彝良驰宏工程建设团队在井下讨论超前探水方案

破碎式掘进机在彝良驰宏毛坪矿井下首次作业

彝良驰宏选矿厂浮选系统

一季度，彝良驰宏矿业有限公司（以下简称“彝良驰宏”）以价值创造为主线，交出一份分量足、亮点多的答卷，映照其超前谋划的定力，也镌刻其攻坚克难的足迹。该公司硫化矿出矿量、铅锌金属量、利润总额均超额完成计划，安全生产、工程建设、科技创新、党建引领多点发力且全面开花。

安全稳产 拼出底气

彝良驰宏坚持认认真真、老老实实、规规矩矩抓安全，以科技赋能推动安全管理向“治本”深化。

治水攻坚战取得关键突破。彝良驰宏回风井治水工程高效完成，毛坪矿河西水炉矿段主要导水通道治理堵水效果远超预期；高效完成112竖井尾绳更换作业，消除提升系统安全隐患；统筹完成河东20米中段离心泵安装工作，投运后，排水能力在每小时1500立方米以上，中段排水保障能力大幅提升。这背后，是该公司项目团队在高温高湿、交叉作业环境中，通过早中班连续攻坚拼出来的。“不相信有完不成的任务。”这句誓言刻在项目团队全体成员的心中。

安全保障系统同步升级。彝良驰宏新增气体传感器23套、人员定位基站15台，让风险看得见、管得住。春节期间，该公司精心编制保障方案，落实领导带班下井制度，保持生产节奏不乱、标准不降，以生产的稳定运行支撑首季“开门红”目标的实现。

接续提效 抢出主动

重点工程是发展的“接力棒”。一季度，彝良驰宏工程建设团队在矿山井下跑出“加速度”。

3月以来，河东310-20米斜坡道单迎头掘进实现历史最大进尺，突破百米；河西20米中段皮带与竖井箕斗联动运行，破解出渣效率瓶颈，带动中段工程施工效率同比提升55%；河西490-430米中段联络道顺利贯通，为后续采掘布局赢得主动。从“有没有”到“优不优”，该公司工程建设不仅抢出时间，还抢出高质量发展空间。

创新创效 闯出新路

科技创新是价值创造的最大增量。一季度，彝良驰宏以“铁血降本三年行动”为抓手，将“两最成本”和“四个一分钱”理念深植于每个操作环节。

装备升级实现新突破。彝良驰宏首次在矿山井下引进破碎式掘进机，从试运行到稳定出矿仅用了不到一个月的时间，有效破解了部分矿体硬度高、操作空间小的难题，进一步降低粉尘、作业区温度和矿石贫化率。选矿厂中控室内，浮选专家系统二阶段模型上线调试工作正在紧锣密鼓地推进。“注意控制逻辑检查，药剂添加跟进……”技术员小李紧盯屏幕，认真核对每一条逻辑。每一个参数的背后，都历经了成百上千次的测试。最终，液位、药剂、品位实现上下游联动闭环控制，该公司选矿工艺迈入智能协同新阶段。

彝良驰宏深入挖掘硫精矿产能，通过设备局部优化改造，预计2026年生产效率可超计划值3%；实验室研究同步发力，开展磨矿分级、回水特性、原矿氧化率等系统性研究，从源头上稳定生产指标；出台科技人才考评实施方案，激发科技人才创新活力。

党建引领 聚成合力

党建做实了就是生产力。一季度，彝良驰宏高标准完成“两委”换届选举，为2026年各项工作提供了坚强的政治引领和组织保障。

深化“两带两创”活动。彝良驰宏按照“两个全覆盖”要求，13个党支部围绕年度目标任务和短板弱项，形成“党组织带党员创效”项目13个、“党员带群众创新”项目15个，实现党建载体与生产经营深度融合。同时，“中铜先锋”党员突击队冲锋在积矿回收、工程建设、设备保障一线，将组织优势转化为攻坚克难的强大动能。

管理效能持续提升。彝良驰宏精准设计各个部门履职“画像”评价维度，开展问卷调查互评，助推管理效能提升；围绕企业及下属单位年度重点工作清单，A、B类督办同步加压加力，严格管理信息报送工作，进行安全履职公示。改革虽有阵痛，但也激发活力。从管理效能提升到科技人才潜能激发，该公司以改革的“硬措施”激活全员创新提效的“一池春水”。

彝良驰宏将锚定目标、发力奋进，全力跑好“十五五”开局之年“第一棒”，为“新中铝”建设贡献更大力量。

（李华）