今年以来，中铁资源集团满洲里有限公司（以下简称“满洲里公司”）锚定“价值创造、效益提升”核心目标，以供应链韧性建设为抓手，打破传统采购格局、统筹国内外优质资源、精准预判市场波动，在关键物资保供与成本管控上打出“组合拳”，以精益管理筑牢经营根基，以高效协同激活创效动能，供应链优化工作取得新成效。

作为铅锌精矿粉跨境运输与包装的核心载体，吨袋的供应质量与采购成本直接影响生产安全、物流效率与经营效益。长期以来，满洲里公司的吨袋采购依赖蒙古国属地单一来源，存在议价能力弱、质量管控难、成本居高不下等问题。

为破解这一痛点，满洲里公司以年度采购计划为统领，统筹国内和国际两个市场、两种资源，主动优化供应链管理模式，彻底打破属地单一采购局限，通过公开招标、前瞻布局、比价择优等方式，实现保质量、降成本、防风险三重目标，为全年生产经营筑牢成本防线。

前瞻预判抢先机，精准规避涨价风险。面对全球石油价格上涨、原材料成本上行的外部压力，满洲里公司提前谋划、高效推进，于今年2月6日前发布招标公告、3月4日顺利完成开评标，在原材料涨价周期前锁定低成本优质资源，以超前部署抢占成本优势，为全年稳经营、控成本赢得主动性。

模式革新优供给，拓宽资源保障渠道。依托中铁资源集团鲁班平台公开招标，吸引国内优质供应商参与竞争，有效提升议价权与质量把控力。严格对标吨袋防潮防腐蚀、耐磨损等核心指标，确保适配精矿粉跨境运输需求，实现供应更稳定、质量更可控、服务更高效，全面增强供应链韧性。

精细比价降成本，效益提升成效凸显。综合比对国内外市场价格，统筹考虑出口退税、物流成本等关键因素，以“使用成本最低”为导向，择优确定供应商。经测算，满洲里公司2026年吨袋到矿综合采购单价较2025年属地采购价下降8.7%，以实打实的成本压降助力效益提升，实现“优资源、强保障、降成本”一举多得。

四是物流协同拓路径，长效创效蓄力前行。满洲里公司同步推进精矿粉运输车辆返程带货模式，通过物流环节优化与资源复用，进一步压缩综合采购成本，持续探索跨境物流降本新路径，以全链条精益管控推动降本增效走深走实，为物资保供与效益提升注入持久动力。

下一步，满洲里公司将持续深化供应链改革，不断拓展优质资源渠道，强化全流程成本管控与风险防控，以更坚韧的供应链、更精细的管理、更务实的举措，全力以赴稳经营、增效益、促发展，为公司高质量发展注入更强动能、作出更大贡献。

（田飞）