一季度以来，国家电投内蒙古公司霍煤鸿骏铝电公司（以下简称“霍煤鸿骏铝电公司”）坚定实施国家电投集团“均衡增长战略”，聚焦内蒙古公司“绿色转型 七年再造”目标，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，统筹推进各项工作，一季度生产经营全线飘红，铝产品产量（超额2%完成计划）、利润总额（完成年度目标的52%，涨幅568%）等主要经济指标超额完成预算目标，顺利实现一季度“开门红”。

以稳产创优为目标，夯实高质量发展“生命线”。霍煤鸿骏铝电公司多措并举强化电流生产、优化电流运行，确保电流稳定输出、高效利用，坚决执行“4221”工艺技术路线，常态化开展工艺对标复盘、现场工艺纠偏工作，全面保障生产系统连续稳定、高效运行，实现稳产、提质、节能多维提升，生产指标持续向好。一季度，阳极效应系数保持稳定，电流效率稳定到93.5%以上，氟化盐单耗同比下降0.978千克/吨，公司电解槽运行平稳率99%以上，低铁高纯铝成品合格率保持100%，99.85%铝产出率同比提升0.5%。

以技管双强为牵引，筑牢稳产增效“压舱石”。霍煤鸿骏铝电公司推动技术革新与设备管理深度融合，持续优化TPM设备管理模式，强化电解槽大修全流程管理，将电解槽关键部件进行预制化，电解槽大修最优工期缩减20%，将停周转槽数量控制在最低水平，夯实稳产增效核心基础，推行标准化检修、流程化管理，压缩检修周期、提升检修质量，加强设备日常巡检、维护及预防性维修，做好关键设备特护，强化特种设备、电气设备分类管理维护。一季度，设备完好率稳定在98%以上，最大限度释放设备产能，保障生产系统高效运转。

以全要素管控为刃，激活降本增效“源动力”。霍煤鸿骏铝电公司牢固树立“过紧日子”思想，聚焦六大方向13项提质增效举措精准发力；持续优化机物料消耗、电耗等关键经济指标，细化各工序消耗管控；健全成本管控体系，建立工艺指标与经营绩效联动考核机制，以工艺标准化推动经营精细化；严格规范物资采购、仓储领用、库存盘活全流程管理，优化库存结构、压降闲置资产占用，有效压缩运营成本；动态优化融资方案，优化存量债务，加强融资精细化管理，有效压降财务费用；通过全方位精益管控举措，降本创效成果显著，整体经营质量稳步提升。

奋楫扬帆正当时，砥砺前行谱新篇。一季度“开门红”既是阶段性成果，更是新征程起点。霍煤鸿骏铝电公司锚定全年目标任务不动摇，持续在质效双升上扛重任、在精益管理上树标杆、在科技自强上打头阵、在风险防控上守底线，奋力书写高质量发展优异答卷。

（胡光磊 于浩）