近日，湖南有色金属控股集团有限公司（以下简称“湖南有色”）旗下水口山有色技术中心（分析检测中心）中心化验室获评全国工人先锋号，五矿铜业电解厂党支部书记、厂长曹平获得全国五一劳动奖章。同期举办的2026新时代企业深化产业工人队伍建设改革经验交流会也传来好消息，湖南有色所属株冶集团《党建引领赋能冶炼企业高端智能融合发展的产业工人队伍建设改革创新》案例，获评年度“优秀案例”，生动展现了公司全系统深化产改的丰硕成果。

近年来，湖南有色深入贯彻落实习近平总书记关于加强产业工人队伍建设的重要论述，坚守“矿业报国、矿业强国”初心使命，锚定当好“资源保障国家队、两新服务主力军”，坚持党建引领、平台赋能、机制创新、权益兜底“四维协同”，在培育大国工匠、发展新质生产力、推动高质量发展等方面取得了显著成效，产业工人队伍建设改革不断走深走实。

坚持党建引领 铸牢产改之魂

产业工人队伍建设改革事关巩固党的执政基础、支撑制造强国战略，是一项涉及面广、系统性强、影响深远的重大改革任务。湖南有色始终把加强党的建设贯穿深化产改全过程，以高质量党建引领高质量产改，确保改革方向不偏、力度不减、成效不虚。

高位统筹强推进。湖南有色及各直管企业始终将深化产改作为“一把手”工程，作为企业党建的核心重要工作，分别成立由党委书记、董事长任主任，专职党委副书记任副主任的产改推进委员会，将产改工作纳入企业整体发展战略，与生产经营同谋划、同部署、同检查、同考核。每年至少2次专题研究产改工作，产改专班每季度召开推进会，形成了上下联动、齐抓共管的工作局面。

思想铸魂聚合力。湖南有色把加强思想政治引领作为产改的首要任务，依托水口山有色、锡矿山锑业等百年矿企深厚的红色工运资源，创新教育载体，筑牢思想根基。株冶集团、水口山有色、锡矿山锑业分别创办“株冶夜校”“水口山工人夜校”“锑都夜校”，常态化开展党的创新理论学习，将理论学习融入班前会、交接班等日常环节，持续加强理想信念、思想政治教育，引导广大产业工人坚定不移听党话、跟党走，不断增强历史使命感和职业荣誉感。

党建融合促实效。湖南有色深入开展“党建引领、精细管理、争做五优”党建品牌创建，推动党建与生产经营有机融合，与深化产改工作深度嵌入。在基层实践中，株冶集团积极探索“党小组+班组”双驱动融合模式，实现运营长、班长、党小组长“三长合一”，有效消除党员空白班组，将党组织的“触角”延伸到生产一线，在攻坚克难中锤炼队伍、检验党性，推动党组织的政治优势沿着管理链条层层传导，最终转化为促进产业工人队伍建设改革破题见效的强劲动能。

搭建多元平台 夯实产改之基

产业工人是创新驱动发展的骨干力量，是推动高质量发展的主力军。湖南有色大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，聚焦产业工人素质提升核心需求，积极构建“培训+竞赛+创新+校企合作”四位一体平台体系，推动产业工人从“会操作”向“善创新”转型升级。

实训平台强基础。劳模工匠创新工作室是技能传承和技术攻关的重要阵地。株冶集团升级打造“柳祥国劳模创新工作室”，构建“1+2+6+N”模式——1个领军工作室统筹引领、2个工作组协同推进、6个基层工作室辐射带动、N个劳模工匠示范引领，形成了覆盖全员的创新网络。工作室牵头承担电解锌工艺节能降耗、冶炼烟气高效回收等40余项重大创新课题和攻关项目，直接创造经济效益超2000万元，成为培养高技能人才的重要阵地。

竞赛平台提技能。劳动和技能竞赛是产业工人展示才华、切磋技艺的广阔舞台。水口山有色连续3年举办“精细化管理”劳动竞赛，推动利润连创新高，职业技能竞赛工种、参赛人员不断扩容，20余人荣获省市奖项及“工匠”“技术能手”称号。五矿铜业每年开展“争做五优”劳动竞赛，将部室专项指标与生产单位挂钩，推动火法三大炉寿连创新高、A级铜品级率稳步提升。公司上下通过常态化、体系化的竞赛活动，实现了以赛促学、以赛促训、以赛促干。

创新平台激活力。群众性创新活动是激发产业工人创造潜能的有效载体。株冶集团、黄沙坪矿业持续开展“五小五化”活动，2022年以来，累计收集小改小革建议1300余条，荣获国优QC成果3项，培育出4个全国质量信得过班组，公司级改善创新成果130余项。这些源自一线的创新实践，有效解决了生产经营中的痛点难点问题，为企业提质增效注入了源源不断的活力。

校企平台育新人。深化产教融合是培养高素质技能人才的重要途径。湖南有色与湖南有色金属职院深度合作，开展高技能人才“智能+技能”培训，举办冶炼、化验、测量等工种职业技能竞赛，持续助力技能人才成长发展。株冶集团与湖南有色金属职院联合打造“株冶班”，创新实施“双主体、双身份、双导师、双课堂”培养模式，为企业精准输送技能人才120余人。水口山有色、锡矿山锑业、黄沙坪矿业分别与湘潭钢铁集团技工学校、冷水江市高级技工学校、常德技工学校合作开展技能培训和等级认定，充分挖掘学校专业资源，形成了一批可复制、可推广的实践成果。

创新制度机制，畅通产改之路

制度是管根本、管长远的保障。湖南有色打破“管理岗一条路”的传统模式，着力构建“技能与管理并行、评价与激励挂钩”的制度体系，让产业工人“有奔头、有干劲”。

健全职业发展通道。湖南有色统筹制订技能人才职业发展规划，指导各直管企业建立管理、技术、技能3个序列并行互通的职业发展体系，推行“新八级工”职业技能等级制度，为技能人才提供了多元发展空间。株冶集团、锡矿山锑业、五矿铜业制订《员工职业发展通道管理办法》《专家和能手评定考核办法》等，实现各序列之间的横向贯通和纵向发展，让产业工人看到成长的希望、找到奋斗的方向。

完善技能评价机制。湖南有色积极推动技能评价体系改革，鼓励具备条件的企业申报职业技能等级认定资质，参与行业技能标准制定，建立科学、公正、有效的技能评价机制，真正让有真才实学、能解决实际问题的技能人才脱颖而出。株冶集团作为有色行业首批职业技能等级认定企业，牵头编写电解精炼工、焙烧工国家职业资格培训教材，参与修订7个国家及行业技能标准，2021年以来，230余人获得技能等级认定，为全系统技能评价工作树立了标杆。

强化激励约束机制。湖南有色树立“技高者多得、多劳者多得”的鲜明导向，指导各直管企业出台实实在在的激励措施，推动形成尊重技能、崇尚实干的良好风尚。株冶集团对“湖南有色工匠”聘为二级操作能手，对“株冶工匠”聘为一级操作能手，给予相应的待遇保障。水口山有色对技师、专业技师、专家技师每月除岗位绩效工资外，额外给予相应技能津贴，有效激发了产业工人学技术、搞创新的热情。

强化权益保障，温暖产改之“心”

湖南有色坚持以职工为中心的工作导向，从政治、经济、社会3个维度提升产业工人地位，让产业工人“有尊严、有归属”。

提高政治地位。湖南有色注重健全民主管理机制，将产业工人代表纳入各级治理结构，切实保障产业工人的知情权、参与权、表达权、监督权。各企业结合实际创新落实，锡矿山锑业切实提高产业工人在党代表大会、职代会、工代会、团代会中的代表比例，涉及职工切身利益的重大问题必经职代会审议，确保产业工人真正成为企业的主人。黄沙坪矿业、湖南有色投资深入推进厂务公开，每3年签订一次集体合同，构建规范有序、公正合理、互利共赢的和谐劳动关系。

提升经济地位。湖南有色严格落实首席技师、特级技师待遇，建立技能竞赛奖励激励机制，实施向一线倾斜的薪酬分配政策。近3年来，各直管企业产业工人薪酬保持每年3%~5%增长，让产业工人切实感受到改革发展带来的实惠，共享企业发展成果。

彰显社会地位。湖南有色大力选树宣传一线产业工人先进典型，积极推荐参评各级荣誉、参选各层级代表委员，持续提升产业工人的职业荣誉感和社会影响力，全系统涌现出一大批先进模范：柳祥国当选十八届全总执委、荣膺“大国工匠”称号，水口山有色技术中心（分析检测中心）中心化验室和刘东、余鹏、陆珍松、曹平、倪祖昕等分获全国工人先锋号、全国劳动模范、全国五一劳动奖章、中央企业劳动模范等称号，近30名一线工人当选各层级代表、委员。这些荣誉不仅是对个人贡献的肯定，更是对全体产业工人的鼓舞，在全公司上下营造起劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的浓厚氛围。

深化产业工人队伍建设改革，是一场关乎企业核心竞争力提升的深刻变革。面向未来，湖南有色将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党中央关于产改工作的决策部署，持续深化产业工人队伍建设改革，奋力锻造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业铁军，为加快建设世界行业一流企业集团、以中国式现代化推进强国建设民族复兴伟业贡献智慧和力量。