在国家电投内蒙古公司霍煤鸿骏铝电公司，有这样一支队伍：他们手握仪器、紧盯数据，在方寸化验室里守护着生产的“第一道防线”；他们以创新为刃、以管理为纲，用一套“1+3”班组建设管理模式，为化验工作注入全新活力。

他们就是生产技术部化验班（以下简称“化验班”）——一支以精准为尺、以担当为魂的“数据尖兵”。

以“1”为核

锚定精准化验“主心骨”

这里的“1”，是以“精准化验、服务生产”为核心目标，把“数据零差错、报告零延迟”作为不可动摇的铁律。

化验工作是生产的“眼睛”，每一组数据都直接关系到工艺调整与安全管控。化验班将标准化作业贯穿制样、检测、出报告全流程，建立起“操作有标准、过程有记录、结果有复核”的闭环管理。从试剂配比的毫厘不差，到仪器参数的反复校准，全员严格对标行业与企业标准，坚决杜绝经验主义与随意操作。面对加急检测任务，无论工作日还是节假日，班组成员随叫随到，第一时间完成样品分析、报送结果，用“快、准、稳”的工作节奏，为生产决策提供坚实支撑。

以“3”为翼

构建多维管理新格局

围绕“1”，化验班延伸出3大支撑体系，让管理模式真正落地生根、开花结果。

标准化管控体系筑牢安全质量双防线。化验班建立“自查、互查、终审”三级复核机制，所有检测结果层层把关、交叉核验，确保数据真实可靠。同时，常态化开展安全警示教育，规范危化品存放、仪器操作、劳保用品佩戴等细节，守住人身、设备、试剂三重安全底线。凭借扎实规范的安全建设与质量管理，班组斩获累累荣誉，先后荣获内蒙古自治区班组安全建设优秀班组、国家电投班组建设示范班组、公司先进班组等多项称号，以过硬管理实绩筑牢生产质量安全防线。

全员成长体系打造业务过硬先锋队。针对化验项目日趋复杂的挑战，化验班搭建起“师徒结对、技能比武、案例研讨”三位一体的成长平台。老员工倾囊相授实操技巧与问题处置经验，青年员工主动钻研新设备、新技术，形成比学赶超的浓厚氛围。团队深耕技术创新、聚力科研攻关，依托自治区职工创新工作室、通辽市重点实验室两大创新平台，聚焦疑难检测项目、仪器故障排查、新型试剂应用等难点集中攻坚，反复试验优化检测流程、创新操作技法。目前化验班已斩获7项行业科技奖励、多项实用新型专利，有效提升检测效率、降低耗材损耗，实现提质降本双向突破。

暖心聚力体系凝聚团结奋进向心力。一支优秀的队伍，离不开心往一处想、劲往一处使的协作精神。在工作中，大家分工明确、配合默契，高峰时段、应急任务面前主动补位，加班加点毫无怨言；在生活中，同事之间互帮互助、坦诚相待，关心彼此工作与生活，让班组成为温暖的“第二个家”。在严管与厚爱结合的管理氛围中，班组成员拧成一股绳，凝聚起干事创业的强大合力。

匠心坚守

让“1+3”模式绽放实效光芒

“1+3”班组建设管理模式，不是停留在口号，而是化验班全体成员日复一日地实践与坚守。

多年来，班组以这套模式为抓手，在平凡岗位上创造了不平凡的业绩，实现化验数据零差错、安全事故零发生、团队建设高质量提升。从班组标准化建设到科研创新创效，从安全管控到人才培育，班组全方位争先创优，用一组组精准数据、一份份翔实报告、一项项科创成果，为设备运维、工艺优化、风险预判提供坚实支撑，成为企业生产链条上最可靠的“质量哨兵”。

方寸化验室，担当大舞台。化验班将继续深耕“1+3”管理模式，以更严标准、更实作风做好各项化验工作，当好生产一线的“数据慧眼”，持续释放科创赋能效能，为企业高质量发展持续贡献基层先锋力量。