习近平总书记强调，正确的战略需要正确的策略来落实，推动经济持续健康发展，不仅要有正确思想和政策，而且要有正确工作策略和方法。中国铜业的改革发展，涉及的工作专业性强、牵扯面广、复杂性和系统性突出，仅有正确的战略方向并不足以保证企业发展目标的实现，还必须有正确的工作策略和方法，才能把战略落到实处。集团党组提出的系统思维、体系作战、制度流程支撑、数智赋能“四个方法论”，既是破解发展难题的科学工具，更是掌握工作主动的重要基础。

用好用活“四个方法论”，首先要树立起系统思维的全局观。建设世界一流矿业与铜铅锌企业是一项系统工程。从极致经营到强链补链，从人才队伍建设到安全发展，各项工作都不是孤立的。这就要求我们跳出“碎片化思维”，破除“九龙治水困局”，既抓改革方案协同，也抓改革落实协同，更抓改革效果协同，防止畸轻畸重、单兵突进、顾此失彼。以一体化意识、一盘棋思想推动，做到大局心中有数，多打大算盘、算大账，少打小算盘、算小账，推动“新中铝”建设一体化向更深层次更宽领域拓展。

用好用活“四个方法论”，贵在锤炼体系作战的协同力。体系作战是系统思维的具体实践。在军事领域，体系化作战因共享各类战场信息、有效感知战场态势、准确协调战场行动、同步遂行作战任务，从而把信息优势转化为行动优势，由最有效的作战力量对最高价值的作战目标释放最具打击效果的能量，从而实现作战效能的最大化。放在企业管理中，迈向世界一流，拼的不是单个环节的优势，而是全体系的竞争力，关键是分工“有界”、协作“无界”，让多领域力量“攥指成拳”，运用军事领域的“体系化”作战，把分散的“优势”转化为整体的“胜势”，从而实现“新中铝”最优“战绩”。

用好用活“四个方法论”，重在夯实制度流程的硬支撑。心中有规矩，行为定方圆。完善的制度流程体系，是企业高质量发展的基石、领导干部成长的“护身符”，更是为官从政的“健康卡”，既是规律遵循，更是刚性约束。一方面，我们在开展各项工作时，首先要想到有没有制度流程支撑、是否合乎规范，在执行中没有“一般”，只有“一律”，做到在制度之下而不是制度之外，更不是制度之上想问题、作决策、办事情。另一方面，要把实践中形成的好思路、好经验沉淀为制度流程，让“美妙”的思考想法、“美妙”的实践经验以制度流程的形式沉淀下来，成为习惯，进而形成日用而不觉的文化。

用好用活“四个方法论”，更要激活数智赋能的新动能。数字化和人工智能是企业实现深刻变革的关键，这不是简单的技术应用，而应深度融入企业生产经营的各个领域与环节，推动生产方式、管理模式、经营理念的全方位变革。从智能车间、智慧工厂的建设到“产供销储运财”一体化运营，从数据要素的价值挖掘到数据中台的搭建，以大数据和人工智能算法为代表的数智技术正推动企业从“自动化”迈向“智能化”，可以说，数智技术不仅是生产流程的载体，更兼具任务执行与决策辅助的功能。因此，我们要使其成为提升效率的“加速器”、破解难题的“金钥匙”，引领公司迈向更高效、更智能、更具韧性的发展新阶段。

方法对头，事半功倍；思想破冰，行动突围。我们要真正把“四个方法论”用好用活，将其转化为谋划工作的思路、推动发展的举措、攻坚克难的本领，以认认真真、老老实实、规规矩矩的做事态度，发扬坚韧不拔、不退半步的斗争精神，实干担当，答好“十五五”发展答卷。