华刚矿业刚方员工在中文工坊上课

在刚果（金）南部卢阿拉巴省科卢韦齐市，华刚矿业股份有限公司（以下简称“华刚矿业”）正在书写一段跨越9000公里的中刚合作佳话。

作为中刚务实合作的典范，华刚矿业不仅深度参与刚果（金）现代化建设进程，更将属地化人才培养视为推动中刚务实合作的重要抓手。多年来，他们坚持“授人以鱼”更要“授人以渔”的理念，助力当地青年在家门口掌握安身立命的技能，让属地青年“有活干、有出路、有奔头”，使中刚友谊在“教与学”“传与承”的延续中扎根沃土、生生不息，走出了一条独具特色的属地化人才培养创新之路。

从“一纸合同”到“星级荣誉”

构筑属地员工成长阶梯

“属地化人才是我们扎根当地的根本，只有让当地员工成长起来，企业才能实现长远发展，中刚合作才能走得更稳、更远。”中铁资源集团有限公司副总经理、华刚矿业董事长李圣的这番话，道出了公司持续深耕属地化管理的初心。

走进华刚矿业人力资源部办公室，厚厚的刚方员工培训档案整齐排列，每一页都详细记录着员工的培训轨迹。“我们围绕‘强管理、育人才、挖潜能、促发展’的原则，量身定制属地人才素质提升方案，出台全员能力素质提升培训计划，从培训内容筛选、授课方式优化到考核评价落地，形成全流程闭环管理，坚决杜绝培训流于形式。”华刚矿业总经理郝国强介绍，他们始终坚持“现场需要什么、岗位短板是什么，就培训什么”，让每一次培训都精准对接岗位需求，让属地员工学完能用、用之见效。

合法合规用工，是保障刚方员工权益的底线，更是企业赢得属地员工信任的基础。自扎根刚果（金）以来，华刚矿业始终恪守当地劳动法律法规，借助集体合同谈判契机，逐步完善涵盖招聘、培训、考核、薪酬、晋升等全链条的刚方员工管理制度，让员工的每一份付出都能获得公正回报、每一步成长都有制度保障。

自2014年起，华刚矿业每月开展星级员工评选、每年召开年度表彰大会，累计表彰刚方员工2000余人次。每次召开星级员工表彰大会，华刚矿业都会邀请受表彰的刚方员工家属走进会场、坐在前排，共同见证这一荣耀时刻。此外，该公司还择优选送多名优秀员工到中国研修，让他们近距离汲取中国的先进技术与管理经验。“去中国学习的日子，让我开阔了眼界、增长了见识，学到了前沿的管理理念和操作技能。”曾赴中国研修的刚方员工皮特说道。如今，皮特已成长为冶炼厂技术主管，带领团队每天有条不紊地开展阴极铜生产和冶炼工艺提升工作，每一个环节都一丝不苟、精益求精。

近年来，华刚矿业坚持“总量控制、结构优化、效率提升”原则，多措并举压减中方员工数量、稳步提升属地化率。“我们推行‘一专多能、一人多岗’机制，充分发挥中方员工‘传帮带’作用，同时，大胆提拔优秀刚方员工到管理、技术等重要岗位，让他们独当一面、有所作为。”华刚矿业总工程师陈兴海表示，尽管企业技改项目不断增加、生产任务日益繁重，但通过优化岗位配置、强化人才培育，员工属地化率实现了稳步提升，既保障了生产效率，也为当地培育了一批能干事、会干事、干成事的骨干人才。截至2025年底，华刚矿业员工属地化率达85.27%，用实打实的成效诠释着中刚合作的深度与温度，彰显了企业的责任与担当。

从“技术小白”到“业务能手”

练就属地员工过硬本领

“师傅，这个零件的安装顺序是不是错了？”在华刚矿业设备维修车间，刚方员工艾利顿向中方师傅徐汇龙虚心请教。“你看，这个零件要先固定好，再对接线路，一定要注意安全，不能有半点马虎。”徐汇龙手把手示范操作，耐心讲解操作要领。艾利顿点点头，小心翼翼地接过零件尝试安装，动作虽有些生疏，却格外认真专注。这样的“师徒结对”场景，在华刚矿业的各个生产岗位上随处可见，成为传承技能、传递友谊的生动写照。

2025年11月14日，华刚矿业举行“导师带徒”签约仪式，16对来自各生产单位的中刚师徒现场结对、郑重签约，艾利顿和徐汇龙就是其中一对。此次签约，华刚矿业将新接收的金沙萨大学的学生纳入“导师带徒”培养范畴，真正实现“全员有师傅带、全程有机会学、全岗有督导跟”。“我们就是要让每一位有提升意愿的属地员工，都能找到清晰的成长路径，在实践中锤炼本领、实现自我价值。”郝国强表示，他们在为刚方员工遴选中国师傅时，坚持优中选优、精中选精，重点选拔技术过硬、作风扎实、带教能力强的中方技术骨干担任师傅，确保属地员工学得会、练得精、成长快。

走进华刚矿业中文工坊，夹杂着中文与法语的朗读声扑面而来，刚方员工们正跟着中方老师认真学习中文。这所依托有色金属工业人才中心及多家国内职业技术院校创办的中文工坊，是华刚矿业在刚果（金）设立的首个产教融合培训中心，开设了语言课堂、文化课堂、职业课堂和技能课堂，推出了“中文+选冶”“中文+安全”“中文+设备操作”等特色课程，让语言学习与岗位技能提升同频共振、双向赋能。课间休息时，几名属地员工围在一起，拿着中文学习手册，对照着车间设备上的中文标识，互相提问、纠正发音，脸上满是专注与热忱。截至目前，华刚矿业已有200余名刚方员工能用简单的中文进行工作交流，逐步成长为企业生产经营的骨干力量，同时也成为中刚文化交流的桥梁纽带。

以赛促学、以赛促练，是华刚矿业激发员工学习热情、检验培训成效的重要举措。每年，该公司都会举办电焊操作、设备维修、试验检测等技能比赛，在矿区里掀起“比学赶超、争当能手”的热潮。电焊工位上，刚方员工艾力克戴着防护面罩，手持焊枪，火花在他手中飞溅，一道道平整光滑、纹路清晰的焊缝展现着他精湛的技艺和严谨的态度。“为了参加比赛，我每天下班都留下来练习，中方师傅也经常过来指导我纠正操作细节，虽然很累，但收获满满。”艾力克放下焊枪，言语间满是自信与坚定。

为给属地人才培养注入新活力、提供新支撑，华刚矿业与昆明冶金高等专科学校、山东滨州职业学院等国内优质职业技术院校，构建“走出去+请进来”双向人才培养机制，让优质教育资源直达矿区一线。2023年8月，华刚矿业与山东滨州职业学院合作举办首期本土员工技能培训班，来自该校的多名高级教师深入矿区，结合现场设备实际和员工技能水平，量身定制培训计划，重点讲解电器元件应用、设备故障排查等实用技能，让员工学了就能用、用了就见效。

2024年9月，在“中国铜业杯”海外企业属地班组长综合管理技能竞赛中，华刚矿业选手不负众望，不仅全部收获了个人奖项，还获得了团体银奖。截至目前，华刚矿业已有100余名优秀刚方员工被提拔至班组长、副作业长及技术管理岗位，在各自岗位上发光发热、担当作为，成为推动企业高质量发展的重要力量。

从“一人就业”到“万家灯火”

点亮属地员工美好明天

“以前，我没有稳定工作，只能靠打零工补贴家用。自从来到华刚矿业，我有了稳定收入，还学会了一技之长，家人的生活也越来越好了。”刚方员工盖洛德在华刚矿业工作了5年，从一名普通员工成长为技术骨干。

多年来，华刚矿业以属地化运营为抓手，为当地创造了大量稳定就业岗位，用稳定的就业撑起当地青年的“创业梦”和“成长梦”。截至2025年，华刚矿业员工属地化率达85.27%，中刚“一揽子”合作项目累计为刚果（金）解决超过2万人的就业问题，仅华刚矿业自身就有2700余名无固定合同期限的当地员工。按每位员工抚养5名家庭成员计算，华刚矿业直接和间接帮助10万余名当地百姓过上了有保障、有尊严的生活。

在卡巴达村，华刚矿业援建的工业技术学校里，孩子们端坐课堂，眼里满是对知识的渴望和对未来的憧憬。“以前，我们村没有专业的技术学校，很多年轻人初中毕业后只能出去打零工。”卡巴达村村长迪昆比感慨道，“华刚矿业出资修建的这所学校，让孩子们不出村子就能学到专业技能，这是给我们村最好的礼物，也是给当地青年最好的未来。”

这所学校现有学生200余人，开设电力、汽修两个实用专业，自2022年9月招生以来，已为当地培养了一批具备专业技能的青年人才。为了进一步提高教学质量、让学生真正掌握实用技能，华刚矿业定期与该校开展交流合作，组织师生到公司220kV变电站、汽修厂等参观学习，并派出经验丰富的技术人员到校授课、指导实训。该校校长埃德蒙对此表示衷心感谢：“华刚矿业为我们提供了宝贵的实践机会和师资支持，希望我们能持续深化合作，培养更多适应当地发展需求的实用型人才。”

暖心的福利保障与人文关怀，让刚方员工感受到家的温暖。“华刚矿业为我们和家属提供免费医疗，在居住地附近签约了4家医院。每天有通勤班车，每月发放玉米粉等生活物资，方方面面都考虑得特别周到。”刚方员工布莱斯说道。据了解，在刚果（金）独立日、圣诞节、中国春节等重要节日，华刚矿业都会发放过节费、组织庆祝活动，还会走访慰问困难员工家庭，让员工感受到浓浓的关怀与温暖。此外，华刚矿业还定期组织中刚员工运动会、足球赛等文体活动，设立中文广播站、文化墙，搭建中刚文化交流平台，让中刚友谊在互动交融中愈发深厚。

从制度筑基到匠心传技，从校企协同到民生赋能，华刚矿业在刚果（金）的属地化人才培养实践，不仅为企业高质量发展培育了坚实力量，而且搭建起中刚民心相通的坚实桥梁，成为中刚务实合作的生动典范。“未来，我们将持续优化中文工坊功能，扩大培训规模、提升培训质量，深化产教融合，不断提升属地人才培养质量，助力更多当地青年实现梦想。”李圣表示，华刚矿业将继续深化中刚“一揽子”合作，推动基础设施建设、技术转移与人才培养有机结合，助力刚果（金）工业化进程，为推动中刚务实合作贡献更多力量。