对于中铝秘鲁矿业公司（以下简称“秘鲁矿业”）而言，驱动企业持续向前的核心动力，除了先进的设备与工艺，更在于一套深耕六载、不断迭代的“人才发展方程式”。秘鲁矿业积极构建主动赋能、分层递进的人才生态，将人力资本确立为高质量发展的第一引擎。

该公司搭建了融合持续培训、在岗学习、内部轮岗与绩效晋升的立体化体系。对于管理层，“继任者识别计划”如同精准的雷达，动态追踪潜力、定制专属路径，确保关键岗位随时有“预备队”顶得上；对于一线操作工，两年一度的“能力测评”则是一面镜子，既映照出技能的短板，也搭建出晋升的阶梯，让每个人能清晰看到下一步努力的方向。2022年至今，秘鲁矿业释放的千余个空缺岗位近半数由内部人员填补，62套关键岗位继任方案正稳步落地。

2025年，秘鲁矿业员工培训覆盖了从采掘面到选矿厂、从安全合规到管理领导力等各个方面。近300名操作工在矿山实训中与巨型矿车、钻机“亲密接触”，在真实的工作场景中锤炼技能；选矿厂流程重组培训快速覆盖了绝大多数一线人员，确保工艺变革第一时间转化为现场生产力。

此外，每年秘鲁矿业联合高校与厂商为员工提供公益技术课程，不仅惠及员工，更在当地社区播撒下了技能赋能的种子，实现了社会效益与企业人才储备的双赢。这种“校企厂”三方联动模式，弥补了理论教学与现场作业之间的欠缺，也让秘鲁矿业在属地化用工中拥有更强的专业底气。

秘鲁矿业人才战略顶层设计始终瞄准管理梯队的建设，着力打通从“技术尖兵”向“管理将才”的跃升通道。资深技术骨干通过后备主管项目开始学习用统筹与安全的视角审视全局，实现角色认知的转变；矿区负责人走进大学课堂，研习高阶管理课程，系统提升战略思维与决策能力；核心部门管理层则通过一对一的辅导，在思维碰撞中破解难题。这种分层分类、精准滴灌的培养模式，确保每一层级的管理者都能获得与其职责相匹配的能力，也为企业应对复杂海外经营环境储备了坚实支撑。

今年以来，秘鲁矿业在秘鲁“最具人才吸引力矿业企业”榜单排名实现大幅跃升，成为众多求职者眼中的“梦想雇主”。此前，秘鲁矿业已获得秘鲁劳工部专项奖项和“优秀雇主”认定，这些荣誉既是对过往工作的肯定，也是对公司未来发展的鞭策。

下一步，秘鲁矿业将继续深耕人才沃土，将分层培养的精度、技能补差的力度与领导力提升高度有机融合，进一步将员工潜力转变为现实生产力，让基层岗位成为未来管理骨干的摇篮，让人力资本转化为海外矿山行稳致远、绿色可持续发展的不竭动力。