洛钼矿山公司实现首季“开门红”
2026年04月09日 12:46 940次浏览 来源： 中国有色金属报 分类： 地矿建设 作者： 吕延超
一季度，洛阳栾川钼业集团股份有限公司矿山公司（以下简称“洛钼矿山公司”）以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，统筹安全与发展，在责任落实、改革攻坚、生产组织上协同发力，实现首季“开门红”。
安全是发展的基石。今年春节前后，洛钼矿山公司召开复工复产专题会，举行安全目标责任书签订仪式，从经理到班组长、从科室到关键岗位，逐级签订责任书，将安全压力传导至“神经末梢”，构建起“横向到边、纵向到底”的责任体系。在此基础上，洛钼矿山公司领导多次带队深入采场、边坡、排土场、炸药库等核心区域开展安全检查，对发现隐患实行闭环管理；创新车辆安全管理，建立“三级核查”机制，引入智能监控系统，以“人防+技防”双重保障筑牢行车安全防线；进一步加强高危人群管理，采取“互联互保+一对一结对+班组长重点关注”相结合的办法，消除各类风险。安全责任压得实、风险管控抓得牢，为洛钼矿山公司冲刺“开门红”打下了坚实基础。
安全防线稳固之后，如何调动人的积极性成为关键。洛钼矿山公司坚持“以岗定人、以绩取酬”，摒弃“按人头算”的老思路，推动人员向一线关键岗位流动，确保重点岗位力量充足。绩效分配引入“业务重要性”与“绩效影响力”双因素系数，技术员、安全员等关键岗位系数上浮，同一岗位根据履职效果浮动绩效，彻底打破“干好干坏一个样”的“大锅饭”。人尽其才、绩酬匹配的改革举措，让“多劳多得、优绩优酬”成为现实，极大鼓舞了全员奋战一季度的士气，为高效生产提供了强劲的人力支撑。
在生产组织方面，洛钼矿山公司坚持“以钨为主”战略导向，优先保障钨的入选品位，以抓住高价窗口期的市场机遇，确保效益最大化；智能控制中心“生产数据一张图”全天候运行，结合无人机实景模型与矿业软件，实现小单元精准配矿，供矿精度和原矿品位稳定性持续提升；采剥穿爆各环节高效衔接，与选矿单元联动机制顺畅运行，为选厂高效运转提供坚实保障；在成本管控上，精准规范物资盘点，对标先进加大自主作业比例，深挖降本增效潜力，同时，严厉打击盗矿行为，营造风清气正的干事氛围。
一季度扎实起步，为全年目标奠定坚实基础。洛钼矿山公司全体矿山人正以更加饱满的热情巩固“开门红”成果，向着“全年红”目标全速进发。
（吕延超）
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