在全面建设社会主义现代化国家新征程上，国有科技型企业肩负着实现高水平科技自立自强的时代重任。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上深刻指出，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。对于身处改革创新最前沿的国有科技型企业而言，如何将党的政治优势、组织优势切实转化为企业的治理效能与发展动能，是一道亟待回答的时代命题。中铝郑州有色金属研究院有限公司（以下简称“郑州研究院”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将党的领导贯穿企业改革发展全过程，探索构建了以政治赋能、治理赋能、机制赋能、方法赋能、宗旨赋能、作风赋能为核心的党建工作路径，有效打通了党建与业务深度融合的“最后一公里”，为企业高质量发展注入了强劲动能。

政治赋能，把稳改革发展的战略航向。思想政治工作是国有企业的生命线。郑州研究院将贯彻落实党中央决策部署作为首要政治任务，通过完善“第一议题”制度和贯彻落实习近平总书记重要指示批示的闭环机制，确保“总书记有号令、党中央有部署、研究院见行动”成为全体干部职工的政治自觉。在改革发展的每一个关键节点，院党委担任“设计师”，牵头制订“十四五”科技发展规划及“科改示范行动”方案，确立了“12345”发展战略。各基层党支部深入实施“七抓”工程，推进“两带两创”活动项目，将支部建在项目上、党旗插在创新一线，使党建与改革链、创新链深度融合，凝聚起“攻无不克、战无不胜”的强大改革合力。这种政治上的高度清醒与组织上的坚强有力，确保了企业在复杂的市场竞争中始终锚定国家战略需求，不偏向、不走样。

治理赋能，完善中国特色现代企业制度。公司治理是国企改革的“牛鼻子”。郑州研究院全面落实“两个一以贯之”，在完善公司治理中加强党的领导；通过成立外部董事占多数的董事会，修订完善16项配套制度，系统梳理82项权责界面清单，清晰界定了党委会“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、做决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”的职责边界，形成了“职责清晰、各司其职、协同高效”的治理体系；通过构建“小机关、大服务”格局，机关人员压减35%，中层管理人员压减36%，显著提升了管理效率和一线服务水平；在产业发展上，成立精细氧化铝事业部，实现研产销一体化运行，初步形成了锂电池隔膜材料用氧化铝、特高压用电工填料氧化铝等产品集群，成为该领域国内和全球质量最好、产量最大、服务最好的供应商之一。

机制赋能，激活创新驱动的内生动力。机制活则全盘活。面对科研人员激励不足、创新动能衰减等“老大难”问题，郑州研究院以价值创造为导向，打出了一套释放人才活力的“组合拳”。在激励维度，实施股权激励、技术赋权、项目跟投、项目分红及青年人才工资保护等五类中长期激励机制，将骨干人才与企业结为“风险共担、收益共享”的命运共同体。在分配维度，坚持效率优先、兼顾公平，合理拉大中层管理人员、技术人员、营销人员三类收入差距，彻底打破“大锅饭”。在成长维度，畅通科技人员五级研究员晋升通道、行政序列发展通道与员工工资晋升通道，让各类人才都有奔头、有干劲。这种“能者上、庸者下、多劳多得”的鲜明导向，极大地激发了干部职工闯市场、搞创新的积极性。

方法赋能，优化创新要素的系统配置。方法对，则事半功倍。郑州研究院坚持系统观念，对人才、产业、平台、要素四大关键环节实施集成化创新。在人才引育上，实施“131”人才计划和“明星”“钻石”人才工程，引进各类人才115人，厚植人才土壤，优化用才生态，支持人才“十年磨一剑”潜心研究；在产业布局上，前瞻性成立高纯铝研究所、高纯镓研发团队和精细氧化铝分院，助力中铝集团成为全球最大金属镓企业；在平台建设上，聚焦基础研究做强专业研究院，聚焦成果转化构建生产制造基地，聚焦协同创新联合科研院所，聚焦市场需求共建客户合作平台，配置研发设施123台套，为创新提供硬支撑；在要素赋能上，对基础研究经费顶格支持，围绕特级研究员形成30个“院+团队”式研发队伍，建立以“信任”为前提的项目负责制，赋予科技人员技术路线决策权、经费支配权等“五权”，充分释放创新活力。

宗旨赋能，汇聚同心奋斗的文化合力。改革既需要硬制度的保障，更需要软文化的浸润。郑州研究院坚持改革发展成果与职工共享，构建起全方位、多层次的职工关爱体系。在收入提升上，将提高职工收入作为衡量改革质效的“硬杠杠”，近年来职工年均收入始终保持两位数增长，实行“七险一金”全方位保障；在条件改善上，建立为职工办实事长效机制，每年投入超千万元制订办实事清单，明确责任人员限期销号，让职工看得见、摸得着身边的变化；在人文关怀上，持续打造“关心关爱”子文化，落实“五必访、五必谈”和领导联系慰问制度，做到“春送祝福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”，将党组织的关怀精准送到每一位职工心坎上，营造了和谐向上的人文氛围，构建起团结奋斗、共建共享的“命运共同体”。

作风赋能，锻造高效执行的攻坚铁军。一分部署，九分落实。郑州研究院党委既当改革“设计师”，更做攻坚“施工队长”。在推进机制上，成立科改示范行动领导小组，建立工作台账和清单，对五大类24项任务、74项考核指标实行挂图作战、压茬推进，确保改革任务“件件有着落”。在管理方法上，引入精益管理理念，对各项任务实施“PDCA”闭环管理，持续改进、持续提升，以过程高质量保证结果高质量；在精神培育上，对改革中难啃的“硬骨头”紧盯不放，以“抓铁有痕、踏石留印”的韧劲和干劲，一个问题一个问题解决，一个节点一个节点推进，培育“同题共答、协同发力”的过硬作风，确保各项改革任务高质量落地。

实践是检验真理的唯一标准。在“六大赋能”党建工作路径的保障下，郑州研究院实现了跨越式发展。“十四五”期间，郑州研究院获批国家级项目数量增长3倍，国拨经费增长40倍，新增国家级平台7个，省部级以上科技成果奖增长78%，专利申请量增长56%，16项成果达国际领先水平；资源利用、绿色低碳、智能数字、新材料等领域取得重大突破，连续3年获得国务院国资委科改示范行动“标杆”称号，职工精神风貌焕然一新，创新生态持续优化，跑出了高质量发展加速度。

实践充分证明，党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。面向未来，郑州研究院将继续以高质量党建引领高质量发展，为科技强国建设贡献更大力量。