榆林新材料集团纪委:打好协同联动“组合拳”驱动高效监督新引擎

2026年04月29日 11:6 5506次浏览 来源:   分类:   作者:

2025年以来,榆林新材料集团纪委紧扣公司高质量转型升级新发展、新任务,主动打破监督壁垒、整合监督力量,着力推动各类监督力量从“单兵作战”向“协同联动”转变,以精准有力的监督为企业发展保驾护航。

立梁架柱,构建协同监督新格局。榆林新材料集团纪委坚持以制度建设为先导,印发《关于推动协同联动监督机制建设实施办法》,构建“党委统一领导、纪委组织协调、多部门协同参与”的监督工作体系;整合纪检、审计、财务、法务等专业监督力量,持续强化业务监督、审计监督、纪律监督“三道防线”,形成监督合力;聚焦巡视巡察、审计、专项检查反馈问题整改等重要事项,招投标、物资采购、工程建设项目等关键领域,以及反映集中的突出性、普遍性问题,开展一系列协同监督工作,初步形成了信息共享、结果共用、整改共促的工作格局。

精准点穴,拓宽靶向监督新维度。榆林新材料集团纪委组织召开联席会议2次,制订高质量项目监督、整治群众身边不正之风等专项监督方案;紧盯8项“标志性”工作任务和重大项目,开展监督检查5次,发现问题11项,督促整改落实;紧盯巡视反馈意见整改,落实“一月一跟踪”监督机制,开展监督检查7次,推动问题清零;紧盯招投标领域问题,召开专题会议2次,开展监督检查3次,压实主体责任、业务监管责任、领导责任三级责任;紧盯绩效二次分配及车间班组管理问题,深入一线调研车间8个,提出改进意见,优化基层治理;发挥协同联动优势,推动解决信访举报2件,监督闭环效能初步显现。

创新赋能,完善闭环监督新路径。榆林新材料集团纪委持续依托协同联动监督工作机制,创新运用“发现问题—查办问题—整改提升—追责问责”四步闭环监督法,推动监督联动精准化、规范化、高效化,让审计的“专业眼”、财务的“数据账”、法务的“合规尺”与纪检的“纪律剑”深度融合、同向发力,形成完整、有力、可追溯的监督链条。通过机制创新、方式优化,切实增强协同联动监督的震慑效应和实践效能,以全方位、全过程、全覆盖的强有力监督,保障公司高质量转型升级行稳致远。

(闫抒婷)

责任编辑:任飞

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