宁东分公司领导班子成员参加班组班前会

运输车间修理工马涛使用新配置的轮胎螺栓拆装机拆卸出铝车轮胎

“宿舍架子床接口处松动、桌椅破损严重，这些看似琐碎的小事，却是职工最关心的‘心头事’。”4月初，国家电投铝电公司宁东分公司（以下简称“宁东分公司”）开展践行“四下基层”密切联系群众工作中，领导班子成员在职工宿舍走访时，将职工反映的生活保障问题逐一记录，当场协调相关部门制订整改方案。“截至5月31日，已经更换740张床、270多套桌椅，共计更换1164张床、388套桌椅。”综合服务中心宿舍管理员梁冠宇介绍说。职工住得舒心、工作更有劲，这是宁东分公司领导班子践行“四下基层”、树立和践行正确政绩观的生动缩影。

沉到一线听诉求

把“问题清单”变“办实事清单”

“坐在办公室里全是问题，走到一线全是办法。”这是宁东分公司领导班子常挂在嘴边的话。今年以来，领导班子成员带着“调研课题”深入一线，采取“现场办公+座谈交流+问卷收集”的方式，先后12次走进电解车间、阳极厂房、职工宿舍和食堂，重点围绕生产保障、生活服务、职业发展等职工关切的问题听意见、找对策。

在运输车间走访时，有职工提出“车辆维检修设备和工具老旧，修理效率提不起来”，分管领导当即现场统计需求，协调相关部门完成设备工具的采购工作。一周后，运输车间新增电动扳手2套、轮胎螺丝拆装器2套、电动角磨机1套、电动手枪钻1套，维修效率提升30%。截至目前，宁东分公司领导班子通过“四下基层”收集的“接班室桌椅老旧”“倒班楼饮水不畅”“技能培训需求迫切”等28个问题，已经解决了23个，剩余的5个均已明确整改时限和责任人，形成“收集—交办—督办—反馈”的闭环机制。

聚焦急难出实招

让“民生实事”暖到职工心坎里

“不仅要解决问题，更要做到职工满意。”宁东分公司领导班子始终把“职工满意”作为检验工作成效的标尺。针对职工反映的“进入5月，电解车间内温度直线攀升，需要防暑降温”问题，宁东分公司立即在职工食堂增加绿豆汤、浆水鱼鱼等防暑饮品，仅用两天就将消暑雪糕逐一送到各车间；考虑到宿舍普遍存在窗户玻璃胶条老化、密封不严，门框套变形、房门闭合不实、门缝宽大导致透光又不隔音等问题，将窗户更换列为民生工程，制订改造方案，选用断桥铝材质窗框搭配双层中空钢化玻璃，在提升安全性的同时，显著增强隔音、隔热等性能。

更让职工倍感暖心的，是技能成长带来的满满获得感。借助技能竞赛、技术比武等平台，邀请行业老师开展培训，以“理论+实践”的方式，让职工在学中干、干中学，职工比学赶超的热情持续高涨，争先创优的氛围愈发浓烈。目前已有46名青年职工通过培训掌握智能巡检、数据分析等技能，其中12人成长为车间技术骨干，真正把“办实事”与“育人才”结合起来，既解当下忧，更谋长远益。

长效机制固成果

以“务实作风”树牢正确政绩观

“办实事不能一阵风，要形成长效机制，让‘四下基层’成为工作常态。”宁东分公司将领导班子“四下基层”纳入年度重点工作，制订《领导班子密切联系群众工作细则》，明确每名班子成员联系1~2个车间、3~5个班组，每月至少开展1次基层调研，把“为民办实事”成效纳入领导班子政绩考核，杜绝“走过场”“装样子”。

“树立和践行正确政绩观，就是要把‘为民’二字刻在心里，把实事办在职工急需处。”宁东分公司党委书记表示。

如今，在宁东分公司各车间，“领导在一线办公、问题在一线解决、成效在一线检验”已成为工作常态。

“以前觉得领导离我们很远，现在他们常来车间、班组、宿舍，我们的诉求能直接传达到管理层，解决得又快又好。”电解一车间电解工刘国斌的话，道出了许多职工的心声。