钴车间党员进行电钴碳铅含量攻关实验

“黄帽子突击队”支援新电解槽建设

2025年，新疆有色集团阜康冶炼厂（以下简称“阜康冶炼厂”）交出一份亮眼答卷：电镍年产量首次突破1.3万吨，刷新建厂以来最高纪录；阴极铜年产量连续2年超过1万吨，物理品级率保持在99.5%以上；钴车间党支部获评新疆维吾尔自治区级“五个好”党支部；镍车间、铜车间、动力车间、技术中心等4个党支部获评新疆维吾尔自治区国资委级“五个好”党支部；综合保障中心、电仪仓储中心等2个党支部获评新疆有色集团“五个好”党支部。阜康冶炼厂成为新疆有色集团系统内斩获“五个好”党支部称号数量最多的单位。

一组组亮眼数据的背后，是阜康冶炼厂党委坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”工作理念的生动实践。从生产一线到技术攻关，从人才培养到安全管理，红色基因已融入企业发展血脉，成为推动阜康冶炼厂不断突破、持续向好的核心动力。

黄色帽子头上戴

急难险重我先来

在阜康冶炼厂镍车间电解生产现场，一群头戴黄色安全帽的身影格外醒目，他们是以镍车间党员为核心组建的“黄帽子突击队”。哪里有设备故障，哪里有工艺难题，哪里就有他们冲锋在前的身影。

2025年，新电解槽建设进入收尾阶段，因施工方人手不足，电解槽各部件安装进度迟缓。镍车间领导班子迅速从各班组抽调人员，由“黄帽子突击队”成员各带一组，分工协作、分区包干，仅用3天便完成60台新电解槽的安装工作。2025年，磨浸工序加压泵在夜间突然损坏漏浆，产生巨大噪声，当班人员迅速切换管路、关闭阀门并通知维修。“黄帽子突击队”成员王新光、李羡平，接到通知后不到半小时便从家中赶到现场投入抢修。在他们的带领下，班组成员拆螺丝、换配件、切阀门，分工明确、配合紧密，仅用2个小时便排除故障，赶在天亮前恢复正常生产。在年度检修期间，“黄帽子突击队”带头落实党员24小时跟班作业制度，全程盯守关键工序，实现隐患排查率和整改率均达100%。

除应急抢修外，“黄帽子突击队”还是技术攻关的“主力军”。面对生产中的堵点难点，该公司党员带头开展QC攻关和“五小”创新活动。近年来，累计完成“加压泵一泵带四釜”等生产技术革新30余项，推动生产效率提升15%。

图片找茬查隐患

安全理念入人心

“大家看这张照片，阀门连接处有轻微渗漏，这就是我们要找的隐患点。”在阜康冶炼厂钴车间班前会上，安全员正通过“图片找茬”方式，带领员工识别现场安全隐患。这一创新的隐患排查方法，让安全管理从“被动整改”转向“主动发现”。

钴车间将生产现场拍摄的照片制作成“找茬”题库，每张照片中隐藏着1至3处不易察觉的安全隐患——可能是一根松动的螺栓、一处轻微的跑冒滴漏、一个不规范的操作姿势。员工通过“找茬”竞赛，在对比中提升隐患识别能力。

自推行“图片找茬”隐患排查法以来，钴车间员工发现并整改细微隐患200余处。其中，3处重大隐患被及时发现，避免了可能发生的安全事故。这一方法不仅提升了全员安全意识，更带动车间各项生产指标连续数年位居全厂第一，实现了安全与效益的双赢。创新工作室发力

技术攻关结硕果

走进阜康冶炼厂技术中心摆媚创新工作室，实验台上摆满各种试剂和检测设备，墙上挂满专利证书和获奖证书。在这里，以党员摆媚为核心的技术团队，正向着“零污染、自动化、降成本”的目标不断攻关。目前，工作室已完成9项QC成果、5项“五小”项目，并全部落地应用，相关成果获得新疆维吾尔自治区质量管理奖项。

过去，化验检测不仅易危害员工健康，还存在环保风险。摆媚带领团队经过上百次试验，最终成功实现有毒有害试剂用量清零。同时，通过优化检测流程，单样品检测成本降低30%，每年为企业节约检测费用近百万元。更重要的是，工作室已成为人才培养的“摇篮”，通过“师带徒”机制，培养出了一批劳模、工匠和优秀技术人才，为企业筑牢了质量管控的技术支撑。

刘如钊技能大师工作室同样硕果累累。作为全国技术能手、新疆工匠，刘如钊带领工作室成员针对始极片成张率偏低这一行业难题反复试验，通过优化钛种板压条工艺，最终将始极片成张率提升至99%以上，仅此一项，每年就可为企业创效数百万元。在人才培养方面，刘如钊精心编制培训教材，手把手带徒传技，先后培养出5名冶炼技师、9名青年岗位能手，多名徒弟已成为车间的技术骨干。

双导师倾囊相授

新员工快速成长

“刚进厂时，面对复杂的生产工艺，我心里特别没底。幸好有两位导师带着我，业务上手把手教，思想上经常谈心，让我很快适应了岗位。”谈及“双导师”培养模式，2025年入职的大学毕业生刘一航深有感触。

为破解新员工“融入慢、成长慢”的难题，阜康冶炼厂各党支部创新推行“业务导师+思想导师”双轨培养模式。每名新员工均配备两名导师，由党员技术骨干担任业务导师，负责技能传授，从设备操作到工艺参数，从故障判断到应急处置，毫无保留地传授经验；由支部委员担任思想导师，负责思想引导，定期谈心谈话，及时解决工作生活中的困惑。

签订师徒协议，建立考核机制，徒弟的成长进步与师傅的评优评先直接挂钩——这一机制让“传帮带”真正落到实处。近3年来，在“双导师”模式培养的青年人才中，已有2人晋升至技术管理岗位，2人获评企业级“青年岗位能手”，10余人成长为班组骨干。一批批青年人才在导师带领下快速成长，为企业发展注入了源源不断的新鲜血液。

党旗高扬在一线

融合发展谱新篇

从电解槽边的挥汗如雨，到实验室里的挑灯夜战；从应急抢修的冲锋在前，到“传帮带”的倾囊相授——在阜康冶炼厂，党建不再是抽象的概念，而是看得见、摸得着的具体实践。在铜车间，30个党员责任区覆盖车间每个角落，每名党员既是安全生产的监督员，也是技术攻关的指导员，更是服务群众的贴心人。在焙烧炉旁，党员突击队日夜值守，反复试验优化参数，刷新设备连续运行时长纪录；在实验室里，党员骨干带头攻关，推动电解钴中碳、铅含量向国标9995标准迈进。在节能降耗、绿色发展的战场上，党员干部带头，从设备参数优化到循环水系统改造，多项举措落地见效，年节电200余万千瓦时、节水10万余立方米，用实际行动践行绿色发展理念。

党建与生产的深度融合，正在阜康冶炼厂结出累累硕果。面向未来，阜康冶炼厂党委将继续深化党建引领，让红色动能持续释放，以高质量党建推动企业高质量发展再上新台阶。