米拉多铜矿持续推行卓越绩效先进管理模式，严格对标卓越绩效评价体系，在全球化经营、精细化管理、创新驱动发展、本土化运营等多个维度实现全方位突破，在复杂的国际市场环境中，体现出较强的价值创造能力和可持续盈利能力，成功跻身世界级在产大型矿山之列，树立了中国有色金属行业企业海外办矿的成功典范。

近日，米拉多铜矿获得铜陵有色集团2025年度铜冠卓越绩效奖，这是铜陵有色集团对各二级单位的最高表彰奖项。

卓越绩效管理与海外矿山实际结合紧密，统筹协调能力增强

面对厄瓜多尔政治局势复杂、政策变化频繁、能源供应紧张、社区关系敏感等外部环境，米拉多铜矿坚持将卓越绩效理念融入战略管理、生产组织、项目建设、安全环保、合规运营和属地化管理全过程，注重统筹国内与国际、总部要求与现场实际、生产经营与外部协调之间的关系，形成了目标明确、责任清晰、上下联动、协同高效的管理机制。特别是在海外复杂环境下，有效协调政府、社区、承包商、供应商及国内支持单位等多方关系，为米拉多铜矿一期稳定生产和二期扩建项目顺利推进提供了有力保障。

第三方调查数据显示，米拉多铜矿周边社区对矿区的支持率由2023年的81.3%提升至2026年的81.5%，认可度和满意度连年保持高位，体现出较强的海外风险应对能力、资源统筹能力和战略执行能力。

生产经营与项目建设两手抓、两服务、两促进，发展成效较为显著

围绕海外矿山稳产高产、价值创造和发展后劲提升目标，米拉多铜矿坚持生产经营和项目建设同步推进、相互支撑，既服务生产稳定运行，又服务项目建设提质增效，促进经营效益提升，促进企业长远发展。米拉多铜矿一期项目保持稳产高产，创造了良好的经济效益和社会效益；二期扩建项目已于2025年7月建成并具备投产条件，达产达标后年产铜量将超20万吨。

在推进一期正常生产与二期扩建建设过程中，米拉多铜矿较好地处理了生产组织、现场施工、安全环保、资源配置、进度质量等关系，为企业持续释放产能、增强发展后劲奠定了坚实基础。

过程管控和运营提升措施务实

有效，经营创效能力持续提升

米拉多铜矿以卓越绩效模式为统领，持续优化生产组织，强化采选衔接、电力保障、安全监管、成本控制和项目过程管控，运用流程优化、对标管理、精益管理等方法，推动管理从职能管控向流程协同转变，有效提升了生产运行效率、项目建设效率、成本管控水平和经营创效能力。

上半年，在面对厄瓜多尔政治局势持续动荡、暴力事件频发、电力危机导致矿山生产频繁间歇性停电等诸多不利因素，特别是在4月份外部电力全月零供应情况下，米拉多铜矿坚持“最大能力增产、最大程度创效”，依靠柴油发电系统构建稳定、经济、可靠的能源保障体系，展现出在逆境中的应对能力与执行力。上半年，米拉多铜矿生产铜精矿含铜、含金、含银分别完成全年计划的50.78%、52.32%、55.49%，顺利实现“双过半”目标，矿山经济效益创历史新高，体现出较强的价值创造能力和可持续盈利能力。

持续改进与融合发展成效较为

突出，海外矿山特色鲜明

米拉多铜矿坚持以卓越绩效自评价促进管理提升，围绕领导、战略、资源、过程、绩效等重点领域查找不足、完善措施，打造“评估—反馈—改进—提升”闭环管理，并将依法合规、绿色发展、社区责任、员工融合和属地化配套服务管理纳入改进体系，推动生产管理与属地化服务保障相互融合、相互促进。

在推进生产经营提质增效的同时，米拉多铜矿注重提升本地员工管理、社区沟通、后勤保障、公共关系和跨文化协同水平，形成了具有海外矿山特点的卓越绩效管理实践，大幅提升国际化经营管理能力，为推动海外矿山高质量发展具有积极示范意义。

面对不利因素，米拉多铜矿上下一心，立足卓越绩效先进管理模式，促进“管理提效、科技创效、经营促效”，实现扩建项目顺利建成、矿山产能稳步提升、安全环保持续改善、管理体系不断优化、团队凝聚力显著增强、经营运行平稳健康。在厄瓜多尔公司、证券和保险监管局（SCVS）今年公布的2025年度全国营收十强企业榜单中，米拉多铜矿位列第三，充分彰显了稳健的经营质效与良好的盈利水平。