面对三道庄矿区矿石性质复杂多变、成本压力持续攀升等多重挑战，加之传统思维模式与管理手段已难以适应新形势下的发展要求，洛阳钼业矿山公司（以下简称“矿山公司”）近期紧紧围绕中国区2026年“提升发展质效、服务集团大局”的核心目标，深入开展了“转思想、强队伍、建新功”主题教育活动。该活动不仅为公司破解当前困局提供了有力抓手，也为确保年度各项目标任务的超额完成奠定了坚实基础。

聚焦“转思想” 破旧立新把航向

转换思想首先要转变工作作风，特别是对作风散漫、拖沓应付、推诿扯皮、作风不正、思想保守、思路跟不上形势，工作缺乏开拓性，创不出特色亮点的干部职工，通过不断引导，使他们对工作心怀敬畏、敢于迎难而上，积极担当作为，全力打造愿担当、敢担当、善担当的干部队伍，以高效务实的工作成效彰显实干作风，为年度各项目标任务的超额完成提供坚强的思想作风保证。

要进一步加大工作纪律和劳动纪律管理，严肃考勤、请销假、值班值守、会风会纪，从制度上约束广大干部职工严守工作纪律和各项规定，不定期对干部职工在岗情况、工作纪律执行情况进行检查，对迟到、早退、脱岗等违纪情况在全公司通报，并按照相关规定进行处理，以严明的工作纪律进一步促进工作作风转变，以此提振精气神，担当新责任。

要结合“腐败零容忍”的政策导向，把纯洁思想、纯洁组织作为突出问题来抓，做好常态化、长效化党性教育、廉洁教育，促进干部职工廉洁自律意识提升；聚焦重大决策落地、合规风险防控、制度执行实效等重点领域，充分利用“口袋矿山”手机APP，及时完成督查督办；聚焦重点领域、廉洁风险高、腐败易多发的关键环节开展效能监察、敏感事项监督等工作，促进廉洁履职；多措并举、多点着力，构建行之有效、健全完善的违规违纪预防防控体系，为公司创新发展提供坚实纪律保障。

积极引导职工正确理解公司当前组织绩效、个人绩效和人力资源管理体系重构的战略意图与改革方向，做好相关政策解读与宣贯培训，充分认识组织存在的意义和价值，帮助职工认清改革对个人成长与职业发展的积极影响。

紧扣“强队伍” 固本强基锻铁军

在全面推进“一体化岗职级薪酬”工作的基础上，聚焦“以岗定人、以绩取酬”，推动资源向一线关键岗位倾斜，让实干者既有面子、更有里子。

为储备丰富、优质的人才资源，根据集团公司指导意见并结合矿山公司实际情况，对中层、见习科级、业务主管、大学生、专业技术人才和高技能人才的选拔和培养分别采取一线历练、挂职锻炼、导师带徒、AB角互补、外出学习和上下联动相结合的办法，有目的地将人才放到生产车间、工程项目、技改项目、研发团队中进行锻炼，培养其合作、协调、管理及专业技能；见习科级到基层车间、科室等重要岗位挂职锻炼，提升管理能力；明确导师实行结对指导，担负传、教、帮、带，使其尽快独立工作；依据专业及个人职业发展方向，在不影响现有工作的前提下，安排其担负其他职责，了解其他业务，掌握工作要领、程序和方法，提升工作能力；提供外出学习、调研、交流和考察的机会，使其扩展视野，汲取新的知识，努力打造出一支高素质的复合型人才队伍。深入贯彻落实弘扬工匠精神，积极开展电工、钳工、汽车修理工、铲车驾驶员、矿用驾驶员等工种技能大赛，激发广大职工钻业务、学技术、比技能的热情，打造一支技艺精湛、素质过硬的高技能人才队伍，为企业安全生产和高效运营提供坚实的技术保障。

奋力“建新功” 转化实效争一流

正确引导全体职工打破传统思维定势，牢固树立资源价值最大化理念。要进一步加强对硫、锌等伴生元素进行分析，掌握在矿体中的分布规律，通过多部门联动、小单元配矿和降低长英角岩比例等措施，不仅要提高主元素的回收率，而且要将过去被视为“废石”的低品位资源变废为宝，实现“吃干榨净”和资源利用最大化。

按计划及时完成三道庄矿山露天开采生产管理平台优化升级（深度利用现有AI智能视频监控、周界报警、人脸识别门禁、车辆抓拍、重点红外部位预警系统）、露天矿全生产链智能爆破数据融合平台建设、变电站无人值守改造方案编制等，通过技术手段倒逼生产流程再造，以实实在在的创新成果推动管理提效和核心竞争力提升。

矿山公司经理何亚清说：“公司将以‘建新功’落地，将思想焕新与队伍活力转化为生产经营实效，全力冲刺年度目标任务，确保采矿量、剥离量、原矿品位和年度降本增效目标的顺利完成，同时发挥‘店小二’作用，促进下游各选矿单位钼、钨、铜精矿指标的顺利实现。”

通过“转思想、强队伍、建新功”主题活动的深入推进，矿山公司正逐步实现从思想破冰到行动突围、从管理提效到成果落地的全面转变。未来，矿山公司将以更坚定的步伐、更务实的举措，全力冲刺年度目标任务，为公司整体发展贡献更大价值。