在中铝集团数智化转型的赛道上，作为深耕行业30余年的“实干先锋”，中铝集团2025年度优秀经理，中铝智能数维（杭州）工程设计研究院有限公司党支部书记、董事长、总经理尚锐带领团队跑出“加速度”，交出一份经营业绩逆势攀高、管理效能迭代升级、数智转型蹄疾步稳的亮眼答卷。

党旗飘扬在项目攻坚一线

“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力。”这是尚锐常挂在嘴边的话。作为党支部书记，他始终把政治建设摆在首位。2025年，他牵头开展政治理论学习12次、警示教育4次，用“第一议题”制度筑牢思想根基，让“两个维护”融入企业血脉。

尚锐在广西临港数字孪生、青海铝智能工厂等重点项目一线，创新推出“七维融合”工作机制，组建党员突击队，推行“1党员+2群众”结对攻关模式；面对技术瓶颈，辗转在各个项目驻地，带着团队啃下许多“硬骨头”；在“两带两创”活动中，聚焦数智化转型立项4个核心课题，推动理论学习成果直接转化为项目落地实效。

“党旗插在哪里，攻坚就在哪里。”一名参与项目的党员回忆道。

在尚锐的带领下，2025年，中铝智能数维（杭州）工程设计研究院有限公司实现零腐败、零违纪，营造了风清气正的干事生态。该公司员工说：“尚总既是‘指挥员’，也是‘排头兵’。跟着他干，心里踏实。”

从“守摊子”到“开新局”

2025年，面对复杂多变的市场环境，尚锐带领团队打了一场漂亮的“翻身仗”——全口径新签合同额突破2.7亿元，利润总额超3300万元，战略性新兴产业营收占比近半，各项指标均刷新历史纪录。

“市场不等人，必须主动出击。”于是，尚锐提出“内外并举、重点突破”的战略。对内，挂帅对接中铝集团需求，拿下青海铝智能工厂、中州年度设计等8个核心项目，合同额超1.1亿元；对外，带队打破行业壁垒，中标广西临港氧化铝数字孪生系统项目，实现外部市场“零的突破”，为企业多元化布局积累经验。

项目交付是检验企业技术实力的“试金石”。尚锐坚持进度、质量、服务三同步，团队负责的广西分公司智能工厂项目提前完成上线演示、中州铝业冯营石灰石矿项目以85.16的高分通过验收。

用改革激活“一池春水”

“企业要发展，管理必须先‘动手术’。”在改革推进中，尚锐深知，传统管理模式难以适应数智化转型需求，必须以系统性革新推动企业管理水平全面升级。他严格履行“三重一大”决策程序，优化资源配置，理顺运营机制，显著提升企业核心竞争力；推行项目经理责任制，构建全生命周期管理体系，项目效率提升30%。

人才是转型的核心动力。尚锐精准引育实施经理、结构工程师等核心人才30余名，推行“导师制+项目实践制”双轨培养制度，让员工在实战中成长；面对35名未竞聘上岗人员，进行耐心沟通、妥善安置，实现“零劳动纠纷”，既精简了架构，又留住了人心。

与此同时，尚锐以CARMS体系建设为抓手，搭建“1+N”安全管理框架，2025年，组织督查40余次、整改隐患200余项，实现“零轻伤”目标。“安全不是口号，是必须守住的‘生命线’。”他说。

让创新成为“最强引擎”

作为技术员出身的管理者，尚锐坚信创新是企业的灵魂。他紧盯智能工厂、数字化矿山等核心赛道，2025年，推动研发投入强度达到3.2%，共计投入资金744万元。

在他的主导下，“氧化铝蒸发流程自主决策控制算法”研发进度突破85%，“电解铝生产计划成本管理系统”进度完成计划的70%，2项技术均为行业首创；累计获得授权专利54件，新增软件著作权1件，赤泥磁选生产铁粉项目等可研报告获得国家级奖项，技术实力跻身行业前列；获得国家高新技术企业补贴等27.52万元政策红利，在全国工业和信息化技术技能大赛中实现突破。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。30余年来，尚锐从青涩的技术员成长为独当一面的管理者，变的是岗位，不变的是“数智报国”的初心。他用脚步丈量项目现场，用汗水浇灌创新之花，用担当守护生产安全，带领企业在数智化浪潮中行稳致远。