4年来，首次实现年度经营全口径盈利——这是中国铝业贵州分公司合金事业部2025年交出的成绩单。这份成绩单背后，站着一个敢扛事、能干事、干成事的人——合金事业部党总支书记、总经理王顺辉。

面对一度亏损、经营困难的局面，王顺辉没有退缩。他带着职工一起冲、一起拼。从扭亏为盈的突围战，到创新创效的攻坚战，再到凝心聚力的团队建设，他把责任、智慧和担当锻造成企业发展的基石，生动诠释了一名新时代企业管理者的初心与使命。

强信心

越是艰难越向前

“越是艰难越向前，这是我们管理者的责任，更是企业生存的底气。”王顺辉常把这句话挂在嘴边。

面对效益下滑、经营吃紧的困境，他没有坐在办公室里发号施令，而是带着问题下一线、跑市场。他走遍了大半个中国，摸行情、找差距，全面梳理生产流程、成本管控、市场拓展等关键环节。

在2024年年终工作复盘会上，他语气坚定：“扭亏是关乎企业生死的必答题，必须从根本上重构经营逻辑、重塑核心竞争力。”

针对“产品结构单一、高端产品缺乏、市场拓展不足”三大症结，他和班子成员达成共识，确立了“优化产品结构、研发高端产品、深耕市场营销”的三维破局战略。

目标明确了，路线清晰了，职工们的信心也一点一点回来了。

2025年，在王顺辉带领下，合金事业部产量、销量节节攀升，资金周转快速流动。扁锭产量同比提升34.11%，产品结构持续优化；工业型材占比历史性突破80%，圆棒产品盈利能力显著增强。正是这一点一滴的努力，汇聚成扭亏为盈的坚实基础。

重创新

技术突破就是生存线

“在熔铸铝合金行业，技术突破就是生存线。”王顺辉始终把创新放在企业发展的核心驱动位置。

他牵头组建技术创新团队，围绕产品工艺优化、性能提升、绿色低碳转型开展专项攻关。在科技创新工作会上，他给技术人员吃了“定心丸”：“只要有想法、有目标，就大胆去试，不要怕失败，事业部给你们兜底。”

他带着技术团队到行业标杆企业取经，推动“产学研用”深度融合，紧盯航空航天、新能源等高附加值铝合金材料开展攻关。

动力电池箔材用1060铝合金扁锭的熔铸生产技术研究，成功攻克“针孔率”难题，快速形成稳定供应，2025年供应量达3万余吨。中高强度7系铝合金关键工艺及集成技术研发，在原有工装不变的情况下，成功开发7020、7005、7046、7075等7系圆铸锭产品，产量从2024年的不足200吨跃升至2025年的超3000吨。高强度8030电工圆铝杆和高导电率电工圆铝杆的关键技术研发也取得阶段性成果。科技成果加速转化，为扭亏跑出了加速度。

聚人心

一支有信念、有能力的队伍

“企业的发展，归根结底要靠一支有信念、有能力、有温度的队伍。”王顺辉深知，人才是企业最宝贵的财富。

在队伍建设上，他坚持“党建引领、人才培养、人文关怀”三位一体。搭建阶梯式成长体系，大胆启用年轻人才到管理岗位，同时聘任经验丰富的“老”技工担任生产技术骨干。如今，“90后”已成为合金事业部管理团队的绝对主力，8名经验丰富的技工成为生产现场管控的“中流砥柱”。

王顺辉注重人文关怀，坚持开展“四季送温暖”行动，组织形式多样的文体活动，营造“家文化”氛围。员工归属感和幸福感持续提升。

队伍强了，战斗力就出来了。设备保障团队实施“7天极致改造”，让圆棒生产线具备生产扁锭的功能；生产团队喊出“只要有订单，我们就能保质保量出产品”的响亮承诺；营销团队发扬“千言万语、千辛万苦、千方百计”的“三千精神”，打破销售瓶颈。每一项部署，都有人盯着落实；每一个难题，都有人主动上前。

炉火映初心，实干见真章。王顺辉带领合金事业部打了一场漂亮的翻身仗。但他知道，扭亏不是终点，而是新赛道的起跑线。未来，他将继续和工友们一起，守炉台、盯指标、闯市场，继续拼搏属于一线奋斗者的荣光。