近期，为全面落实工作部署，引导全体干部职工学深悟透、躬身践行系统思维、体系作战、制度流程支撑、数智赋能“四个方法论”，推动学习成果转化为发展实效，中铝国际工程股份有限公司（以下简称“中铝国际”）各所属企业相继开展“用好‘四个方法论’ 踔厉奋进‘十五五’”专题大讨论活动。中铝国际各单位紧扣“十五五”开局目标，结合生产经营、改革创新、党建引领、数智转型等重点工作深研细悟，凝聚起共谋发展、共促奋进的强大合力。

中铝国际党委紧扣系统思维、体系作战、制度流程支撑、数智化赋能核心要义，分层开展专题研讨，推动思想解放、管理升级与效能提升。中铝国际党委坚持学用结合、知行合一，把用好“四个方法论”贯穿改革发展、市场经营、项目履约、科技创新、风险防控全过程，以系统思维统筹国内国际双市场、投建营一体化布局，提升战略谋划与资源统筹能力；以体系作战强化穿透管理、协同联动，形成上下贯通、执行有力的工作格局；以制度流程夯实管理基础，优化权责体系、强化闭环管控，提升运营规范化与风险防控水平；以数智化赋能推动智慧建造、数字管控、项目全周期管理升级，加快新质生产力培育。

沈阳铝镁设计研究院有限公司党委紧扣中铝集团文化建设相关部署，以“四个方法论”为指引扎实开展大讨论。该院将大讨论活动与建院75周年深度结合，深挖 “马路湾精神”时代内涵，依托党委中心组学习、党支部“三会一课”等载体，引导干部职工将严谨务实的工作态度内化于心。在实践层面，该院不断强化制度流程支撑，把讨论梳理出的有效举措固化为管理规范；持续深化数智赋能，推动数字化、人工智能技术全面融入科研设计全流程，夯实核心竞争优势；聚焦市场提质增量、项目履约提升、极致降本增效、“两金”压存控增四大攻坚战，以思想引领激发改革动力，全力朝着建设有色金属行业顶尖国际化科技公司的目标稳步迈进。

贵阳铝镁设计研究院有限公司党委高站位统筹推进大讨论活动，推动理论学习与主营业务深度融合。该院组织全体党员围绕大讨论主题作出公开承诺，并通过制作展板、座牌等方式营造浓厚学习氛围。同时，搭建起党委中心组领学、党支部“三会一课”研学、专题座谈导学的立体化学习体系，实现学习研讨全员覆盖。全体干部职工紧扣七大学习讨论内容，围绕科研创新、设计服务优化、市场拓展、数智转型等重点工作开展靶向研讨。通过分层宣讲、互动座谈等多种形式，大家深刻领会方法论核心要义，主动对标“十五五”开局任务，破除思维壁垒、统一发展共识，为破解发展难题、推动企业高质量发展筑牢思想根基。

长沙有色冶金设计研究院有限公司党委将“四个方法论”融入拓经营、推转型、抓创新、深改革、化风险、强党建等各项工作，推动大讨论活动走深走实。该院把方法论与生产经营理念相结合，引导全员强化系统思维和大局意识，紧盯市场开拓、成本管控、重点项目攻坚、历史遗留问题处置等任务，将思想共识转化为干事创业的行动自觉。同时，依托科技创新体系建设，强化体系作战能力，打造科研—设计—应用创新链闭环，优化激励机制，加速科技成果转化；立足矿山及重有色冶炼主业，深耕数智赋能领域，推进人工智能场景落地，以智能化系统项目为抓手打造标杆工程。此外，该院持续补齐管理短板，完善制度体系并强化执行监督，以健全的制度流程为企业稳健发展保驾护航。

中色科技股份有限公司党委召开党委理论学习中心组专题学习研讨会，深入学习领会“四个方法论”，围绕“用好‘四个方法论’ 踔厉奋进‘十五五’”展开集中讨论。会议指出，“四个方法论”是指导企业“十五五”时期高质量发展的科学体系与行动指南。该公司坚持运用系统思维，立足全局统筹当前与长远、速度与质量的关系，主动融入整体发展大局；发挥自身优势强化体系作战，做优做强总承包业务，构建全域协同发展格局；依托制度流程支撑，固化成熟工作经验，强化制度刚性约束，实现各项工作规范可控；把数智化升级列为战略级业务，加快培育智能工厂总承包能力，挖掘全新业务增长点。全体干部职工立足实际，运用方法论破解发展短板，优化市场营销、人才培养、业财融合等工作体系，以数智化赋能业务转型升级，全力保障“十五五”发展开好局、起好步。

中国有色金属工业昆明勘察设计研究院有限公司党委召开党委理论学习中心组专题学习会，正式启动“用好‘四个方法论’ 踔厉奋进‘十五五’”大讨论活动。会议强调，“四个方法论”是企业提质增效、攻坚克难的“制胜法宝”，全体干部职工要将其转化为思维习惯与实践本领，确保思想和行动同上级部署、企业目标保持一致。该院坚持把落地见效、常态践行作为落脚点，以科学方法论凝聚奋进共识，坚定不移走“科技立院、改革兴院、人才强院”发展之路；聚焦生产经营堵点难点，把学习成果转化为安全生产、合规经营、深化改革、科研攻关、党建提升的具体行动；始终恪守纪律底线，以严实作风锻造忠诚干净担当的干部队伍。各级领导干部主动对标“十五五”战略目标，对标找差、提升能力，集中精力抓发展、抓落实、解难题，奋力谱写企业高质量发展新篇章。

昆明有色冶金设计研究院股份公司党委坚持关口前移、务求实效，稳步推进专题大讨论，结合过往主题教育、民主生活会、巡察、审计、调研等工作查摆的问题，制订专项实施方案，从7个方面21个具体问题切入开展研讨。该院各党支部、职能部门按需认领问题，坚持深挖根源、精准整改，以靶向施策的方式破解发展难题。在研讨过程中，全体人员围绕如何运用“四个方法论”解决实际问题谋划思路、制订举措，推动整改措施落地见效。同时，该院依托大讨论梳理形成工作思路、成果转化清单与典型案例，助力企业向着更高效、更智能、更具韧性的发展方向迈进。

中国有色金属工业第六冶金建设有限公司党委分层分类组织各级党组织开展大讨论，将活动与树立正确政绩观、攻坚年度目标、护航 “十五五” 开局紧密结合。在实践运用中，一是用好系统思维，聚焦有色金属及优势工业领域，推动矿山工程、金属结构、机电设备安装、冶金工程、有色工业服务五大业务做专做精做优；二是强化体系作战，以生产经营为中心、项目管理为核心，优化业务结构与管理体系，明晰权责边界，强化本部穿透式管控；三是夯实制度流程支撑，持续完善制度体系、精简业务流程，深化合规管理，全面提升管理效能；四是深化数智赋能，推动数智化建设全面落地。全体干部职工积极总结生产经营、改革发展、科技创新、党建工作中的优秀经验做法，持续把“四个方法论”的运用成效，转化为企业高质量发展的强大动力。

下一步，中铝国际各所属企业将持续深化大讨论成果，坚持学用结合、知行合一，把“四个方法论”贯穿经营管理、改革发展、科技创新全过程，切实将思想共识转化为发展实效，全力推动企业各项工作提质增效。