4月的铜陵，春意浓浓。走进铜陵有色循环经济园、铜冠冶化分公司厂区内，一辆辆满载硫酸的罐车正有序驶出厂门；硫酸车间中控室的大屏上，实时数据不断跳动，操作人员正专注地调控着参数。

就在一年多前，这里还是另一番光景。2024年，企业经历了近年来最艰难的时刻，球团市场持续低迷，安全环保压力叠加。“但是我们挺过来了。”时任该分公司经理吕高平感慨道。

2025年，该分公司交出生产经营亮眼答卷：硫酸、球团产量分别完成年度计划的116.59%和118.23%，吨酸、吨球加工成本与全年预算比分别下降21.59%、6.93%，营业收入较上年同期增长84.17%，产量效益双提升，实现扭亏为盈。这场漂亮的“翻身仗”，正是党建引领、科技赋能、员工同心共同浇灌出的“春天”。

举旗定向：以高质量党建

引领高质量发展

职工的心，是企业的根。多年来，该分公司秉承“我为职工办实事”的传统理念，将实事办到职工心坎上。2025年，建筑物外墙翻新、区域环境提升等“10+N”项目落地见效，入选集团优秀实践案例。在岗职工年度收入实现两位数增长，连续12年获得市劳动保障诚信A级单位称号。

党建做实了就是生产力。7个党建攻关项目全部结题，党委党建品牌和1个支部特色工作入选集团公司培育库，2个支部特色工作入选集团公司示范库。2025年，该分公司以案促改，开展关键岗位轮岗交流，加大党务、业务干部培训力度。综治维稳、工会、共青团等工作同向发力，信访工作年度考核位列集团前三，电信诈骗零案发，和谐稳定的发展环境持续巩固。

党建的引领作用更体现在安全环保成效上。“作为运行20年的老工厂，安全环保管理力度要格外加强。”该分公司副经理、安全总监曹建国说。2025年，该分公司党委将安全生产治本攻坚三年行动作为重大政治任务来抓，排查治理各类隐患471项，整改完成率100%。AI智能“反三违”系统建成投运，让科技为安全赋能。全年安环培训69场，覆盖393人次，组织应急演练16次。

环保治理同样可圈可点，硫酸双氧水脱硫项目建成，每吨酸成本降低4元，年减少废水排放3万吨；硫酸一期焙烧区域工艺泄漏治理项目投运后，现场环境显著改善。“十四五”期间，该分公司累计投入安全环保技改资金1.01亿元，先后获得省“环保诚信企业”、市“园林式单位”等称号。

2026年，该分公司将重点抓好“球团原料库及硫酸渣转运系统增上除尘改造”党委党建攻关项目，让党建“红色引擎”驱动绿色发展。

点石成金：以科技创新

激活发展新动能

该分公司持续大力推进科技赋能，按照集团公司“机械化、自动化”要求，推动危险岗位无人化、少人化，不断推动管理精细化。

2025年，智能造球等10个项目落地，核定减员14人。该分公司副经理李正贤介绍：“2026年重点工作是在人员劳务管理上实施减人行动，计划将设备管理系统同集团公司对接，该系统安装后能自动提示设备信息，减轻人员压力。”供配电系统无人值守、备品库第二阶段智能管控平台等项目正在加快推进。

2026年是该分公司的大修年，将重点推动硫酸二期省煤器改造、硫酸系统部分冷渣机更换等工作。球团SCR脱硝系统改造、原料库湿法收尘系统等项目建设稳步推进，持续改善作业环境。“十四五”期间，该分公司累计研发投入近亿元，新增专利申请22项，硫酸、球团生产能耗平均值较“十三五”分别下降14.21%和27.61%，企业连续5年获得全国“能效领跑者标杆企业（硫酸）”称号。

生产保障能力的提升同样得益于科技创新。2025年，硫酸系统作业率从“十三五”末的86.75%提升至96.96%，球团系统从88.41%提升至96.47%，计划性检修率达90.23%，同比提高12.14%，设备运行稳定性全面增强。硫酸车间中控室内，中控工宋汝凡紧盯屏幕：“我们一直秉持稳产出高产理念，今年一季度开车率稳定在98.41%。”

同心筑梦：以实干担当

书写职工幸福答卷

“工资比之前高，而且多干多得，大伙儿干起活来有劲！”球团车间生产3班值班长周自斌精神抖擞地在岗位巡查。该分公司优化了薪酬绩效二次分配考核激励机制，鼓励多干多得，让一线职工感受到实实在在的变化。

职工的获得感不仅体现在收入上，企业温度更体现在困难时刻的守望相助：全年开展献爱心捐款22.08万元，走访慰问困难职工、家属和退休职工195人次，发放慰问品22.3万元、节日福利86万元。从收入增长到困难帮扶，从节日福利到日常关怀，职工的幸福写在脸上，企业的底气源自人心。

人才培养同样可圈可点。“双师制”培养让6名大学生进班组历练。从技术比武到劳动竞赛，一个个成长平台为职工铺就成才之路。2025年，该分公司16项合理化建议获集团公司奖项；动力保全中心配电班荣获安徽省“三八红旗集体”称号，成为巾帼不让须眉的生动注脚。

该分公司规划竞争选拔，未来以竞争上岗为主，倾向于工作一线，让年轻人愿意在一线留下来、干得好。“2026年钢铁市场有回暖趋势，我们将较之前提高球团产量，同时进行脱硝工艺优化改造，争取脱硝成本降低50%。”球团车间主任王天保充满期待。5年来，经过不断升级改造，球团加工成本下降近30%，企业正以更加坚实的步伐迈向高质量发展新征程。

循环园区里春意正浓，道路两旁的新绿悄然吐芽，在微风中轻轻摇曳。回望“十四五”，该分公司生产组织一年比一年进步，生产消耗持续下降，作业率稳步提升，扭转了连续亏损局面，在岗职工人均工资较2020年增长60%。站在“十五五”开局新起点，这家历经风雨的老冶化企业正以炉火般的热情，拥抱属于它的春天。