日前，新疆有色金属工业（集团）全鑫建设有限公司（以下简称“全鑫建设公司”）18个项目部相继开工，与往年不同，一些新举措在各项目部落地实施，全鑫建设公司正全面铺开一场刀刃向内、以提升效能为目标的管理优化改革。

改革的源头始于对自身问题的深度审视。作为有着62年发展历史的企业，根基深但“枝枝蔓蔓”也多。管理层级冗余、资源分散、协同不畅、成本控制力弱、结算滞后……这些长期存在的难点、痛点，正是此次管理体系全面升级改革的主攻方向。

重塑组织架构，打通管理堵点。改革首先从组织架构的重塑入手，此举并非否定原有管理职能，而是在其有效运行的基础上，为强化系统协同所做的关键升级。经过审慎考虑和对标学习，全鑫建设公司撤销建筑事业部、安装事业部、矿建事业部等部门，整合成立项目管理部和预结算中心，同时，强化部室的专业力量，让专业的人做专业的事，为各项目提供专业的指导，全面提升项目运营和专业能力，实现所有在建项目策划、进度管控、质量技术、资源调配、工程造价等统一管理。

改革启动后，该公司项目管理部负责人带着工作台账深入项目一线调研。白天，他们蹲点摸排项目进度与资源调配；晚上，梳理流程、优化管控细则，通过系统的调研，最终明确了各岗位权责，细化全周期管理细则。

砍掉冗余环节，办事提速增效。架构优化带来了效能提升。改革后，近30%的非必要审批环节被直接“砍掉”，沟通成本和耗时也显著降低。在项目一线，传统的合作模式也在改变。4月13日，该公司项目负责人肖军亮刚刚带队完成五鑫铜业年度检修。“这次合作彻底打破了原有的甲方、乙方的界限。身份转变后，大家干事更有劲头，就像干自己家的活一样。”肖军亮表示。如今，双方管理人员全部下沉到一线全程参与，问题现场研判、现场办公，最大限度保障安全与工期。

搭建闭环管理，采购阳光透明。以2025年新下发的《新疆有色集团公司采购管理制度》体系为遵循，全鑫建设公司将采购环节的变革列为此次改革的重点。过去，该公司实行分散采购，同一批材料在不同项目报价不一；如今，推行集中采购，搭建“采购—付款—入库”全程闭环管理体系，供应商线上报价公开、透明。该公司物资采购中心负责人陈利强始终紧盯流程细节，反复叮嘱团队：“闭环管理就是要一环扣一环，不能留任何漏洞。既要把成本管住、把浪费堵住，更要守住廉洁底线，护好公司口碑。”

建强自营队伍，施工更有合力。打造一支素质过硬的自营队伍，是此次改革的关键一招。过去，全鑫建设公司施工大多依赖外包，存在技术标准不统一、管理被动、技能人才流失等问题。改革后，该公司全力搭建标准化自有劳务班组库，从人员筛选、技能培训到统一调配，实现全过程自主培育与管理，确保在急难险重任务面前，能快速集结起一支“拉得出、顶得上、打得赢”的可靠队伍。

在五鑫铜业维检项目中，全鑫建设公司通过内部项目调配、社会招聘等方式，快速配齐了200余名施工人员。项目开工前，该公司对全部参检人员开展系统性岗前、技术培训，每日班前会进一步强化安全施工意识，实现从“各自为战”转向“高效协同”的转变。

推行契约管理，防范经营风险。全鑫建设公司创新推行“成本+酬金”结算模式，从源头杜绝口头签证、事后补签、工程量争议等问题。“现在，我们要求一事一签，让每一笔支出都有据可依、每一分钱都花在明处，也确保了回款及时。”该公司预算主管柴长利说。

同时，全鑫建设公司严格落实班子成员片区清欠责任制，向陈年旧账动真格，让项目经营从模糊盈亏转向阳光透明、账面清晰，筑牢企业经营风险防线。新的预算和结算方式也为项目负责人减负。

党旗扎在一线，凝聚红色动能。党建引领为这次改革注入了强大红色动能。“过去，党支部多设在机关，项目一线党员分散，组织生活难集中、学习难覆盖。”该公司党群工作部主任陈瑛说，如今，该公司在重点项目建立党小组、在片区设立联合党支部，推动“三会一课”、主题党日与安全生产会、技术攻坚会深度融合。

这场立足实际、面向未来的全方位改革，正推动全鑫建设公司在管理体系、资源配置、风险防控、核心竞争力上实现稳步提升。从组织架构的重塑到流程细节的优化，全鑫建设公司以六维联动的精准发力，走出了一条在传承中创新、在优化中突破的高质量发展之路。