一季度，安徽九华新材料公司（以下简称“九华新材”）完成销售收入、利润分别同比增长156%和203%；锌产品（含锌合金）、银锭产量分别完成计划的105%、117%。数字增长的背后，是咬定目标不放松的韧劲。

固本之基，在于敬畏成习

这股韧劲，是对安全环保的敬畏，是日复一日地固化为行为习惯。

日前，该公司获评2025年度安徽省环保诚信企业，公共信用综合评价A级，近五年环境行政处罚0纪录，被纳入生态环境监督执法正面清单。此前公司已入选国家级绿色工厂，并在大气污染防治绩效评选中获评先进等级企业。水循环利用率达98.3%，获评国家级水效领跑者，铅锌单位产品综合能耗优于国标一级水平，万元产值碳排放强度逐年下降。

韧劲落在每一个安全管理动作里，“手指口述”成为重要抓手。该工作推行之初，不少员工觉得动作夸张、不好意思。从“不好意思”到“心里踏实”，转变源于一套试点先行、延伸推广、体系固化的“三步走”策略。工序安全员和技术骨干率先示范，录制操作视频分发到班组，班前会上手把手纠正动作，一遍遍带读口令。执行情况纳入考核和红旗班组评选，让“指得对、述得清”成为安全行为习惯。敬畏成习，根基由此牢固。

跨越之远，在于今日落子

这股韧劲，把对未来的远见，转化为今天每一个具体动作。一季度，两大重点项目同步推进，成为企业转型升级的关键落子。

10万吨压铸锌合金项目二期工程进入设备安装阶段。合金二期不是简单的产能扩张，而是该公司从初级加工向高端制造跃升的重要一步。项目在工艺和装备上全面升级，可适配高熔点锌合金制造，并可显著提升产品性能，降低废品率，同时实现关键工序自动化。这是企业延伸产业链、提升附加值、抢占高端市场的战略举措。目前设备安装全面铺开，现场吊机忙碌，熔锌炉等主体设备已就位，项目建设正按计划有序推进，建成指日可待。

项目建设快一步，市场布局先一程。合金二期工地吊臂起落、炉体就位之际，该公司就围绕新产线投产提前落子。将仓库选址、销售布点、人员配置逐一敲定，基层销售体系加速密布，产品尚未下线，渠道已先铺开。

高纯锑铋镉铟项目工艺路线敲定。这不是一个孤立的研发项目，而是该公司向高纯新材料领域进军、布局“十五五”的战略先手。4种金属的高纯化路径经过多轮研讨已明确方向，标志着企业在稀贵金属综合回收、高纯材料制备上迈出实质性一步。项目建成后，将填补公司在高纯金属领域的空白，为未来进军半导体、光电等战略性新兴产业打好坚实基础。

2个项目，一个向下游高端制造延伸，一个向新材料前沿领域突破，共同勾勒出企业从传统冶炼向科技引领、从规模扩张向质量效益转型升级的清晰路径。项目建设的火热场景，正是该公司“实干提质、创新升级”的生动注脚。

动能之源，在于积微成著

最深层的韧劲，藏在管理变革与成本挖潜之中。一季度，该公司从这两条线同时发力，向内挖效益、向管理要动能。

成本挖潜先铺开。该公司围绕增产、提标、降耗、控费、争补、贸易六大维度，全年目标增效8000万元。任务考核分解表既是“任务书”，更是“对账单”。每一行都列着预算目标与年度挖潜目标，两列数字并列，差距就是压力，增潜就是动力。析出锌产量再提升近3%，铟、钴两种稀散金属需要实现从无到有的突破，熔炼炉煤耗同比下降再超过一成……每一个数字背后都有责任人、有节点、有算法。“效益最大化抓生产”从年度口号变成了持续的管控动作。

挖潜增效靠管控，精准改进靠倾听。该公司把“每周一问”与全员大讨论结合起来，形成问题收集与解决的闭环。从一事一议到长效机制，该公司构建起收集、研判、解决、固化、反馈的完整链条。员工看到“说了真管用”，管理改进的齿轮越转越快。

从炉前操作到项目建设，从研发到市场，九华新材年初确立的“实干提质、改革攻坚、创新升级”三大方向，已经在一季度化作了具体的方案、节点、督办和成效。春潮奔涌，势头已成，全年答卷正在一笔一笔写就。