员工合影

“不让一个建议被埋没，不让一名创新者吃亏。”这不仅仅是威海恒邦矿冶发展有限公司（以下简称“威海恒邦”）的一句口号，而是实实在在深入践行“创新是第一动力，人才是第一资源”理念的生动体会。

威海恒邦作为国有控股上市公司的全资子公司，成立于2005年，注册资本10.9亿元，现有职工1200余人。近年来，该公司将全员创新作为推动公司高质量发展的核心引擎，并构建起了全方位创新生态体系。2024年，威海恒邦营业收入实现从10亿元到100亿元的倍增跨越；2025年，突破200亿元大关，高质量发展势头强劲。

党建引领

点燃全员创新“红色引擎”

威海恒邦深化党委与工会“双向进入、交叉任职”，党委书记兼任工会主席，成立全员创新工作领导小组，将全员创新纳入企业发展战略，形成“党委统筹、工会主导、全员参与”的工作格局。创新文化浸润一线，投资百万升级“党建带工建”展厅，建立“三同聚心”（思想同心、目标同向、行动同步）机制，让“创新墙”成为上级调研与员工参观的“打卡地”。近年来，该公司获评“新时代党建+企业文化”五星单位、威海市职工技术创新竞赛示范企业和阴极铜全流程生产智能工厂，“三炉冶金”党建品牌还获得国企党建创新实践技术成果奖二等奖，“三连炉”新锐突击队荣膺“山东青年五四奖章”集体称号。

机制护航

筑牢全员创新“四梁八柱”

近年来，该公司为充分调动职工创造的积极性，威海恒邦出台了《群众性创新活动管理》等制度，建立“发现问题—确立课题—团队攻关—评审奖励—推广应用”全流程闭环。实施高额度激励政策，让创新“有利可图”，采纳建议即奖励300~500元，年终创新奖励超百万元，重大项目按效益提成。2025年，仅冶炼工艺优化单项公司就给予重奖19万元。将合理化建议的采纳作为评先树优的前置条件，实现“创新者得利，有为者有位”。参与磷石膏国家标准修订，“含金多金属矿有价元素综合回收及协同循环利用关键技术”荣获山东省循环经济科学技术奖一等奖、中国黄金协会科学技术奖二等奖。

人才强基

铺就全员创新“成长跑道”

威海恒邦构建“管理+技术+技能”三通道晋升体系，设23个职级，技能补贴每月300~2100元。2025年，聘任技师23人、高级工382人，9人通过管理通道晋升，并发放技能、学历补贴近350万元。面对新项目中职工的转岗压力，坚持不减薪、不裁员，通过“一对一导师带徒”使600余名老员工全员过关；积极履行社会责任，为497名职校生及337名社会劳动力提供就业岗位。2025年，高技能人才占比从28%跃升至45%，平均年龄降至38岁，大专以上学历增至526人，员工结构焕然一新。

实干争先

释放全员创新“澎湃动能”

威海恒邦依托9个市级劳模创新工作室，推行“生产瓶颈+课题攻关+重奖考核”模式，实行“揭榜挂帅”制。项目建设团队以16个月的“恒邦速度”刷新了行业纪录，公司年终给予65万元重奖；“汤旭光团队磷肥”项目年创效益703万元。2025年，采纳合理化建议150条，降本增效超2000万元。深化“三炉冶金”党建融合，落实“拎包入住”、核心岗持股、薪酬福利待遇调增等举措，员工流失率降至1%以下，获评山东省厂务公开民主管理先进单位、劳动关系和谐企业等。

只要给职工搭好台，职工就能为企业唱好戏。面向未来，威海恒邦将继续深化全员创新，让每一名职工都有人生出彩的机会，让每一项创新都有落地生根的土壤，将以全员创新为“硬核引擎”，驱动企业在高质量发展的赛道上加速奔跑，永续辉煌。