6月14日，安徽九华新材料锌合金公司甲班班长范宏在填写当班产量记录时看到，日产量已连续多日稳定在高位。一个月前，锌合金产量攀上11000吨的新高。而从“攀高”到“稳高”，却是从转观念、落实责任开始的。

一扇门，推开一扇窗

5月初的一个夜班，加料工刘海鸿接班后，像往常一样走向工位。开机前，他扫了一眼设备，没有逐项检查。之前，大家都这么干，设备维护，那是机修的事。防护门上一颗螺丝，不知什么时候松动了。在移载叉运启动的瞬间，防护门被拉脱，金属撞击声划破车间上空。加料被迫中止，范宏小跑着赶到，只看了一眼，便掏出手机联系维修。

等是等不起的。班组产量指标就贴在墙上等着填写，数字不等人。范宏组织几名工友临时改用人力倒运锌片，行车吊运上料。夜班人手紧张，几个人来回穿梭，汗水湿透工装。等防护门修好、联锁开关校验完毕，生产节奏已被打乱近两个小时。那天晚上下班时，刘海鸿一句话没说。

“设备是在自己手上出的问题，产量在自己班上掉下来，那种感觉，比被考核还难受。”事隔多日，刘海鸿回忆起那天夜班的情况，声音仍有些低落。他是老员工，在车间干了6年。以前觉得设备检查是替别人干活，那天晚上之后，他忽然明白了什么。到底是什么，他说不太清楚，但他的行动比言语清楚。自那以后，每天接班，他开始弯腰检查每一处连接件。交班的人也不再含糊，设备状态交代不清，他不接。班上有人笑他“转性”了。“他们这些老员工，观念一旦转过来，比谁都较真。”范宏说这话时，目光落在班组报表那排数字上，5月份，这个班的产量环比提升了近两个百分点。

一群人，自发地奔赴

刘海鸿不是唯一转变观念的人。

年初，该公司调整考核办法，单班产量与能耗挂钩，产量越高、能耗越低，绩效越高。制度刚开始执行时，抵触的声音不少。丙班班长刘雲记得清楚，在班组会上，有人当面不吭声，散了会却嘀咕：“管好自己一亩三分地就行了，何必操那么多心。”

后来怎么改变的，刘雲也说不清具体节点，只记得不知从什么时候起，交接班时间悄悄提前了。这不是公司规定，是大家自发的。提早来，仔细看，设备复检正常，方才接班作业。“以前觉得是替机修干活，现在认识到是给自己抢时间。”刘雲说。

5月满负荷运行的那些天，日均排产量顶到了“天花板”。但各班组的日均产量，却比之前拔高了5.3%。没有新设备，没有新工艺，改变了的，是人的观念。

一条路，持续地攀登

满负荷运行的产线，需要多个环节同时匹配。该公司营销部门根据实时库存和订单，动态生成排产表，原料采购据此踩准价格窗口提前锁定。设备管理工作则从事后抢修转向事前严防，每个月短暂停机被规划为集中维保时段，常见故障要求班组自主处置。

但所有管理链条的末端，最终都落在班组。“我们追求的从来不是单月冲高。”该公司生产部副部长陈永生说。他很少谈11000吨，更多谈的是生产产量要连续稳定。在他看来，那扇被拉脱的防护门，比产量报表上任何一个数字都更值得被记住，因为从那一刻起，一些东西开始松动，另一些东西开始紧固。

锌合金的硬度，来自金属配比，而这条攀“锌”高之路的支撑，来自另一种配比，是制度变革催生的责任归位，是员工观念的悄然转变。当“替人干”变成“为己战”，产量的峰值，便不只是报表上的一个数字。