上半年，西北资源铅硐山矿业公司紧扣全年目标任务，凝心聚力抓生产，真抓实干保安全，主要生产经营指标稳中有进。截至6月底，该公司利润完成年计划的69.75%，出矿量、选矿处理量、铅锌金属量分别完成年计划的53.61%、52.21%和53.76%，顺利实现时间过半、任务过半的良好成绩。

采矿厂锚定“均衡生产+高效出矿”目标，科学编制采掘计划，强化生产调度，实现“三级矿量”平衡；创新探采结合模式，细化采场布局，合理划分回采单元，加快矿体回采进度；深化“技术论证+安全评估”机制，加大薄难采矿体回收力度，最大限度地实现资源“颗粒归仓”。采矿厂成本管控持续细化，围绕生产流程、设备运维、物资消耗等关键环节挖潜增效，上半年，采矿厂各项费用支出同比减少90余万元。

采矿厂“党建+安全”深度融合，党支部战斗堡垒作用充分彰显，一线党员亮身份、压责任，带头攻坚克难。劳模创新工作室技术团队成功攻克“2#主提升斜井捞车网信号干扰”技术难题；各班组党员紧盯采掘生产与安全管控关键环节，狠抓执行落地。上半年，出矿量稳中有升，安全基础进一步夯实，以过硬业绩擦亮陕西有色金属集团“示范党支部”金色名片。

该公司选矿厂聚焦技术创新提质效和成本管控，上半年整体生产成本同比稳步下降。

技术微改造、小革新层出不穷。选矿一分厂创新球磨机进料方式，提高磨矿分级效率，更换铅过滤机转鼓，优化过滤效果，磨浮车间电机加装测温测电流装置降低设备故障率，真空泵喷涂高分子耐磨纳米材料延长使用寿命，应用二流体抑尘技术改善碎矿车间作业环境……一系列务实举措为稳产筑牢坚实保障。

推进“业财融合”，严格管控成本。该公司全面梳理各工序成本构成，找准降本关键点，通过优化选矿工艺、调整药剂配比、规范加药操作，有效降低药剂单耗；强化备品备件及生产材料全流程管理，完善物资领用审批机制，严控材料消耗定额。选矿一分厂上半年选矿单位生产成本同比下降6%。

降本的同时，该公司抢抓贵金属价格的高位窗口期，全力提高银金属综合回收率。通过科学研判原矿品位变化，精准调控药剂配比，统筹铅、锌、银等多金属回收指标，银回收率较上年提高4%。

质检中心坚持“严格质控、准确检测、高效服务”，高质高效完成各项计量检测任务。全程跟进采、选、销全流程，保障产品质量。严格执行井下地质探矿样品制备、化验操作规程，为采掘计划及开采区域调整提供可靠依据；快速响应选矿工艺调试和技术改造需要，为药剂配比和选矿指标优化提供精准数据支撑；强化出库成品管控，持续提升检测人员技能水平，以过硬品质赢得市场口碑。

该公司汽车队科学统筹运力、优化调度方案，上半年，圆满完成原矿与精矿运输、职工通勤及尾矿筑坝等运输任务。深挖车辆潜能，优化排班调配，提升周转效率，油耗就节约10余吨。汽车队还压实行车安全和车辆维保全链条管控，以高效、经济、安全的运输服务护航生产运营平稳有序。

“期中卷”的成绩鼓舞人心，各生产经营保障部门正以“满格”状态投入三季度的工作。该公司全体干部职工紧扣地矿集团“深化管理提升起步年”总体部署，持续抓安全、精管理，凝心聚力，为助推西北资源上市攻坚贡献更大力量。（于晓宁）