铜冠矿建承建的赞比亚谦比希铜矿工程全景

仲春的铜陵，寒意渐退，万物复苏。在这个生机勃发、充满希望的时节里，铜陵有色金属集团铜冠矿山建设股份有限公司（以下简称“铜冠矿建”）迎来了“走出去”20周年。

20年前的2006年，是“十一五”规划开局之年。这一年，国民经济继续保持着平稳较快发展，“深化改革，扩大开放”的号角吹得愈加嘹亮。面对新的市场竞争形势，从关破改制中破茧新生的铜冠矿建，既有“百尺竿头更进一步”的期盼，也有“不进则退、慢进亦退”的压力。

2006年4月5日，铜冠矿建首批远赴赞比亚的14名工作人员即将启程。彼时的我身处其中，期待与忐忑并存，时任铜陵有色金属集团副总经理龚华东在欢送仪式上为我们加油鼓劲。20年来，我们载梦越山海，用深度丈量着矿井，用开拓赢得了未来。20年后的今天，铜冠矿建已从起航“出海”时的一叶扁舟，壮大为一支劈波斩浪的矿服舰队，海外业务已然成为公司发展的半壁江山。

启航：借船出海首赴赞比亚

事情的源头还要从2005年说起。那年7月，铜冠矿建收到了韦丹塔集团赞比亚康克拉铜矿（Konkola Copper Mine Plc）深部开采项目的招标邀请，项目标段为KDMP-B包的竖井工程。对于当时的铜冠矿建而言，虽有在国内深部矿井施工领域的深厚积淀，但面对完全陌生的国际市场、迥异的法律体系以及严苛的国际技术标准，独立出海的风险极高。此时，选择与国内具有海外资源储备和运营经验的大型集团合作，“借船出海”成为企业走向全球市场的理性起点。

时任铜冠矿建经理任富强辗转北京、南昌，与中国有色金属建设股份有限公司（以下简称“中色建”）、南昌有色冶金设计研究院（以下简称“南昌设计院”）洽谈，达成合作意向。而后，技术和商务谈判持续了半年之久，每向前进一步都很艰难。2006年新年伊始，好消息就传了回来：三方联手一举中标。康克拉铜矿工程由中色建总承包，南昌设计院设计，铜冠矿建负责施工。我们由此开辟了一条通向海外，也通向未知的航道。

第一时间，铜冠矿建领导班子向铜陵有色金属集团党政联席会作了专题汇报，前期准备工作随即展开。经过认真研究，铜冠矿建很快成立了由“八大工程师”组成的队伍，先行奔赴赞比亚。随后的两个月里，在时任铜冠矿建经理胡建东的带领下，先后3批共170多人前往赞比亚，我们的海外队伍基本建立起来了。

我们是安徽省第一家走出国门的矿建施工企业，当时，海外项目的复杂性远远超出了我们的预想：设备设施运输许可办理滞后、基本物资供应紧张、人员短缺、语言与标准差异明显……现场一度濒临停工。我们之所以能顶住，靠的不是运气，而是齐心协力的一股子韧劲，一边与物流协调保证设备尽快到场，一边快速补齐符合当地法规的审批资料；一边完善图纸与施工程序文件，一边在现场把基础与封口盘等前置工作“抢”出来；人员不足，就尝试招聘当地劳工并组织“传帮带”；语言不过关，就在工地开设“一小时英语课堂”，白天干活、晚上补课。

就这样摸索了近半年，海外项目逐渐走上了正轨。可是好景不长，2007年，项目施工期间遇到了重要阻碍：一是中赞员工不稳定问题，二是VS3E井过不良地质岩层设计变更和费用索赔问题，三是管子井排水管路采购变更问题。能否妥善解决这些问题关乎项目生死。当时，时任铜冠矿建副经理胡彦华在项目部蹲点指导，他带着团队与业主方展开谈判协商，最终争取到双赢结果，一举扭转了项目建设的被动局面。

2010年3月，康克拉项目竣工，从设计、采购到工程施工完全采用欧洲标准，项目排水能力、通风能力和单绳提升能力均创下铜冠矿建历史纪录，项目安全施工创下赞比亚矿业安全管理零重伤、零死亡纪录，工程中使用了大量新材料、新产品、新技术，部分产品和技术填补了国内空白，项目荣获国家优质工程银质奖。一连串的荣誉极大地提升了铜冠矿建的声誉和品牌价值，也让我们对勇敢“走出去”充满信心。更重要的是，我们的质量体系与交付能力，在海外评价体系下能站住了脚，它带来的“信任复利”为我们日后扎根非洲、走向世界埋下了伏笔。

扎根：造船出海深耕非洲

2007年11月，我们收到了中国在赞比亚的知名企业——中国有色矿业集团非洲矿业有限公司（以下简称“中色非矿”）关于谦比希铜矿西矿体工程的招标邀请。凭借着建设康克拉项目攒下的好口碑，我们成功中标谦比希铜矿西矿体工程东风井、西风井和中央副井3条竖井项目，并在2008年1月11日签署了施工合同。这对当时的我们，是莫大的鼓舞。

3个月后，我被派往这个新项目担任负责人。施工进展得很顺利，2011年3月，工程如期交付，无论是井筒掘砌，还是机电安装，我们都交出了令自己满意的答卷，也获得了业主的肯定。双方在这次合作中建立了信任与友谊，都有长期携手共进的意愿，也为后来铜冠矿建在赞比亚扎根奠定了坚实的基础。于是，我们在项目扫尾阶段，就开始部署谦比希东南矿体工程投标事宜，并希望能够自立自强，独立承揽海外工程。

一系列的前期准备工作紧锣密鼓地展开了。为了取得赞比亚政府独立承揽工程、开展业务的许可，我们积极筹备在赞比亚成立子公司；与此同时，向铜陵有色金属集团、铜陵市商务局、安徽省国资委、安徽省商务厅逐级递交材料，申请《企业境外投资证书》。

2011年的3—4月，好消息接连而来：中标谦比希铜矿东南矿体主井、副井及南风井建设工程，取得了商务部颁发的《企业境外投资证书》，中都国际（赞比亚）有限公司成功注册。由此，铜冠矿建真正具备了在赞比亚独立承包工程、从事矿山设备设施制造加工、进行综合贸易的资格。直到这一刻，铜冠矿建“造船出海”的愿景才变成了可感、可及的现实。

我们难掩内心的激动，将所有的热情投入到这个即将开始的更为艰难的系统性工程里。后来，我们陆续拿下谦比希铜矿东南矿体探建结合开拓工程、采掘工程，建成了井深1251米的主井、1155米的副井等超千米深井系统工程，承担了大量的平巷、硐室开拓与永久设施安装任务；同时，项目现场形成了较大规模的中外员工协作与本地化管理框架。

这个项目对于铜冠矿建，无疑具有里程碑意义。项目荣获了2020年中国建设工程鲁班奖（境外工程）这一建筑行业工程质量至高荣誉。它的意义不仅限于“获奖”，更在于证明了我们的技术标准、施工组织与质量体系，能够被更严格、更综合的行业评价体系识别与认可。尤为珍贵的是，我们在深耕海外的同时，也赢得了当地民众的信任与友谊。2015年9月，我又一次前往赞比亚，途中遇到赞方员工乘坐大巴车回家，当他们看见我的车后，立即停车打开车窗向我招手，大声喊“boss”“big boss”“long time”“how are you”，持续很长时间，久久不肯离开，这份真挚与朴实的情谊，在当下以及之后的无数个时刻，都让我十分感动。我想，这份友谊不仅仅是对于我个人而言的，更是中赞员工在战斗中建立起的深厚友谊。

2012年11月，党的十八大胜利召开，加快“走出去”步伐成为广泛共识。铜冠矿建全面落实党的十八大精神，“走出去”坚定，“走进去”扎实，通过理解国际规则，掌握国际标准，不断升级与全球渠道的结合能力。2012年12月，铜冠矿建实现了单点突破，中标津巴布韦伊尼亚蒂铜金矿恢复建设工程；2014年，中标刚果（金）金森达斜坡道工程，在非洲形成了“铁三角”市场格局。

在刚果（金）的金森达项目上，我对海外项目的复杂性和艰巨性有了更为直观的认识：制度差异、社会治安复杂、施工环境差、用工法规严苛……项目推进殊为不易。但正是在这样的环境中，我们逐步探索出一条务实有效的本地化发展路径：项目通过导师带徒、考核激励、就近吸纳村民等方式培育设备操作工，并在关键时期由中方骨干顶班稳住生产。这些尝试，让技术输出真正落到了人才培养和能力提升上。

远航：独立出海拥抱世界

如果说在非洲生根的这个时期是积累经验的“厚积”过程，那么2014年土耳其库雷铜矿竖井安装工程的中标，则是铜冠矿建实现“薄发”的关键转折点。这一项目标志着铜冠矿建正式告别了单一的“借船出海”模式，实现了独立自主进入国际高端矿建市场的重大突破。作为连接亚欧的枢纽，土耳其矿业市场对工程质量的要求几乎等同于欧盟标准，这对于任何一家中国矿建企业而言都是严峻的挑战。

在库雷项目中，铜冠矿建不再是大型中资集团背后的“幕后英雄”，而是以施工总承包的方式独立承担起井架吊装、机电设备安装及调试等一系列核心任务。这一转变意味着我们具备了独立的国际商务谈判能力、独立的全球供应链调度能力和独立的法律合规体系。这个项目的成功，不仅在于我们保质保量地完成了工程建设，更在于它印证了我们的技术标准能够被跨国业主和咨询机构所认可。

这种独立性带来的直观效益是品牌声誉的跃升。自此之后，在国际矿业工程招标名单中，“铜冠矿建”这个名字开始频繁出现。从非洲的一隅到横跨亚欧大陆，再到纵贯安第斯山脉，我们将目光投向了更加广阔的全球版图。这一时期，乘着“一带一路”倡议的东风，铜冠矿建相继进入厄瓜多尔、蒙古国、哈萨克斯坦等多个国家，并从“基建为主”向“开发+运营+修复”矿山全生命周期拓展，形成了“由点及面”的全球网格化布局。

2024年10月11日，铜冠矿建（股票代码920019）正式登陆北京证券交易所，成为安徽省属国有企业登陆北交所第一股。这是铜冠矿建60余年辉煌历程的一个高光节点，它不单单意味着我们的企业进入了资本驱动的新阶段，更标志着企业一直践行的国际化战略获得了资本市场的深度认可。在我看来，上市不仅仅是融资手段，更是一次管理体系和治理结构的再升级，资本的注入将支撑着我们从传统的矿建公司向“矿山建设与运营综合服务商”转型。

未来：致力成为最值得信赖的

矿山开发服务企业

我的职业生涯与铜冠矿建的国际化之路，在很长一段时间里几乎同步生长。毫无疑问，“国际化战略”是铜冠矿建实现从小到大、从弱到强蜕变的关键一招。我们在不同环境、不同标准、不同语言、不同文化背景下摸索前行，既看到了差距，也开阔了眼界；既经历了阵痛，也实现了成长，最终走出了一条具有铜冠特色的国际化道路。

回首来时路，感慨万千。

第一，铜陵有色金属集团的战略定力是铜冠矿建国际化发展取得成功的根本保障。20年的出海历程，并非一帆风顺。我们经历过风险叠加的严峻考验，也遭遇过异常艰难的“生死关头”。但无论环境如何变化，集团公司始终坚定支持我们“走出去”，在战略上把舵定向，在政策上精准赋能，在资金上全力保障，让我们身在海外，始终拥有“立得住、走得远”的底气。可以说，没有铜陵有色金属集团的坚强领导和长期支持，就没有铜冠矿建国际化发展的今天。

第二，技术始终是企业国际化进程中的第一生产力。随着全球浅表矿产资源逐步消耗，向深部资源进军已成为矿业发展的必然趋势。谁掌握关键核心技术，谁就拥有参与国际竞争的主动权和话语权。过去20年，铜冠矿建持续锻造核心技术能力，长期深耕超深竖井施工、双超矿山运营、深井水害防治、高寒作业温控、数字赋能等关键领域，积累了大量实战经验，逐步形成了一套具有铜冠矿建独特优势的专利、工法等自主知识产权体系。事实证明，技术优势不仅是企业硬实力的集中体现，更是我们立足海外市场、赢得国际信任、增强议价能力的重要“压舱石”。

第三，“技术输出+本地化运营”模式让海外项目真正成为中外员工共同成长的平台。在铜冠矿建的国际化辞典里，“本土化”不是一个简单的用工比例数字，而是一个关乎文化互鉴与利益共享的深刻课题。我们通过技能培养与阶梯式晋升，将当地居民转化为掌握专业技能的产业工人，不仅解决了当地就业问题，更构建了企业在当地的社会声望。我们尊重当地的宗教信仰和生活习惯，在传统节日开展中外员工共建活动，以真诚沟通增进理解，以文化温情化解分歧。在这些海外项目上，我们尽可能地通过属地化采购和参与当地基础设施建设，将发展收益惠及当地民众，实现了企业发展与当地繁荣的深度融合。这种带有“情感温度”的管理模式，使得铜冠矿建在面对复杂的国际环境时，能够拥有极强的韧性，而这种韧性归根结底来自当地社区的认可和当地员工的信任。

第四，为了实现跨国界的高效协同，铜冠矿建将国内积累的精细化项目管理经验数字化、流程化。通过建立全球项目远程监控系统，总部可以实时掌握位于刚果（金）或蒙古国工地的施工进度、安全状况和关键运行数据。同时，在海外推行“标准化现场管理”，确保每一个海外项目部无论地处何方，施工规范、形象标识以及安全操作流程都保持高度一致。这种管理的一致性，消弭了地域差异带来的管理损耗，提升了整体的运营效率。

第五，建一项工程，交一方朋友，树一座丰碑。20年来，我们不仅建起了一座座海外矿山，更在这个过程中收获了无比珍贵的情谊。在赞比亚，我们与当地员工共同奋战了20年，从康克拉项目到谦比希项目，500多名赞方员工始终追随着铜冠矿建。从非洲，到亚洲、北美洲，我们一路与众多中资企业抱团出海、并肩作战，在资源共享、技术互补中携手开拓国际市场，形成了“中国建造”的强大合力，也为铜冠矿建的国际化征程注入了温暖而坚定的力量。

第六，梦在前方，路在脚下；自胜者强，自强者胜。从投身中国铜工业基地建设，靠人拉肩扛孕育出“箩筐精神”；到20世纪八九十年代走出安徽“找米下锅”，孕育出开拓创新精神；再到2000年以来，走出国门“舍小家顾大家”，孕育出拼搏奉献精神，以及始终贯穿于企业发展历程中的关心关怀关爱的共享精神，铜冠矿建的长远发展离不开精神内核的支撑。这种奋斗文化与共享精神交融共生，成为铜冠矿建在海外复杂环境下屹立不倒、团结向前的精神支柱。

20年，我们跨越山海，将梦想化为现实。从赞比亚高原上竖起第一座井架，到安第斯山脉间奋战采矿场；从中亚戈壁的极寒工地，到刚果（金）雨林的湿热巷道……一路走来，每一处足迹都镌刻着铜冠矿建人的汗水与荣光，每一次出发都见证着中国矿建力量从“走出去”到“走进去”、再到“走上去”的坚实跨越。

下一个20年，世界矿业格局仍在剧变，深地开采的挑战日益艰巨，但我们已经不再是当年那个摸着石头过河的探路者。经过20年国际市场的淬炼，我们拥有了更加坚实的技术底气、更加成熟的管理体系、更加开放的国际视野，也拥有了一支无论身处何地都能迎难而上、攻坚克难、能打硬仗的“铁军”队伍。

这就是我们的未来——致力成为最值得信赖的矿服企业。我们不仅要为业主创造更大价值，为项目建设提供更优质、更高效、更安全的服务，也要为当地社区创造更多就业机会和发展福祉；不仅要输出中国技术、中国标准和中国方案，也要传递中国企业守信重诺、合作共赢、担当有为的形象；不仅要打通一条条巷道、建设一座座矿山，更要在合作中播撒友谊的种子，在互信中架起沟通的桥梁，在共建共享中书写中国矿建企业与世界同行的新篇章。

今年春节前夕，我们一行3人从上海浦东国际机场飞往非洲，陪驻守现场的员工一同过年。临行时，我在机场大屏上看到习近平总书记2026年新年贺词里的一句话：“山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步而行。”这何尝不是铜冠矿建国际化征程的生动写照。前路还很长，但我们已经在路上，并向着更加广阔的世界进发。

积势蓄力终越山海

在人类工业文明的进程中，矿山建设始终是开采地球深部矿藏的先导性工程。铜冠矿建，这家诞生于20世纪60年代的专业化矿山建设企业，在过去的一个甲子中，见证并参与了中国矿业从基础薄弱到全球领先的宏伟跨越。在企业60余年的发展史中，过去20年的国际化战略无疑是最具开创性和战略意义的篇章。从最初的国内市场深耕到如今在全球矿山服务领域占有一席之地，铜冠矿建的每一个足迹都镌刻着“中国建造”走向世界的决心。

回顾这20年的海外征程，不仅是对过去经验的总结，更是对未来战略高度的重新定位。这种从“借船出海”、“造船出海”到“扬帆远航”的质变，既是业务版图的扩张，也是企业核心竞争力和品牌价值的全面提升。

通过对铜冠矿建经理王卫生的管理哲学及企业发展历程的深度剖析，可以发现，这家企业成功的逻辑隐藏在其对科技创新的追求、对本地化管理的温情、对信任体系建设的执着、对全球化战略定力的持久把握之中。

走出去、走进去、走上去，一字之变的突破与前行，每一步都离不开从岩石中生长出来的坚守与力量。唯有如此，方可越山海，期未来。