“真没想到，发现并上报一个安全隐患，不仅及时排除了风险，还能拿到实实在在的奖励，咱们干起活来心里更踏实了。”近日，安徽铜陵有色铜冠建安钢构公司生产车间员工朱兴龙在收到安全事故隐患内部报告奖励时，难掩激动之情。这是该公司推行安全隐患举报奖励制度以来，员工积极参加安全隐患排查的一个实例。

据悉，该公司自今年启动隐患排查专项治理行动以来，已累计奖励主动报告安全隐患的一线员工10余人次，成功构建起“全员参与、群防群治”的安全管理新格局，让“人人都是安全员”从口号变成了现实。

“凡是生产车间、施工现场的安全隐患，通过照片、视频报告公司安环部，经安环部勘查核实，公司根据隐患等级，对安全事故隐患报告人员给予不同程度的奖励。”在该公司安全生产调度会和项目部班组安全晨会上，《铜冠建安公司安全事故隐患内部报告奖励实施细则》（以下简称《细则》）被广泛宣传。为从根本上消除事故苗头，该公司打破传统安全管理“只有处罚”的冰冷模式，创新推出“奖惩并举、责任兜底”的闭环管理机制。针对现场多发、易发隐患，该公司建立安全事故隐患内部报告奖励制度，无论是管理人员还是普通工人，只要发现在生产、施工中的安全事故隐患，收集照片、视频、音频证据，通过邮件、电话等方式报告公司，经核实后都能获得相应奖励。

有奖励就有惩戒，有隐患必追责。该公司对上报的安全事故隐患，会第一时间核查。经查证确系责任人履职不到位的，立即启动处罚程序，进行警示教育或给予经济处罚；对于一时难以划清责任或涉及交叉作业的模糊地带，及时要求项目部或生产车间制订责任界定办法，彻底消除安全管理“真空地带”。

该公司生产车间和各项目部同步建立安全隐患整改台账，实施销号管理。台账详细记录每个隐患的发现时间、地点、整改措施及验收结果，确保“排查—上报—整改—验收—销号”全流程闭环。

制度的生命力在于执行。《细则》实施以来，该公司一线员工从“被动安全”向“主动安全”转变，争当安全生产的“吹哨人”，生产、施工现场安全生产氛围焕然一新。

截至目前，该公司生产车间、项目部累计排查整改各类隐患数十项，内容涵盖劳动防护用品使用、生产设备操作、临时用电、高空作业防护等多个领域。

“以前看到隐患可能觉得不关我的事，现在看到安全隐患第一反应就是赶紧发给安环部相关人员，并盯着整改。”一位获得过“吹哨”奖励的职工表示。如今，这一正向激励极大调动了该公司全员参与安全管理的积极性，违规操作行为有效得到遏制。