锌锗”）现有职工万余人，技能人才占职工总数70%以上，面对智能化转型对产业工人素质提出的新要求，如何让一线产业工人既有技能提升的通道，又有干事创业的劲头？驰宏锌锗积极践行“三组联建”和“三赛联动”，深入推进产业工人队伍建设改革。

以赛促练

把“被动学”变成“主动拼”

在驰宏锌锗，职工之间最热的话题，往往是“今年参加哪个比赛”。该公司构建了“全国—省级—中铝级—中铜级—驰宏级”五级竞赛体系，统筹开展劳动竞赛、专业技能竞赛与全员岗位练兵，营造“天天练、月月比、年年赛”的比学赶超氛围。

驰宏锌锗常态化开展劳动竞赛、技能竞赛和岗位练兵比武活动，累计培养技术状元、能手104名。黄道军在浮选工种竞赛中反复打磨，改进工艺，带领团队助力锌选矿回收率成为行业标杆；陈忠苑从省级技能竞赛里脱颖而出，带领团队完成50多项技改，创造效益5000多万元；腰木拉以班组长技能竞赛锤炼专业能力，推动分析检测标准走向国际……

更关键的是，各类竞赛不再是少数骨干的专属平台，配套全员覆盖的常态化岗位练兵，将“每日一练、每月一比、每年一评”固化为一线日常工作机制。该公司培育的大国工匠、云岭楷模徐成东，练就肉眼判断奥斯迈特炉渣含铅的独特工作法，入选全国总工会“优秀技术工人百工百法丛书”；张龙在岗位实践中总结设备点检法，提升艾萨炉炉龄至35个月；刘祥顺依托自主开发的学习平台，带动30名技术骨干成长。“三赛联动”不仅赛出了水平，更赛出了人才辈出的生动局面。

三组联建

把“各管一段”变成“拧成一股”

如果说竞赛解决的是“个人能力”，那“三组联建”解决的就是“组织合力”。驰宏锌锗积极推动党小组、生产班组、工会小组“三组联建”，为基层党建落地夯实了载体、抓手。

党小组牵头技术攻关和思想引领，班组负责日常生产和现场管理，工会小组做好服务保障。3个小组长每月碰头，建立三方月度会商机制，协同研判解决生产技术难题、职工急难愁盼问题。

数据能说明变化。2019年以来，该公司新发展党员中一线职工占比达80%，实现党小组深度嵌入生产班组。徐成东、黄道军这些党员工匠，成为技术攻关的“领头雁”。驰宏新材料厂锌熔铸热镀合金班依托“三组联建”攻坚，班组顺利突破锌铝镁合金生产工艺瓶颈难题，产品牌号大幅增加。

工会小组的服务也落到了实处——建成7个五星级工会驿站，开设职工子女托管班，常态化开展困难职工帮扶，将暖心“职工之家”服务阵地延伸至生产车间一线。职工有难题找组织，有情绪有人疏导，归属感更强，队伍也更稳定。

两招联动

打通产改“最后一公里”

“三组联建”聚焦凝聚队伍向心力，解决“想不想干”的动力问题；“三赛联动”聚焦提升职工实操本领，解决“会不会干”的能力问题，两项机制互为支撑、形成工作闭环。

2023年至今，驰宏锌锗新入选地市级及以上人才奖项或人才计划的技能人才21人，3333名技能人才新取得（或晋升）技能等级，其中高级工及以上的高技能人才超1600人。目前，驰宏锌锗生产操作人员中，高级工及以上的高技能人才占比已超过60%。

面对智能化浪潮，该公司已开始将人工智能、工业互联网等新知识、新技能纳入竞赛范畴，依托虚拟仿真实训系统每年培训超1000人次，计划3年内实现关键岗位数字化培训全覆盖，高技能人才占比将提升至75%。

产业工人队伍建设改革，关键是把“顶层设计”转化为一线职工看得见、摸得着的制度安排——让技能有舞台，让付出有回报，让成长有通道。

驰宏锌锗把“三组联建”“三赛联动”拧成一股绳，专注把舞台搭好，让职工真切感到“学技术有收获、有本事有位置”，在平凡的岗位上也能收获“金彩事业”。（池轩）