主题党日活动

国企党建价值，不以奖牌数量论英雄，而要看在关键时刻能否扛住“急难险重”，在发展关口能否闯出新赛道。

6月29日，中国共产党成立105周年之际，中共湖北省委决定，授予中国十五冶金建设集团有限公司第三工程公司（以下简称“中国十五冶三公司”）党委“湖北省先进基层党组织”称号。荣誉的背后，是中国十五冶三公司党委将党建这股“软实力”注入海内外“铁军”队伍，交出“把方向、管大局、保落实”的硬核答卷。

思想领航

把准前行“定盘星”

6月17日，中国有色金属工业协会年度评审揭晓，中国十五冶三公司承建的铜陵有色年产2万吨高精度储能用超薄电子铜箔项目（二期）通过2025年度有色金属工业优质工程评价。

把“第一议题”转化为“第一行动”，让“定盘星”校准每次决策的航向，这是中国十五冶三公司党委的工作方法。

近年来，中国十五冶三公司党委坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，将习近平总书记对中国有色集团三次重要指示批示精神作为“第一议题”必学内容和党委中心组研学核心课题。这不是走过场，而是在风浪中辨明航向、在复杂局面中抓住关键。

2025年，面对国际工程市场重塑、国内建筑行业深度调整，中国十五冶三公司全年党委会11次专题审议海外布局、主业攻坚等“三重一大”事项。每次表决前，该公司党委班子成员都进行热烈讨论，最终形成共识：在国家战略大局中找准定位，在行业变革中坚守正确航向。正是这种清醒与坚定，让企业在市场风浪中行稳致远。

思想的威力，不只在会议室，更穿越山海抵达施工一线。

党委班子成员落实“一岗双责”，中国十五冶三公司党委委员、副总经理马伟峰长期蹲守印尼项目现场。在项目板房里，马伟峰给职工讲国家“走出去”战略，讲公司海外布局前景，也讲每个人的成长路径和家庭后方保障。没有空话套话，只有真心实意。话讲透了，心气顺了，想打退堂鼓的职工眼神又坚定了。

“稳定员工队伍的思想，这是党组织应有的定力。”中国十五冶三公司党委书记刘大卫说。

队伍强基

锻造实干“铁肩膀”

建筑施工行业流动性大、环境艰苦，最怕陷入“老人躺平、新人留不住、手艺人没奔头”的循环。这不仅是管理问题，更关乎企业存亡。

中国十五冶三公司党委的办法，不是守摊子，而是立规矩。以“能上能下、技高多得”重塑竞争力，以“事业留人、感情留人、待遇留人”构筑人才高地。

干部管理上，党委动真格，打破“铁交椅”。2025年，中国十五冶三公司党委开展6次竞争性选拔，14名新任职干部凭笔试、面试及业绩公示上岗，全程透明。E级及以上管理人员末等调整率达6.2%，业绩平庸、履职不力，同样面临“下课”。这种机制倒逼各级干部保持紧迫感，“无功便是过”成了全员共识。

中国十五冶三公司党委还通过技术比武打通技能人才晋升通道。近年来，该公司已有52名外聘工通过技术考核，转为正式工。30多年前，周文胜还只是一名电焊学徒。在党组织培养下，他一步步成长为黄石市电焊工“技术状元”“中央企业劳动模范”和“国务院政府特殊津贴”获得者。

如今，以周文胜命名的创新工作室已升级为“湖北省劳模工匠创新工作室”。在他的传帮带下，4名员工成为“东楚工匠”，多名徒弟在省级、市级技能大赛获奖。2025年5月，在上级公司“铁军杯”电焊工技能竞赛中，中国十五冶三公司选手包揽了前五名。

中国十五冶三公司党委还积极建立“技术导师教本事，思想导师管心结”的“双导师”制，对海外艰苦地区薪酬倾斜30%并额外给予休假补贴的“组合拳”，既解决了新员工“上手难”的焦虑，也化解了外派人员“后方忧”的顾虑，让职工得实惠看得见、摸得着。

项目攻坚

稳住发展“压舱石”

2026年是中国十五冶三公司的项目管理年，要实现“行业领先的矿山综合服务商”和“全球一流的铜冶炼工程企业”的目标，项目是基石。中国十五冶三公司党委把党旗插在项目上，把党支部建在施工最前沿，让每个项目党支部都成为攻坚克难的堡垒。

2024年9月，在印尼阿曼铜选矿厂扩建项目现场，全球最大规格的4台无齿轮驱动磨机迎来筒体吊装。当地正值雨季，项目现场泥泞不堪，重型车辆驶过，泥浆四溅。面对总重约12800吨的庞然大物，党员突击队冲在最前面。他们在泥水中搭防雨棚，24小时轮班，困了在板房眯两小时，饿了就啃几口面包。历经75个昼夜的奋战，磨机逐一组装到位，误差控制在毫米级。澳大利亚监理工程师在反复测量后，竖起了大拇指。

2025年1月，闪速熔炼炉成功投料，该项目从安装调试转入生产运营；随后，闪速吹炼炉点火，吹炼系统联动试车。一系列节点如期实现，靠的是中国十五冶三公司机装一班党员骨干的坚守。当年，机装一班还获评中国有色集团“五比三保”劳动竞赛先进集体。

国内同样捷报频传。山东威海恒邦项目团队优化方案昼夜施工，创全国“侧+顶”工艺同类工程最快建设速度；甘肃北东矿业EPC项目开工不到6个月实现联动试车，刷新行业纪录……每条纪录背后，都有党员先锋队的身影。

瞄准冶炼、矿山和机电安装核心业务，中国十五冶三公司党委打造“党建+”品牌矩阵，打出“党建+项目履约”“党建+市场开发”“党建+安全环保”“党建+交工结算”的“组合拳”。行动支部工作法全面落地，党员骨干在“急难险重”一线挑大梁。湖南康家湾矿选矿技改项目、阳新弘盛40万吨阴极铜项目通过有色金属工业优质工程评价，云南玉昆钢铁产能置换项目获得全国冶金行业优秀工程质量成果奖。

市场突围

发动增长“新引擎”

党建工作的成效，要用发展成果来检验。中国十五冶三公司的市场成绩，是党员带头闯出来的。

在“立足有色”基本盘上，中国十五冶三公司凭借半个多世纪的积累，占国内铜冶炼维保市场60%以上份额。服务阳新弘盛40万吨阴极铜项目时，党员技术攻关小组研发“设备状态预诊断”技术，多次提前预判风险，帮业主避免停产损失。

在“跳出有色”赛道上，中国十五冶三公司党委积极求变。2025年，依托印尼阿曼项目积累的口碑，该公司拿下越南THQ电解铝项目订单。北东矿业450吨/天选厂EPC项目落地，标志着该公司首次掌握全流程选矿厂总承包能力，补上了产业链关键一环。

有人问，中国十五冶三公司党委先进在哪儿？答案不在汇报材料里，而在印尼磨矿机的毫米级误差里，在52名外聘技工转正时颤抖的手中，在降本增效的账单里，更在海外“将士”被烈日晒脱皮却依然坚守的脸庞上。

站在新起点，中国十五冶三公司党委将牢记“国之大者”，把“时时放心不下”的责任感化为“事事心中有底”的行动力，用每道焊缝的精度、每个项目的品质、每次与业主的握手，再续“铁军”荣光。