一线员工检查入槽板质量

春潮奋进开新局，实干攻坚创佳绩。一季度，株洲冶炼集团股份有限公司（以下简称“株冶集团”）多项关键指标优化，经营效益稳步提升，圆满完成生产经营首季“开门红”目标。该公司全体员工以“时不我待、奋勇争先”的昂扬姿态，统筹推进生产、经营、党建等各项工作，全力破解发展瓶颈，为全年高质量发展筑牢坚实根基。

攻坚生产提质效

筑牢发展硬根基

一季度，株冶集团牢牢守住生产稳定运行基本盘，以稳产高产为核心、技术攻关为动力、精益管理为抓手，推动生产经营质效双提升。

在稳产保供方面，株冶集团构建日跟踪、周调度、月复盘管控体系。其中，生产技术部牵头推进32项重点任务，将析出锌、电锌等核心产品产量细化至日均管控，实现生产波动实时预警、精准纠偏。针对原料问题，株冶集团统筹调度高铜矿、高银矿进厂，优化配料结构，稳定工况，所属各生产单位深耕精细化管理，合力实现析出锌较去年同期增产超1000吨，超额完成季度计划。一季度，该公司锌产品总产量完成季度计划的101.47%，核心产品产量全线超额，生产态势向好。

在技术攻坚方面，株冶集团围绕生产稳定运行等瓶颈难题开展专项攻关。其中，锌焙烧厂优化配料含氟管控，氧化锌厂强化浸出工艺，实现系统降氟；锌电解厂完成冷却塔喷嘴改造，成功降温6℃，析出锌交流电耗较控制目标降低47kWh/t，能耗管控成效突出。同时，株冶集团有序推进10余个产能提升项目，混合焙砂可溶硫、银精矿品位等关键指标均超控制标准，工艺稳定性显著提升。

在成本管控方面，株冶集团实施全流程精细化管控，辅材单耗和动力、燃料成本均有效压降；强化资源综合回收，铅渣含铅、银浮渣含银等指标超额完成，实现资源“吃干榨尽”。一季度，该公司实现生产与效益的双丰收。

经营布局细研判

激活增长新引擎

株冶集团坚持“经营质效提升是创效盘，以财务管理为中心、资金管理为重心是方向盘”的理念，做好经营谋篇布局，优化运营提效，坚持采购筑基、销售拓路，精准发力保供保销，为首季“开门红”提供有力支撑。

株冶集团经营管理部发挥“计划中枢”职能，对接营销订单，紧盯生产执行，通过日跟踪、周平衡、月分析开展动态调度，有效化解春节长假产销衔接压力，推动析出锌日均产量超出目标值1.6%；坚持精准管控实物库存，3月底的产品库存较目标压减1.6%，有效降低资金占用；落实重点物资集采集销部署，联动供应链管理部构建全链条风险防控体系，提升议价能力，保障供应链安全，增强产业链韧性。

在采购端，面对全球锌市场波动，株冶集团营销中心拓展国内优质矿山合作范围，确保锌精矿稳定供应；建立合理基价，灵活调整采购量与合同量，一季度集采合同完成率达100%；通过精准研判市场，合理把握外购锌合同签订时机，既保障原料供应，又降低采购成本。

在销售端，株冶集团营销中心优化产品结构，推出适配热镀锌、铸造锌等领域的产品，推动销量稳步增长；针对热镀锌、铸造锌订单制订灵活升水政策，兼顾销售利润与客户黏性；硫酸销售工作亮眼，其一季度销量及渠道建设均创历史新高。

强基固本铸底盘

夯实护航压舱石

株冶集团以强基固本为导向，将党建提升、设备管理等作为关键抓手，补管理短板，强业务弱项，全面夯实生产经营、改革发展的基础，提升企业核心竞争力和发展支撑力。

党建引领提质。株冶集团党委紧扣“党建工作提升年”部署，擦亮“火炬闪耀、锌光闪亮”党建品牌，推动党业深度融合。各基层党支部开展“党建+指标提升”等项目，设立党员示范岗29个、责任区21个、突击队15个、服务队22个。其中，锌焙烧厂党支部组建攻关服务队，推动混合焙砂可溶硫指标创历史最优水平；锌电解厂党支部设立阳极镀膜党员责任区，完成阳极镀膜8000余片，析出锌含铅合格率提高8%，为电解生产的稳定高效运行注入强劲动力。

设备管理提效。株冶集团信息装备部紧扣“设备管理提升年”部署，强化核心设备全生命周期管理，一季度焙烧炉、挥发窑作业率均实现预期目标；常态化开展隐患排查，完成隐患闭环整改25项，关键设备故障率和夜间检修频次均下降，超额完成管控计划；严控维修成本，一季度维修费用同比下降10%，夯实设备管理根基。

一季度的亮眼成绩，是株冶集团全体员工凝心聚力、攻坚克难的成果。下一步，该公司将深化技术创新、优化生产管控、强化营销拓展、夯实党建引领，巩固首季“开门红”成效，为完成全年目标筑牢坚实基础，奋力谱写高质量发展新篇章。

（黎继志）